Анализ структуры и качества активов коммерческого банка
Определив принадлежность средств к
различным центрам с точки зрения их ликвидности и прибыльности, руководители
банка определяют порядок их размещения из каждого центра. Вклады до
востребования требуют самого высокого покрытия обязательными резервами и имеют
наивысшую скорость ращения, достигающую иногда 30 и даже 50 оборотов год. Следовательно,
значительная часть средств из центра вкладов до востребования будет направлена
в резервы первой очереди (например, на один процент больше, чем установлено
нормой обязательных резервов), оставшаяся часть вкладов до востребования будет
размещена преимущественно во вторичные резервы путем инвестирования их в
краткосрочные государственные ценные бумаги, и только очень небольшие суммы
будут предназначены для предоставления ссуд (скорее всего, в форме
краткосрочных коммерческих кредитов).
Требования ликвидности для центров
сберегательных вкладов и срочных вкладов несколько ниже, поэтому данные
средства будут помещены большей частью в ссуды и инвестиции. Основной капитал
почти не требует покрытия ликвидности активами и используется для вложения в здания
и оборудование, землю, а оставшиеся средства предназначаются для долгосрочных
кредитов и менее ликвидных ценных бумаг, иными словами, используются для
увеличения доходов банка.
Главным преимуществом рассматриваемого
метода является уменьшение доли ликвидных активов и вложение дополнительных
средств в ссуды и инвестиции, что ведет к росту нормы прибыли. Сторонники
метода распределения активов полагают, что повышение нормы прибыли достигается
устранением избытка ликвидных активов, противостоящих сберегательным и срочным
вкладам и основному капиталу.
Тем не менее, и этот метод имеет
недостаток. Хотя в основу выделения различных "центров ликвидности -
прибыльности" положена скорость обращения различных типов вкладов, на деле
может не проявиться тесная связь между скоростью обращения вкладов той или иной
группы и колебаниями общей суммы вкладов данной группы. Как показывает наша
практика, часть средств, внесенных на вклад до востребования, долгое время или
даже никогда не будет изъята и с полным основанием может быть инвестирована в
долгосрочные высокодоходные ценные бумаги. Другим недостатком указанного метода
является то, что он предполагает независимость источников средств* от путей их
использования. На деле это далеко не так. Например, банкиры-практики стремятся
привлечь больше вкладов от коммерческих фирм, ибо эти фирмы как правило,
занимают деньги в том же банке, где им открыты счета. (Следовательно,
привлечение новых вкладов означает одновременно обязательство банка
удовлетворить часть заявок на кредиты со стороны новых вкладчиков. А это
значит, что часть новых вкладов должна быть направлена на кредитование
владельцев данных вкладов.
Прочие недостатки в равной мере
касаются и метода общего фонда средств, и метода распределения активов. Оба
метода делают акцент на ликвидности обязательных резервов и возможном изъятии
вкладов, уделяя меньше внимания необходимости удовлетворять заявки клиентов на
кредит. Имеется еще один недостаток: оба метода опираются на средний, а не на
предельный уровень ликвидности. Среднее отношение кассовой наличности и
Правительственных ценных бумаг к общей сумме вкладов может быть достаточным для
оценки ликвидности банковской системы в целом, но оно не подскажет руководству
отдельного банка, какова кассовая наличность на следующей неделе, чтобы
покрыть изъятие вкладов и заявки на кредит.
Рассмотренные методы следует оценивать
не как комплекс конкретных рекомендаций, дающий основу для принятия решений, а
как общую схему, в рамках которой руководство банка способно точнее определить
подход к решению проблемы управления активами с учетом требований рынка и
интересов потребителя. Использование любого из этих методов предполагает
способность группы компетентных руководителей исследовать весь комплекс
взаимосвязей и вводить те усложнения в анализ и принятие решений, которые
соответствуют конкретному положению данного банка.
Более сложная методика предполагает
углубленный подход к решению управленческих проблем использованием современных
математических методов и ЭВМ для изучения взаимодействия разных элементов в
сложных моделях. Этот подход требует точного определения целей, установления
связей между различными элементами проблемы, идентификации переменных,
находящихся и не находящихся под контролем руководства банка, оценки возможного
поведения неконтролируемых переменных и выявления тех внутренних и внешних
ограничений, которые регламентируют маркетинговые действия. С применением
данного метода делается попытка ответить на такие вопросы: в чем существо
проблемы? Каковы ее решения? Какой вариант наилучший? Одним из используемых
методов является линейное программирование. Оно применяется, в частности, и
для выработки конструктивных решений при управлении активами коммерческого
банка. Данный метод позволяет увязывать проблему управления активами с
проблемой управления пассивами, с учетом ограничений в отношении, как
прибыльности операций, так и ликвидности.
Применение маркетингового управления
банковскими активами дает заметные преимущества тем, кто это делает, но отнюдь
не заменяет собственный опыт руководства банка. Использование достаточно
разработанной модели линейного программирования позволит специалистам банка
оценить последствия некоторых их решений. Модель можно использовать для
проверки чувствительности данных решений к изменениям экономической конъюнктуры
или к ошибкам в прогнозах. И уж конечно, она полезна тем, что позволяет
использовать преимущество быстрой обработки данных на компьютерах для обобщения
сложных взаимодействий большого чисел переменных, с которыми управляющим
приходится иметь дело при размещении средств в различные активы.
Однако на завершающей стадии анализа
руководства банка призвано принять на себя всю ответственность за
формулирование модели и за те решения, которые основываются на полученной
благодаря ей информации. Одно из главных преимуществ, которое получает
руководство банка при формулировании модели, состоит в том, что побуждает
тщательно определять цели и в явной форме выражать различные ограничения. Более
того, этот процесс заставляет руководство банка глубже изучать портфель
кредитов и инвестиций для выявления объемов различных видов инвестиций,
возможного дохода и издержек по ним.
Сейчас все большее количество
казахстанских банков использует вычислительную технику для решения сложных
математических моделей, и все возрастающее Число банкиров приобретают хотя бы
минимальные знания в области методов научного управления, менеджмента,
маркетинга. В этой связи можно сделать следующий вывод, если ожидаемые выгоды
превышают Предельно допустимые расходы, а риск оправдан, Тогда современные
методы и технику следует применять. К этому сейчас склоняется большинство.
В
работе некоторых экономистов также встречается группировка активов по степени
ликвидности, так например, у Белоглазовой Г.Г. эта группировка выглядит
следующим образом[14,109-124]:
1.Ликвидные активы- остатки средств в
кассе, денежные средства в пути, прочие денежные средства, остатки средств на
счетах хозрасчетных и нехозрасчетных предприятий и организаций банка, остатки
средств на счетах у иностранных банков, на корреспондентских счетах в ЦБР, а
также приобретенные банком облигации государственных займов и выданные кредиты
и другие виды платежей в пользу банка со сроком погашения до одного месяца.
2.Ссуды. Ими обеспечивается получение
основной части доходов банка. У наших коммерческих банков ссуды – преобладающая
форма активов. Наиболее ликвидные ссуды это ссуды, предоставляемые другим
банком (особенно ссуды до востребования), а также краткосрочные ссуды
предприятиям и организациям. Причем ликвидность последних возрастает в связи с
тем, что принятые в их обеспечение ценности могут быть перезаложены
коммерческим банком в центральном банке для получения от него краткосрочных
кредитов. Ликвидность долгосрочных ссуд с учетом существующих условий их
предоставления чрезвычайно низка. Сложившаяся у нас практика такова, что
долгосрочные ссуды предоставляются в основном без всякого обеспечения. Это
резко снижает их ликвидность и повышает риски коммерческих банков от их
невозврата.
3.Инвестиции в паи и ценные бумаги
предприятий, организаций, кооперативов других банков. Для отечественных
коммерческих банков эти активы наименее ликвидны по сравнению со ссудами, так
как при отсутствии развитого вторичного рынка ценных бумаг реализация акций и
облигаций предприятий весьма затруднительна.1
4.Основные фонды банка. Вложения
средств в эти активы имеют относительно низкий удельный вес в активах
коммерческих банков и не связаны непосредственно с получением прибыли. Но
именно эти активы создают коммерческим банкам материальную основу для
получения прибыли.
Лаврушин О.И. все активы банка разбивает группы по степени ликвидности в
зависимости от срока погашения, так как для обеспечения ежедневной способности
банка отвечать по своим обязательствам структура активов коммерческого банка
должна соответствовать качественным требованиям ликвидности. Активы банка
делятся на [37,95-96] : высоколиквидные активы (т.е. активы, которые
обеспечивают мгновенную ликвидность); ликвидные активы, и активы долгосрочной
ликвидности (рис. 2).
К активам мгновенной ликвидности (высоколиквидным) относятся: наличность и
приравненные к ним средства, средства на счетах в Центральном банке,
Государственные долговые обязательства и др. Эти средства относятся к
ликвидным, так как подлежат в случае необходимости изъятию из оборота банка.
В состав ликвидных активов входят, кроме перечисленных высоколиквидных активов,
все кредиты, выданные кредитной организацией в рублях и иностранной валюте, со
сроком погашения в течение ближайших 30 дней, а также другие платежи в пользу
кредитной организации, подлежащие перечислению в ближайшие 30 дней.
К
активам долгосрочной ликвидности относятся все кредиты, выданные кредитной
организацией, в рублях и иностранной валюте с оставшимся сроком погашения свыше
года, а так же 50% гарантий и поручительств, выданных банком сроком действия
выше года, кредиты просроченные за минусом ссуд, гарантированных
Правительством, под залог ценных бумаг, под залог драг. металлов.
Рис.
2. Классификация активов коммерческого банка по степени ликвидности
Устанавливая
рациональную структуру активов банк должен выполнять требования к ликвидности,
а следовательно, иметь достаточный размер высоколиквидных, ликвидных и
долгосрочно ликвидных средств по отношению к обязательствам с учетом их сроков,
сумм и типов, и выполнять нормативы мгновенной, текущей степени долгосрочной
ликвидности.
Норматив мгновенной ликвидности рассчитывается как отношение суммы
высоколиквидных активов банка к сумме его обязательств по счетам до
востребования.
Норматив текущей ликвидности представляет собой отношение суммы ликвидных
активов кредитной организации к сумме ее обязательств по счетам до
востребования и на срок до 30 дней.
Норматив долгосрочной ликвидности определяется как отношение выданных банком
кредитов сроком погашения свыше года к капиталу кредитной организации и
обязательствам свыше года. Выше названные нормативы применяются в процессе
управления активами.
Так же активы банков можно сгруппировать от степени риска.
По
степени риска делятся на пять групп[37,38-40]:
К первой группе относятся активы, имеющие нулевую степень риска: кассовая
наличность, остатки средств на корреспондентском и резервном счетах в ЦБ,
государственные ценные бумаги.
Ко второй группе относятся активы с 10% степенью риска. В нее входят остатки на
корреспондентских счетах в иностранных банках.
Для третьей группы активов вероятность возникновения рисков составляет 20%. Они
охватывают инвестиции банков в ценные бумаги местных органов власти.
Четвертая группа включает активы с 50% риском. В эту группу включены: остатки
средств на корреспондентских счета коммерческих банков, гарантии и
поручительства, выданные банком.
Для пятой группы риск составляет 100%. К ней относятся краткосрочные,
долгосрочные и просроченные ссуды, все остальные инвестиции банка.
С точки зрения доходности выделяют две группы активов:
а)
приносящие;
б)
не приносящие доход.
К активам, приносящим банку доход, относятся: ссуды, значительная доля
инвестиционных операций, часть депозитных операций и прочие операции.
К активам, не приносящим доход, относятся: кассовая наличность, остатки средств
на корреспондентском и резервном счетах ЦБ, инвестиции в основные фонды банка.
Чем выше доля активов, приносящих банку доход, в общей сумме активов, тем
эффективнее они размещены.
Таким образом, можно заметить, что группируются банковские активы по нескольким
критериям и разными авторами по-разному
2.
Анализ активов ОАО «Банк Каспийский»
2.1 Краткая характеристика банка
ОАО «Банк «Каспийский» не новичок на
финансовом рынке Казахстана. Он входит в число 47 банков функционирующих на
территории Казахстана. КФ ОАО «Банк «Каспийский» образован в результате
добровольного слияния ЗАО «Банк «Каспийский» и ОАО «Каздорбанк». 12.12.1997года
Национальный Банк Республики Казахстан выдал Генеральную лицензию № 245.
Если рассмотреть историю развития этих
двух банков, ЗАО «Банк «Каспийский» и ОАО «Каздорбанк», то она выглядит
следующим образом:
1.01.1991 года распоряжением Президента
Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева был создан МеждуБанк Каспийский «Аль
Барака Казахстан» для осуществления международных расчетов, привлечения и
обслуживания зарубежных инвестиций, направляемых в экономику Республики
Казахстан.
15 января 1997 г в связи с проведением
перерегистрации в соответствии с требованиями действующего законодательства
Республики Казахстан после согласования учредительных документов в Национальном
банке Республики Казахстан и Министерстве Юстиции Республики Казахстан МБ «Аль
Барака Казахстан» переименован в ЗАО «Банк «Каспийский».
13 января 1989 года был зарегистрирован
Акционерный банк «Каздорбанк» Госбанком СССР за № 44. Учрежден в значительной
части первоначального капитала предприятиями и организациями Министерства
автомобильных дорог Казахской ССР.
В апреле 1997т ОАО «Каздорбанк» и ЗАО
«Банк «Каспийский» заключили Соглашение о партнерстве и сотрудничестве.
Конструктивный стиль деловых взаимоотношений между партнерами и глубокое
понимание в результате открытого обмена информацией, планами и взаимных
стажировок сотрудников выявили конкурентные преимущества и слабости друг друга
и привели к пониманию взаимной пользы от углубления интеграции и необходимости
реорганизации двух банков через консолидацию их капиталов и усилий на
финансовом рынке.
Ситуация на финансовых рынках и
наблюдающиеся в банковской системе Республики процессы консолидации банковского
капитала и сокращения числа банков создали для банков-партнеров объективные
условия для слияния.
В настоящее время
Банк обладает разветвленной сетью в 17 филиалов, 61 расчетно-кассовый отдел и
53 обменных пункта по всей территории Казахстана.
2.2 Структура
активов ОАО «Банк Каспийский»
Активные операции
ОАО «Банк Каспийский» составляют существенную и определяющую часть его
операций. Под структурой активов понимается соотношение разных по качеству
статей актива баланса банка к балансовому итогу.
Анализ динамики состава и структуры
активов баланса дает возможность установить размер абсолютного и относительного
прироста или уменьшения, как в целом так и отдельных его видов. Прирост либо
уменьшение актива свидетельствует о расширении, либо сужении деятельности
предприятия.
Безусловно, банкиры на первое место
ставят увеличение доходности активов. Банк, имеющий постоянные хорошие расходы,
способен своевременно осуществлять платежи, платить дивиденды акционерам,
содержать высококвалифицированный персонал, манипулировать процентными
ставками, привлекая новых клиентов и новые ресурсы. Для обеспечения высоких
доходов банку необходимо умело управлять ресурсами, производить эффективное
вложение средств.
Качество активов банка оказывает
влияние на все аспекты банковских операций. Если заемщики не платят проценты по
своим займом, чистая прибыль банка будет уменьшена. В свою очередь, низкие
доходы (чистая прибыль) может стать причиной недостатка ликвидности. При
недостаточном поступлении наличности банк должен увеличивать свои обязательства
просто для того, чтобы оплатить административные расходы и проценты по своим
имеющимся займам. Нестабильная (низкая) чистая прибыль также делает невозможным
увеличение капитала банка. Плохое качество активов непосредственно влияет на
капитал. Если предполагается, что заемщики не оплатят основные суммы своих
долгов, активы требуют свою ценность, и капитал уменьшается. Слишком большое
число непогашенных займов является самой распространенной причиной
неплатежеспособности банков.
Дистанционный контроль и анализ
качества активов является важной частью процесса банковского надзора.
Анализ актива баланса позволяет выявить
структуру средств, тенденции ее изменения, возможные негативные и позитивные
сдвиги.
Анализ активов банка проводится как по
вертикали, так и по горизонтали.
Вертикальный анализ состоит в
определении удельного веса основных статей активов баланса в общем объеме, а по
горизонтали, предполагает выявление изменений как абсолютной величины средств,
так и их структуры во временном аспекте.
Проведем анализ статей активов баланса
ОАО «Банк «Каспийский», для этого составим таблицу (Приложение №1).
В целом по «Банку «Каспийский» валюта
баланса за анализируемый период неизменно повышалась. Так, если в 2001 году
она составила 2829260 тыс. тенге, то по данным 2004 года уже 15043652 тыс.
тенге. Абсолютное увеличение валюты баланса ОАО «Банк «Каспийский» произошло на
12214392 тыс. тенге или более чем в 5 раз. Наибольшему изменению в составе
активов банка подверглась такая статья, как депозиты в Национальном Банке
Республики Казахстан, которая увеличилась более чем в 67 раз. Данная статья в
структуре баланса в 2001 году занимала 0,33% от общей суммы активов или в
денежном выражении 9249 тыс. тенге. В 2004 году данная статья занимает уже
4,15% от общей суммы активов или 624584 тыс. тенге.
Наибольший удельный вес за весь
анализируемый период занимает такая статья актива, как ссуды и лизинги (за
вычетом провизии на покрытие убытков). Если в структуре активов данная статья
по данным 2001 года занимала 35,8%, то в 2004 году она увеличилась до 52,99%
от общего количества активов. За анализируемый период она увеличилась более
чем в 7 раз или в абсолютном выражении увеличение произошло на 6959184 тыс.
тенге. обязательства клиентов по непогашенным акцептам в 2001 году в банке
отсутствовали, в 2002 и в 2003 годах наметилась тенденция их роста, а в 2004
году – снижение, их доля составляла и составляет наименьший удельный вес в
составе активов.
Размер основных средств, характеризующий
материально-техническую базу банка за анализируемый период имеет отрицательную
тенденцию. Их удельный вес в общем объеме активов баланса сократился с 12,39%
до 3,45%.
Значительную долю в валюте баланса банка
занимают ценные бумаги, их величина за анализируемый период возросла на 1712207
тыс. тенге, вместе с тем их доля в общем объеме активов снизилась на 3,55
процентных пункта и составила 14,84%.
Инвестиции в капитал других юридических
лиц, нематериальные активы и наличная валюта в составе активов банка занимают
незначительную долю и особых изменений в их объеме и структуре не
наблюдается.
Далее перейдем к анализу
производительных и непроизводительных активов банка. Данный анализ проводится
на основе группировки статей актива баланса путем разделения их на производительные
и непроизводительные. К числу производительных активов относятся: выданные
кредиты, размещенные депозиты, вложения в ценные бумаги и другие доходные
активы. К числу непроизводительных активов относятся средства в кассе и на
корреспондентских счетах, обязательные резервы, перечисленные в Национальный
Банк Республики Казахстан, средства отвлеченные в расчеты, дебиторы,
капитализированные активы и другие активы, не приносящие дохода.
Анализ эффективности использования
активов банка проводится с помощью коэффициента (Кэф), который определяется как
отношение величины активов, приносящих доход, к общей сумме активов банка.
Немаловажную роль в анализе качества
состава активов банка играет коэффициент нагрузки производительных активов,
который определяется как отношение величины непроизводительных активов к
производительным. Данный коэффициент показывает, сколько «неработающих» активов
приходится на 1 тенге активов приносящих доход.
Анализ структуры производительных и
непроизводительных активов в динамике приведен в таблице (Приложение №2).
В структуре активов наибольший удельный вес
занимают производительные активы, при чем за анализируемый период наблюдался
неизменный их рост по всем составляющим элементам. Так в 2001 году они
занимали 60,5% от общей суммы активов или 1707628 тыс. тенге, то в 2004 году
уже 86,46% или в денежном выражении 12999962 тыс. тенге. Данный рост можно
назвать благоприятным.
Непроизводительные активы за анализируемый
период возросла на 922058 тыс. тенге, то есть почти в 2 раза. Однако
опережающие темпы прироста производительных активов над темпами пророста
непроизводительных активов способствовали сокращению их удельного веса с 39,65%
до 13,45%. Непроизводительные активы банка в основном представлены основными
средствами, наличной валютой и прочими активами.
По данным коэффициента нагрузки
производительных активов можно сказать, что в 2001 году на 1 тенге активов
приносящих доход приходится 0,66 тенге непроизводительных активов, в 2004 году
лишь 0,16 тенге. Это благоприятный результат, так как фактором повышения
доходности банка является сокращение активов, не приносящих доход. Данные
показатели говорят о том, что ОАО «Банк «Каспийский» осуществляет политику по
поводу уменьшения доли непроизводительных активов в структуре активов банка.
Для определения влияния отдельных
факторов на коэффициент эффективности использования активов и коэффициента
нагрузки производительных активов применим способ цепных подстановок.
Коэффициент эффективности Коэффициент
нагрузки
использования активов (Кэф)
производительных активов (Кн)
Общее
отклонение по коэффициенту Кэф.
Δ
Кэф= Кэф2004-Кэф2001= 0,86-0,60= 0,26
в
том числе за счет:
производительные
активов
Δ
Кэфпр акт= Кэфусл 1- Кэф2001= 4,59- 0,60 =
3,99
суммы
активов
Δ
Кэф акт= Кэф2004 – Кэфусл 1= 0,86-4,59= - 3,73
Δ
Кэф = Δ Кэфпр акт + Δ Кэфакт= 3,99-3,73 = 0,26
Общее
отклонение по коэффициенту Кн.
Δ
Кн = Кн2004 – Кн2001 = 0,16-0,66 = -0,50
в
том числе за счет:
непроизводительных
активов
Δ
Кннепр акт = Кнусл 1 –Кн2002 =
1,20-0,66=0,54
Производительные
активов
Δ
Кнпр акт =Кн2003 –Кнусл1 =0,16-1,20= - 1,04
Δ Кн = Δ
Кннепр акт + Δ Кнпр акт = 0,54-1,04=-0,50
Коэффициент эффективности производительных
активов увеличился за счет роста суммы производительных активов на 3,99
пунктов, а увеличение суммы всех активов снизили его уровень на 3,73 пунктов,
но первый фактор оказал решающее влияние и в целом эффективность использования
производительных активов возросла на 0,26 пунктов.
О повышении эффективности использования
активов говорит и снижение коэффициента нагрузки производительных активов на
0,5 пункта, что явилось в основном следствием опережающих темпов роста
производительных активов над темпами роста непроизводительных.
Среди активных операций коммерческих банков значительную долю занимает
кредитная деятельность. Для оценки кредитов ОАО «Банк Каспийский» по срокам их
возникновения рассмотрим таблицу №1.
Таблица №1
Анализ активных
операций по срокам кредитов ОАО «Банк Каспийский»
(тыс.
тенге)
Статья баланса
2002 год
2003 год
2004 год
Отклонение
сумма
%
сумма
%
сумма
%
сумма
%
Кредиты сроком
до 1 года
4453043
54,2
10336807
52,7
16957965
48
12504922
-6,2
Кредиты сроком
свыше года
3762904
45,8
9277627
47,3
18371128
52
14608224
6,2
Всего кредитов
8215947
100
19614434
100
35329093
100
27113146
Рис. 3 Активные операции по срокам
кредитов ОАО «Банк Каспийский»
В основном клиентами ОАО «Банк
Каспийский» являются торговые, заготовительные организации,
сельскохозяйственные предприятия, физические лица и т. д. Основная масса
которых стоит на развивающемся пути, берут кредиты сроком до 1 года, так как
эти деньги в основном нужны для приобретения оборотных средств или для
технического перевооружения.
Кредиты сроком свыше года или долгосрочные
берут строительные предприятия, потому что требуется время для окупаемости
строящегося здания или сооружения.
В 2004 году по сравнению с 2002 годом
размер кредитов, выданных банком на срок до 1 года, возрос в 2,8 раза, а свыше
года – в 3,9 раза, это способствовало увеличению удельного веса кредитов,
выданных на срок более одного года с 45,8% до 52%, что объясняется
прогрессивной политикой банка в области управления активными операциями.
Для качественной оценки кредитной
деятельности банка рассмотрим состав кредитов в разрезе отдельных групп
клиентов в таблице №2.
Из данной таблицы видно, что основными
клиентами являются юридические лица, потому что банку выгодно сотрудничать с
ними, так как у них есть более стабильный бизнес, по сравнению с физическими
лицами и меньше риск неплатежеспособности. Однако, ситуация меняется, банк
увеличивает кредитование физических лиц, и доля кредитов, выданных этой группе
заемщиков за анализируемый период возросла с 30% до 48%.
Таблица №2
Анализ активных операций по группе клиентов ОАО «Банк
Каспийский»
(тыс.
тенге)
Статья баланса
2002 год
2003 год
2004 год
Отклонение
сумма
%
сумма
%
сумма
%
сумма
%
Физические лица
2464784
30,0
8630351
44,0
16957965
48,0
1449381
18
Юридические лица
5751163
70,0
10984083
56,0
18371128
52,0
12619965
-18
Всего кредитов
8215947
100
19614434
100
35329093
100
27113146
-
Одной из важных проблем ОАО «Банк
Каспийский» является невозможность клиента во время оплатить свой основной долг
и проценты по ним. Если какое-либо предприятие или организация просит банк
отсрочить погашение кредита, то банк принимает во внимание этот фактор (таблица
№3).
Таблица №3
Просроченные ссуды ОАО «Банк Каспийский»
(тыс.
тенге)
Статья баланса
2002 год
2003 год
2004 год
Отклонение
сумма
%
сумма
%
сумма
%
сумма
%
Государственный сектор
1232392
15
2549876
13
3886200
11
2653808
-4
Коммерческие предприятия
4436611
54
7845774
40
13425055
38
8988444
-16
Физические лица
2464784
30
8630351
44
16957964
48
14493180
18
Межбанковские кредиты
82159
1
588433
3
1059873
3
977714
2
Всего кредитов
8215947
100
19614434
100
35329093
100
27113146
В 2002 году основная масса
просроченных ссуд приходилась на долю коммерческих предприятий (54%),
физические лица (30%), но в 2003-2004 годах ситуация изменилась: увеличение
сумм выданных кредитов физическим лицам способствовало росту их удельного веса
с 30% до 48%, то есть они занимают почти половину просроченных кредитов банка.
Рис. 4. Структура просроченных ссуд ОАО
«Банк Каспийский»
Доля просроченных кредитов предприятий
государственного сектора и других коммерческих банков практически не
изменилась.
ОАО «Банк Каспийский», заботясь о своем
будущем, не забывает создавать резервы, которые нужны для покрытия убытков или
возмещение затрат по проблемным ссудам (Таблица №4).
Таблица №4
Создание резерва покрытия убытков по ссудам
ОАО «Банк Каспийский»