Просроченная задолженность по
кредитам, предоставленным юридическим лицам-нерезидентам
54 163
431
29 279
1 654 187
Прочая ссудная задолженность
31 390 059
29 305 327
47 217 443
40 101 777
Итого кредитный портфель
131 337 827
230 425 606
328 273 092
329 786 914
Итого просроченных кредитов
395 826
973 875
10 676 042
29 409 009
Просроченных кредитов к кредитному
портфелю
0,3%
0,4%
3,2%
8,9%
Растущая динамика объемов
кредитного портфеля в абсолютном выражении свидетельствует о расширении сектора
кредитного рынка - это является позитивной стороной кредитной деятельности, так
как свидетельствует о наличии в банке разработанной кредитной политики, учитывающей
как изменения спроса рынка, так и внутренний кредитный потенциал самого банка.
Но наблюдается снижение
темпов прироста, что говорит о замедлении темпов деловой активности. По итогам
исследования акцент кредитной деятельности банк делает в кредитовании
юридических лиц т.к. анализ позволил определить, что наибольший удельный вес в
структуре кредитного портфеля занимают кредиты, предоставленные
негосударственным коммерческим организациям, при этом и абсолютное значение
данного вида кредитных размещений растет из года в год. Данный факт
свидетельствует о расширении сферы влияния банка на рынке ссудных капиталов в
секторе кредитования хозяйствующих субъектов экономики.
Необходимо отметить и то,
что объемы кредитов, выданных физическим лицам, снизился, что говорит о
снижении активности банка в области розничного кредитования.
Стоит отметить рост
просроченных кредитов, особенно большой рост, прослеживается в портфеле
кредитов физическим лицам (7,089 млрд. рублей на 01.01.2010 и 0,4 млрд. на
01.01.2008) и в портфеле юридическим лицам – негосударственным коммерческим
организациям (19,251 млрд. рублей на 01.01.2010 и 0,6 млрд. рублей на 01.01.08),
в целом по кредитному портфелю рост просроченных кредитов составил 7329% (С
395,8 млн. рублей на 01.01.2007 до 29,409 млрд. рублей на 01.01.2010), что
говорит о системном кризисе в экономике страны.
Проанализируем кредитный
портфель по срокам размещения (таблица 19).
Таблица 19
Анализ динамики
кредитного портфеля по срокам размещения
Сроки размещения
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
До востребования
395 849
973 898
11 159 410
29 562 791
на срок от 1 до 8 дней
20 203 795
24 699 815
36 168 612
7 537 580
на срок от 8 до 30 дней
12 031 551
28 805 837
17 145 170
69 354 273
на срок от 31 до 90 дней
5 056 258
9 184 102
4 085 406
11 435 774
на срок от 91 до 180 дней
12 964 621
33 329 295
18 581 127
15 685 646
на срок от 181 дня до 1 года
29 174 713
42 159 245
71 371 691
33 198 793
на срок от 1 года до 3 лет
31 412 656
45 810 524
93 779 023
87 941 746
на срок свыше 3 лет
20 098 384
45 462 890
75 982 653
74 470 311
Итого кредитный портфель
131 337 827
230 425 606
328 273 092
329 186 914
Данные таблицы показывают,
что в анализируемом банке не менялись приоритеты в части формирования структуры
кредитного портфеля. Основная доля принадлежит кредитам от 91 дней и выше. Таким
образом, можно сделать вывод о том, что кредитный портфель банка имеет среднесрочный
характер, что объясняется среднесрочной ресурсной базой (таблица 10)
Выявленная закономерность
позитивно характеризуют банк в части управления кредитным портфелем, т.к. позволяет
банку получать достаточный доход, а предприятиям реального сектора – решить
свои финансовые проблемы, что положительно характеризует банк как кредитного
донора.
Оценка кредитного
портфеля по уровню риска проводится с использованием коэффициента покрытия
резервами кредитного портфеля и коэффициента просроченных платежей.
Величина сформированных
резервов в таблице № 20.
Таблица 20
Сформированные резервы на
возможные потери
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
Сформированный резерв на возможные
потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, тыс. руб.
5 205 907
7 294 965
19 372 765
36 894 723
Итого:
5 205 907
7 294 965
19 372 765
36 894 723
Кп на 01.01.07 = 5 205 907/
131 337 827 = 0,04
Кп на 01.01.08 = 7 294 965/
230 425 606 = 0,03
Кп на 01.01.09 = 19 372 765/
328 273 092 = 0,06
Кп на 01.01.10 = 36 894 723
/ 329 786 914 = 0,1
Увеличение данного
показателя является отрицательной стороной деятельности банка, т.к.
свидетельствует об увеличении риска,
рост коэффициента в
динамике происходит в результате увеличения объема резерва под возможные потери
по ссудам; во- вторых, в результате снижения объема кредитного портфеля при
неизменной величине резерва. И та, и другая причина негативно оценивают
кредитную деятельность банка.
Просроченная
задолженность отображена в таблице 21.
Таблица 21
Просроченная
задолженность по предоставленным кредитам
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
Просроченная задолженность по
предоставленным кредитам и прочим размещенным средствам
Увеличение коэффициента в
динамике свидетельствует о неэффективной политике банка, исходя из растущей
просроченной задолженности и сокращающегося кредитного портфеля.
Доходность кредитного
портфеля также позволяет качественно оценить кредитный портфель банка. Для
более подробной оценки следует рассчитать доходность кредитов имеющих
максимальную долю в портфеле. Соотношение долей отображено в таблице 22.
Таблица 22
Структура кредитного
портфеля
Периоды
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
Кредиты и депозиты, предоставленные
кредитным организациям
0,7%
0,7%
3,2%
2,7%
Кредиты и депозиты, предоставленные
банкам-нерезидентам
3,5%
4,3%
1,1%
15,4%
Кредиты, предоставленные финансовым
органам субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления
0,29%
0,02%
0,11%
0,6%
Кредиты, предоставленные
коммерческим организациям, находящимся в федеральной собственности
0,8%
0,38%
0,44%
0,17%
Кредиты, предоставленные коммерческим
организациям, находящимся в государственной (кроме федеральной) собственности
Анализ доходности
кредитных вложений коммерческого банка
Доходность кредитов банка
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
Кредиты, предоставленные
юридическим лицам-нерезидентам, К ю.н=Д ю.н/КПю.н×100, где Дю.н -
доходы полученные банком от кредитов, выданных другим банковским
организациям, КПю.н - объем кредитного портфеля другим коммерческим банкам.
10,6
9,27
10,7
13,1
Доходность портфеля кредитов,
выданных юридическим лицам, Д ю.л.=Д ю.л./КП ю.л.×100, где Д ю.л.-
доходы полученные банком от юридических лиц, КП ю.л. - объем кредитного
портфеля юридическим лицам
10,3
9,5
12,3
16,9
Доходность портфеля кредитов,
выданных физическим лицам, Д ф.л.= Д ф.л./КП ф.л.×100, где Д ф.л. -
доходы, полученные банком от физических лиц, КП ф.л. - объем кредитного
портфеля физическим лицам.
7,6
8,5
14,4
19,07
Доходность портфеля кредитов,
выданных кредитным организациям, Д б=Д б/КПб×100, где Д б- доходы
полученные банком от других банков КП б - объем кредитного портфеля других
банков
22,2
12,5
23,7
6,3
В процессе анализа выявилось,
что наиболее доходными являются кредиты физическим и юридическим лицам, доля
кредитов для юридических лиц в портфеле составляет на 01.01.10 44,5%, также
банк увеличивает долю кредитов для физических лиц, которые являются максимально
доходными, так доля увеличилась с 9,3% до 10,8%.
В результате расчетов,
проведенных в таблице 23, можно сделать вывод, что доходность кредитного
портфеля увеличивается.
В заключение процесса
исследования кредитной деятельности рассчитаем коэффициент доходности кредитных
вложений:
К1 = (Проц. доходы -
Проц.расх)/Кредитные вложения, оптимальное значение 0,5-1,4
Как следует из таблицы,
на величину валовой прибыли оказывает влияние операционная и неоперационная
прибыль банка. Положительным является рост валовой прибыли за счет операционной
прибыли, так как операционная деятельность банка занимает превалирующую долю. По
результатам анализа следует обратить внимание на следующее:
банк имеет операционную
прибыль и неоперационную прибыль, темпы роста расходов не превышают темпа роста
доходов, что положительно характеризует деятельность банка.
В заключение анализа
доходов и расходов следует провести коэффициентный анализ соотношения доходов и
расходов.
1. Коэффициент
соотношения доходов и расходов (К1)
К1 (на 01.01.07) = 17 382
670/ 12 275 923 = 1,41
К1 (на 01.01.08) = 28 656
414/ 21 148 127 = 1,36
К1 (на 01.01.09) = 51 559
525/ 36 517 874 = 1,41
К1 (на 01.01.10) = 62 609
561/ 46 234 630 = 1,35
Вывод: значение
коэффициента сохраняется на одном уровне, что говорит о положительной динамике
роста доходов над расходами.
Исследуем прибыль банка
как основной показатель его коммерческой деятельности.
Анализ прибыли банка за
период может быть произведен с помощью таблицы 27.
Таблица 27
Анализ прибыли
коммерческого банка
Прибыль банка, в тыс. рублей.
№
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
7
Всего доходов
17 382 670
28 656 414
51 559 525
62 609 561
8
Всего расходов
12 275 923
21 148 127
36 517 874
46 234 630
9
Валовая прибыль (убыток) (стр.7 –
стр.8)
5 106 747
7 508 287
15 041 651
16 374 931
4
Резервы на возможные потери
-918 160
-1 811 697
-12 481 362
-17 756 642
5
Начисленные налоги (включая налог
на прибыль)
-1 305 850
-2 507 590
-2 206 240
-1 582 314
6
Прибыль за отчетный период
(ст.23-24)
2 882 737
3 189 000
354 049
-2 964 025
Вывод: по итогам анализа
четко прослеживается отрицательная динамика, на 01.01.2009 по отношению к
01.01.2008 прибыль упала на 900 %, а падение на 01.01.2010 к 01.01.2009
составило 937% и на 01.01.2010 банк получил убыток 2, 9 млрд. рублей. Стоит
отметить, что снижение прибыли пришлось на 2009 , 2010 года на которых особенно
отразился экономический кризис всей страны, по этой причине резко возросло
количество просроченных кредитов как физических лиц, так и юридических лиц, в
связи, с чем банк обязан был формировать резервы на возможные потери. Они то и
явились главной причиной получения убытка.
2.7 Ликвидность банка, нормативы
ликвидности
Сравнение активов и
пассивов по срокам следует проводить с использованием таблицы 28.
Таблица 28
Активы и пассивы по
срокам размещения
Ликвидность на 01.01.2010, в тыс.
рублей.
Сроки
Активы
Пассив
Дефицит(-), избыток(+) ликвидности
До востребования
83 751 564
111 293 742
-27 542 178
на срок от 1 до 8 дней
7 537 580
0
7 537 580
на срок от 8 до 30 дней
69 354 273
9 132 790
60 221 483
на срок от 31 до 90 дней
11 435 774
12 180 910
-745 136
на срок от 91 до 180 дней
15 685 646
42 185 052
-26 499 406
на срок от 181 дня до 1 года
33 198 793
76 485 208
-43 286 415
на срок от 1 года до 3 лет
87 941 746
119 720 426
-31 778 680
на срок свыше 3 лет
151 978 011
89 885 259
62 092 752
Всего
460 883 387
460 883 387
Из таблицы 28 видно, что на 01.01.2010 г. обязательства до востребования не
обеспечены в должной мере (только на 75%) высоколиквидными активами, что
является отрицательным моментом, следует отметить, что существует переизбыток
ликвидности на срок от 1 до 30 дней, который может в случае активного изъятия
денежных средств со счетов до востребования, может разрешить ситуацию,
связанную с нехваткой ликвидности. Пассивы среднесрочных сроков истребования (от
1 до 3 лет), также обеспечены не в должной мере активами (только на 59%),
однако переизбыток на срок свыше 3 лет, способен компенсировать этот
недостаток.
Норматив мгновенной
ликвидности банка (Н2)
Н2 = 83 751 564 /
111293742 ×100 = 75%
Вывод: расчет показал,
что банк выполняет норматив мгновенной ликвидности.
Норматив текущей
ликвидности банка (Н3):
Н3 = 76 891 853 / 21 313
700 × 100 = 360%
Вывод: текущая
ликвидность банка соответствует нормативному показателю.
Вывод: сумма долгосрочных
кредитов не превышает сумму собственных средств и долгосрочных ресурсов,
привлекаемых банком, значение находится в рамках допустимого установленного ЦБ
РФ.
В данной работе
проанализировано финансовое положение коммерческого банка и выполнена цель
дипломного исследования.
По результатам работы
сделаны следующие выводы:
1.
Темпы прироста
валюты баланса Банка имеют тенденцию к снижению. Исходя из этого следует, что
Банк теряет свою деловую активность на рынке и если менеджмент банка не
предпримет соответствующих мер, лидирующие позиции банка будут утеряны и его
место займет более активный банк.
2.
На протяжении
анализируемых периодов наблюдается рост объемов совокупных пассивов, однако на
фоне увеличения данного показателя в абсолютном выражении, динамика роста
снижается, что позволяет предположить, что в банке возникли некоторые проблемы
в части формирования ресурсной базы: банк снижает активность на рынке. Большую
долю в пассивах занимает привлеченный капитал, что определено сущностью банка и
его ролью на рынке.
3.
Доля собственного
капитала снижается. Несмотря на попытки менеджмента решить данную проблему
привлечением субординированных кредитов в 2009, 2010 году величина собственного
капитала приближалась вплотную к нормативу ЦБ – Н1. Данное обстоятельство
деятельности банка является отрицательным, и данный вопрос требует своего
решения в краткосрочном периоде путем увеличения уставного капитала для
дальнейшей возможности развития банка.
4.
Оценивая степень
диверсификации обязательств можно сказать, что обязательства диверсифицированы.
Банк отдает приоритет работе с юридическими лицами, однако, в целях
диверсификации обязательств, увеличивает привлечения от физических лиц. Данная
ситуация оптимальна для банка специализирующегося на работе с юридическими
лицами.
5.
Ресурсная база
банка может быть названа стабильной, так как коэффициент
стабильности находится значительно выше нормативного значения.
Динамика значения увеличивается, что указывает на увеличение стабильности
обязательств.
6.
Исследования
активов позволили выявить следующие тенденции: - объем активов растет, что
позволяет положительно оценить развитие банка, - доля мгновенно ликвидных
активов банков снижается, что говорит о снижении количества неработающих
активов. Анализ показал, что в целом рост
активов был максимальным в период с 2007 - 2008 гг. Основной причиной роста
явилось увеличение кредитного портфеля. Данные активы являются максимально
приносящими доход банку, специализирующемуся на кредитовании. В период 2009-2010
гг. также наблюдался рост активов, однако меньшими темпами, чем в предыдущий
период, что связано с экономическим кризисом в стране случившемся в это время.
Самым большим негативным моментом был рост просроченных кредитов.
7.
Наличие просроченных
кредитов, особенно большой рост, прослеживается в портфеле кредитов физическим
лицам (7,089 млрд. рублей на 01.01.2010 и 0,4 млрд. на 01.01.2008) и в портфеле
юридическим лицам – негосударственным коммерческим организациям (19,251 млрд.
рублей на 01.01.2010 и 0,6 млрд. рублей на 01.01.08), в целом по кредитному
портфелю рост просроченных кредитов составил 7329% (С 395,8 млн. рублей на
01.01.2007 до 29,409 млрд. рублей на 01.01.2010), что говорит не только и не
столько о неэффективной системе оценки заёмщиков, но и о кризисе в экономике
страны, который привел к уменьшению объемов и результатов деятельности бизнеса
и к невозможности расплаты по долгам. Стоит заметить, что кризисы ведут к
пересмотру и отмене неэффективных бизнес процессов и, в конечном итоге, к
оздоровлению экономике.
8.
По итогам анализа
прибыли четко прослеживается отрицательная динамика, на 01.01.2009 по отношению
к 01.01.2008 прибыль упала на 900 %, а падение на 01.01.2010 к 01.01.2009
составило 937% и на 01.01.2010 банк получил убыток 2, 9 млрд. рублей. Стоит
отметить, что снижение прибыли пришлось на 2009 , 2010 года на которых особенно
отразился экономический кризис всей страны, по этой причине резко возросло
количество просроченных кредитов как физических лиц, так и юридических лиц, в
связи, с чем банк обязан был формировать резервы на возможные потери. Они то и
явились главной причиной получения убытка.
9.
Нормативы,
контролирующие состояние ликвидности банка Н2, Н3, Н4 соответствуют значениям
установленным ЦБ РФ.
Оценивая результаты
анализа деятельности организации, менеджменту можно дать следующие
рекомендации:
1.
Обеспечить рост
кредитования за счет привлечения качественной клиентской базы.
2.
Минимизировать
начисленные резервы по выданным кредитам путем списанием с баланса просроченных
кредитов. Это можно сделать за счет продажи проблемных кредитов организациям
занимающимся сбором долгов, коллекторским агенствам.
3.
Повысить долю
комиссионных доходов, т.к. они не связаны с кредитным риском и формированием
резервов, путем создания новых банковских продуктов и услуг.
4.
Повысить уровень
узнавания бренда банка активной рекламой в СМИ, что приведет к увеличению пассивной
части за счет депозитов и соответственно активов.
5.
Повысить автоматизацию
операций, что приведет к экономии за счет сокращения персонала.
Всего процентов уплаченных и
аналогичных расходов(ст.7+8+9)
6 323 249
12 358 779
18 774 387
27 489 403
11
Чистые процентные и аналогичные
доходы (ст.6-10)
6 797 136
9 176 144
20 338 458
18 451 492
12
Чистые доходы от операций с ценными
бумагами
385 493
426 898
-2266105
446 153
13
Чистые доходы от операций с
иностранной валютой
-546 677
884 675
1 032 079
286 643
15
Чистые доходы от переоценки
иностранной валюты
1 001 458
134 291
2 308 991
2 784 226
16
Комиссионные доходы
2 562 989
4 307 637
8 512 294
11 124 356
17
Комиссионные расходы
-1 310 813
-1 851 175
-2 596 661
-2 070 847
18
Чистые доходы от разовых операций
54 530
161 396
0
0
19
Прочие чистые операционные доходы
804 492
1 206 594
2 859 421
2 027 288
20
Прочие операционные расходы
0
-255 537
-8 935 397
-9 968 287
21
Административно - управленческие
расходы
-4 641 861
-6 682 636
-6 211 429
-6 706 093
22
Резервы на возможные потери
-918 160
-1 811 697
-12 481 362
-17 756 642
23
Прибыль до налогообложения(ст.11+12+13+14+15+16-17+18+19-20+21+22)
4 188 587
5 696 590
2 560 289
-1 381 711
24
Начисленные налоги (включая налог
на прибыль)
-1 305 850
-2 507 590
-2 206 240
-1 582 314
25
Прибыль за отчетный период
(ст.23-24)
2 882 737
3 189 000
354 049
-2 964 025
Таблица 25
Отчет о прибылях и
убытках
ДОКЛАД.
Российские банки
вынуждены работать в настоящее время в условиях кризиса, в связи с этим и для
потенциальных клиентов банков юридических и физических лиц и для самих банков в
этих условиях еще более важной становится необходимость оценить устойчивость
финансового положения, оценить финансовые результаты их деятельности, выявить
неиспользованные резервы повышения доходности. В условиях кризиса возможность
привлечения дополнительных ресурсов для банков однозначно связана со степенью
их финансовой устойчивости. В этой связи существенно возрастает роль и значение
анализа финансового положения банка. Финансовое положение важно для
потенциальных пользователей информации, которых можно разделить на две
категории: внутренние (акционеры, органы управления банком, банковский
персонал) и внешние (Центральный банк, органы банковского надзора, клиенты, потенциальные
вкладчики, кредиторы банка). На сегодняшний момент Центральным банком РФ, как
регулятором банковской системы, разработан ряд обязательных нормативов
характеризующих финансовую устойчивость банков и являющихся показателями
финансового положения банков, однако, этих нормативов недостаточно для
понимания истинного финансового положения банка, требуется углубленный анализ
деятельности банка, чтобы понять насколько банк устойчив, это в первую очередь
необходимо вкладчикам и кредиторам банка, и понять насколько эффективно
используются привлеченные ресурсы и выстроены бизнес процессы, эта информация
необходима менеджменту банка.
Целью данной работы
является определение финансового положения коммерческого банка, на примере ОАО
Промсвязьбанк, путем проведения комплексного финансового анализа, оценка его
финансовой устойчивости, соблюдение банком экономических нормативов, анализ
результатов его деятельности, а, также, выявление неиспользованных резервов и
выработка рекомендаций по возможному их использованию.
Объектом исследования
является открытое акционерное общество «Промсвязьбанк» в котором была пройдена
преддипломная практика.
Предмет исследования – финансовое
положение банка, т.е. проверка эффективности системы экономических отношений,
связанных с созданием, распределением и использованием финансовых ресурсов и
накоплений.
В работе был проведен
комплексный анализ финансового положения банка и показателей его оценки, по
результатам работы сделаны следующие выводы:
1.
Темпы прироста
валюты баланса Банка имеют тенденцию к снижению. Исходя из этого следует, что
Банк теряет свою деловую активность на рынке и если менеджмент банка не
предпримет соответствующих мер, лидирующие позиции банка будут утеряны и его
место займет более активный банк.
2.
На протяжении
анализируемых периодов наблюдается рост объемов совокупных пассивов, однако на
фоне увеличения данного показателя в абсолютном выражении, динамика роста
снижается, что позволяет предположить, что в банке возникли некоторые проблемы
в части формирования ресурсной базы: банк снижает активность на рынке. Большую
долю в пассивах занимает привлеченный капитал, что определено сущностью банка и
его ролью на рынке.
3.
Доля собственного
капитала снижается. Несмотря на попытки менеджмента решить данную проблему
привлечением субординированных кредитов в 2009, 2010 году величина собственного
капитала приближалась вплотную к нормативу ЦБ – Н1. Данное обстоятельство
деятельности банка является отрицательным, и данный вопрос требует своего
решения в краткосрочном периоде путем увеличения уставного капитала для
дальнейшей возможности развития банка.
4.
Оценивая степень
диверсификации обязательств можно сказать, что обязательства диверсифицированы.
Банк отдает приоритет работе с юридическими лицами, однако, в целях
диверсификации обязательств, увеличивает привлечения от физических лиц. Данная
ситуация оптимальна для банка специализирующегося на работе с юридическими
лицами.
5.
Ресурсная база
банка может быть названа стабильной, так как коэффициент
стабильности находится значительно выше нормативного значения.
Динамика значения увеличивается, что указывает на увеличение стабильности
обязательств.
6.
Исследования
активов позволили выявить следующие тенденции: - объем активов растет, что
позволяет положительно оценить развитие банка, - доля мгновенно ликвидных
активов банков снижается, что говорит о снижении количества неработающих
активов. Анализ показал, что в целом рост
активов был максимальным в период с 2007 - 2008 гг. Основной причиной роста
явилось увеличение кредитного портфеля. Данные активы являются максимально
приносящими доход банку, специализирующемуся на кредитовании. В период 2009-2010
гг. также наблюдался рост активов, однако меньшими темпами, чем в предыдущий
период, что связано с экономическим кризисом в стране случившемся в это время.
Самым большим негативным моментом был рост просроченных кредитов.
7.
Наличие просроченных
кредитов, особенно большой рост, прослеживается в портфеле кредитов физическим
лицам (7,089 млрд. рублей на 01.01.2010 и 0,4 млрд. на 01.01.2008) и в портфеле
юридическим лицам – негосударственным коммерческим организациям (19,251 млрд.
рублей на 01.01.2010 и 0,6 млрд. рублей на 01.01.08), в целом по кредитному
портфелю рост просроченных кредитов составил 7329% (С 395,8 млн. рублей на
01.01.2007 до 29,409 млрд. рублей на 01.01.2010), что говорит не только и не
столько о неэффективной системе оценки заёмщиков, но и о кризисе в экономике
страны, который привел к уменьшению объемов и результатов деятельности бизнеса
и к невозможности расплаты по долгам. Стоит заметить, что кризисы ведут к
пересмотру и отмене неэффективных бизнес процессов и, в конечном итоге, к оздоровлению
экономике.
8.
По итогам анализа
прибыли четко прослеживается отрицательная динамика, на 01.01.2009 по отношению
к 01.01.2008 прибыль упала на 900 %, а падение на 01.01.2010 к 01.01.2009
составило 937% и на 01.01.2010 банк получил убыток 2, 9 млрд. рублей. Стоит
отметить, что снижение прибыли пришлось на 2009 , 2010 года на которых особенно
отразился экономический кризис всей страны, по этой причине резко возросло
количество просроченных кредитов как физических лиц, так и юридических лиц, в
связи, с чем банк обязан был формировать резервы на возможные потери. Они то и
явились главной причиной получения убытка.
9.
Нормативы,
контролирующие состояние ликвидности банка Н2, Н3, Н4 соответствуют значениям
установленным ЦБ РФ.
Оценивая результаты
анализа деятельности организации, менеджменту можно дать следующие
рекомендации:
1.
Обеспечить рост
кредитования за счет привлечения качественной клиентской базы.
2.
Минимизировать
начисленные резервы по выданным кредитам путем списанием с баланса просроченных
кредитов. Это можно сделать за счет продажи проблемных кредитов организациям
занимающимся сбором долгов, коллекторским агентствам.
3.
Повысить долю
комиссионных доходов, т.к. они не связаны с кредитным риском и формированием
резервов, путем создания новых банковских продуктов и услуг.
4.
Повысить уровень
узнавания бренда банка активной рекламой в СМИ, что приведет к увеличению
пассивной части за счет депозитов.
5.
Существенно автоматизацию
операций, что приведет к экономии за счет сокращения персонала.