Директ-маркетинг как составляющая комплекса маркетинговых коммуникаций

Директ-маркетинг как составляющая комплекса маркетинговых коммуникаций

ЯРОСЛАВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ,

СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

(филиал МЭСИ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по маркетинговым коммуникациям

на тему:

«Директ-маркетинг как составляющая

комплекса маркетинговых коммуникаций»

Работу выполнила

студентка группы М42-З

Антонова А.М.

Руководитель

Волкова Е. В.

г. Ярославль

2003 г.

Содержание

| | |Стр.|

| | | |

|1 |Введение…………………………….………..…………………….…..... |3 |

|1.1. |Что такое директ-маркетинг?…………………………………………... |4 |

|1.2. |Кто пользуется директ-маркетингом?......………...…………………… |4 |

|1.3. |Каких целей можно достичь с помощью директ-маркетинга?.......…..|7 |

|1.4. |Директ-маркетинг как функция фирмы……………………………….. |8 |

|1.5. |Директ-маркетинг в системе маркетинга.………………….………….. |12 |

|1.6. |Общие черты и различия между «В-to-В» и «В-to-С» - |14 |

| |директ-маркетингом | |

|1.7. |Директ-маркетинг в России – тенденции развития во второй |18 |

| |половине 90-х годов……………………………….……………………….… | |

|2 |Практика. Орифлэйм: взгляд |23 |

| |изнутри......................…………………... | |

|2.1. |Что делать новичку на следующий день после регистрации………… |24 |

|2.2. |Наш бизнес – как лодка с двумя веслами – продажа и |28 |

| |спонсирование………………………………………………………………………... | |

|2.3. |Работа с клиентом………………...……………………………………... |29 |

|2.4. |Техника продаж…………………………………………………………. |33 |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

1. Введение

Мы все привыкли к тому, что в торговле чередуются циклы подъёмов и

спадов. Бывают хорошие месяцы и плохие. "Такова природа бизнеса" - скажете

Вы.

Да, но к сожалению, часто падение объема продаж связано не с

политической и экономической ситуацией в стране и конъюнктурой рынка, а с

простой, банальной нехваткой клиентов, потребителей Ваших продуктов или

услуг, и невозможностью привлечь новых.

"Извините, - можете возразить Вы, - Но у меня за прошлый квартал

появилось 50 солидных, новых клиентов! И я собираюсь работать с ними на

постоянной долгосрочной основе. Они будут заказывать мои товары каждый

месяц, так что у меня все в порядке!"

Именно так рассуждает большинство предпринимателей, но, к сожалению,

в бизнесе все несколько по-другому. Любая клиентская масса изнашивается и

сокращается со временем. Это всеобщий закон природы и маркетинга, если

хотите.

Вне зависимости от того, насколько хороши Ваши отношения с клиентами,

и как сильно они любят Вас. Так же вне зависимости от того, какие скидки Вы

им предоставляете или какой супер-сервис они получают, Вы не в силах

справиться с законами природы и не можете закрыть глаза на демографические

факторы.

Так или иначе, люди переезжают в другие города, компании исчезают или

закрываются, связи рвутся, старые клиенты переходят работать в другие

компании. Таковы правила игры.

А с нехваткой новых клиентов и средств, соответственно, идеи и планы

не воплощаются в жизнь. Бизнес начинает пробуксовывать на месте и, в

конечном итоге, предприятие может и само "загнуться".

Но как остановить процесс? Что делать? Опять реклама?

На этот раз - нет. Прагматичные американские аналитики подсчитали:

$9,000 стоила одна минута ведения Второй Мировой Войны, $22,000 стоила

минута ведения Вьетнамской Войны и $1,5 миллиона Вам будет стоить минутный

телевизионный рекламный ролик на кубке NFL Super Bowl.

Вывод напрашивается сам собой - реклама неоправданно дорога! Вот

почему в настоящее время более 57% рекламных денег, положенных на раскрутку

товаров, услуг и привлечение новых клиентов, перетекают из сферы рекламы в

область Директ-маркетинга.

Так в чем же разница между этими на первый взгляд похожими понятиями?

Ответ прост – директ-маркетинг даёт максимальную эффективность и

избирательность воздействия.

Обращение к проблемам директ-маркетинга – это не дань моде. Практика

показывает: не существует лучшего способа поиска новых клиентов и

поддержания деловых связей с уже имеющимися, чем директ-маркетинг; нет

более быстрого способа увеличить оборот, чем прямое обращение к клиенту.

Секрет будущего успеха Вашей директ-маркетинговой компании прост:

точное планирование,

творческий подход,

отличное исполнение,

постоянный контроль результатов.

1.1. Что такое директ-маркетинг?

Под директ-маркетингом понимают все формы обращения к клиентам,

направленные на установление диалога, например на вопросы и ответы, на

предложения и заказы или на призывы к пожертвованиям и их перечисление.

К признакам директ-маркетинга относятся индивидуальные обращения к

клиентам, прозрачность расходов, а также разумное накопление данных о

клиентах.

Директ-маркетинг охватывает все рыночные мероприятия, в ходе которых

средства и техника общения используются с определенным намерением

установить диалог с заинтересованными лицами, целью этого диалога является

индивидуальная и поддающаяся измерению реакция заинтересованного лица. Это

может выражаться в форме заказа, запроса на получение каталога, посещения

какого-либо рекламного мероприятия и в других формах. Фирмы, использующие

директ-маркетинг, таким образом определяют, кто из лиц, которым

направлялись рекламные послания, в какой форме реагировал на них, в

соответствии с этой реакцией происходит развитие диалога. Заинтересованные

лица получают потом дополнительный информационный материал или предложение

о заказе. Клиентам выдаются премии за верность фирме, небольшие

вознаграждения или направляются поздравления с днем рождения и т. д.

1.2. Кто пользуется директ-маркетингом?

Часто можно услышать мнение, согласно которому директ-маркетинг

пригоден только для фирм посылочной торговли.

Это неправильно! Директ-маркетингом в настоящее время пользуются

промышленность, торговля, ремесленники и фирмы, работающие в сфере услуг.

Другие аргументы, направленные против директ-маркетинга, звучат так:

«Прямая реклама пригодна только для крупных фирм и предприятий» или

«Там же рассылаются сотни тысяч рекламных посланий!»

И это неверно! Подумайте хотя бы о рекламном послании. Мелкий

торговец может разослать рекламные послания сотне клиентов, а крупная фирма

посылочной торговли миллионам клиентов.

Для прямой рекламы решающей является задача, а не размеры фирмы или

предприятия!

Каждый может пользоваться директ-маркетингом

Директ-маркетинг применим почти для всех. Труднее ответить на

противоположный вопрос: какая отрасль, собственно, не может использовать

директ-маркетинг?

Чего часто не хватает, так это знаний о применимости отдельных

инструментов директ-маркетинга. Многих удерживает от использования директ-

маркетинга страх перед типичными ошибками, которые могут стоить больших

денег.

Но, возможно, с вами произойдет то же самое, что и с некоторыми

скептиками. Чем больше вы будете заниматься директ-маркетингом, тем больше

будет ваша увлеченность этой областью деятельности. Просто она

предоставляет шансы любой отрасли: от мелкого торговца или ремесленника до

химического концерна или даже политических партий и объединений.

Свыше половины всех фирм используют директ-маркетинг

Немецкий союз по директ-маркетингу и АО «Германская почта» в своем

исследовании «Экономический фактор директ-маркетинга 1995 г.» попытались

изучить вопрос о том, кто использует директ-маркетинг. В этих целях был

проведен репрезентативный опрос 614 388 фирм (подлежащих налогообложению и

имеющих оборот от 500 000 марок) в старых федеральных землях. Ниже

некоторые результаты этого опроса.

В 1988 г. директ-маркетинг использовали около трети всех фирм, в 1995

г. уже более половины.

Более половины фирм используют директ-маркетинг

[pic]

Если вы посмотрите на результаты опроса внимательно – в разбивке на

отрасли, то увидите, что директ-маркетинг используется не только фирмами

посылочной торговли.

Общие расходы на директ-маркетинг по отраслям

[pic]

Но поскольку в абсолютных цифрах существует различное число торговых

фирм, фирм, работающих в сфере обслуживания и т. д., лучшей сравнимости

можно достичь, если сравнить средние расходы на директ-маркетинг каждой

отдельной фирмы по отраслям. Вот результат:

Средние затраты на директ-маркетинг в тыс. марок на одну фирму [pic]

1.3. Каких целей вы можете достичь с помощью директ-маркетинга?

Чего вы можете достичь с помощью директ-маркетинга? Сегодня выделяют

четыре крупные цели, которые вы можете реализовать с его использованием.

Цель 1: фильтрация заинтересованных лиц из большой целевой группы.

В настоящее время это осуществляется различными способами. С помощью

объявления с купоном или приложения к журналу или газете вы выделяете из

всех читателей этих изданий целевую группу, заинтересовавшуюся вашим

предложением. В этих же целях могут использоваться рекламные ролики по

радио и телевидению с указанием номера телефона фирмы, рекламные послания,

сети «Online» и т. д.

Цель 2: превращение заинтересованных лиц в клиентов.

Тот, кто откликнулся на вашу рекламу, проявил определенный интерес к

вашему предложению. Теперь вы можете целенаправленно делать предложение

этой целевой группе. Например, с помощью рекламного послания.

Это будет более точным и охватывающим, чем в случае подачи

объявлений.

Цель 3: приобретение новых клиентов.

Часто вы можете приобрести новых клиентов путем, не требующим

выявления заинтересованных лиц. Это бывает прежде всего тогда, когда ваше

предложение вызывает спонтанную реакцию. Такая реакция встречается не

только в случае предложения низких цен. Спонтанную готовность

воспользоваться вашим предложением проявляют также обладающие большой

покупательной способностью целевые группы, когда речь идет об эксклюзивных,

дорогих товарах и услугах!

Цель 4: удержание клиентов и дальнейшее развитие с ними отношений.

Удержать клиента в десять раз дешевле, чем приобрести нового. Поэтому

в данном случае деньги будут хорошо вложены. Как удержать клиента?

Приведем несколько примеров.

Поздравьте клиента с новой покупкой.

Предложите ему специальное обслуживание.

Составьте программу для многократных пользователей вашей продукции.

Сообщите клиенту о предстоящем поступлении новых товаров.

Регулярно направляйте ему предложения.

Посылайте клиенту свою предназначенную для него газету.

Поздравляйте его с именинами и днем рождения.

Оказывайте клиенту знаки признательности за верность фирме в течение

5, 10, 20 лет (цветы, благодарственный адрес, небольшой подарок,

«сертификат преданности» и т. д.).

Пригласите его посетить вашу фирму («день открытых дверей»,

мероприятия по случаю юбилея фирмы или ее расширения, презентация новой

продукции, семинары по вопросам производства, специальные мероприятия,

такие, как конкурсы, демонстрация мод, презентация продукции фирмы

популярными личностями и т. д.).

Удовлетворите недовольного клиента.

Спросите его в устной и письменной форме о его пожеланиях.

Попытайтесь получить все наиболее важные данные о клиенте.

Регулярно напоминайте клиенту о себе.

Призовите всех своих сотрудников к ориентации на клиента!

Найти и привязать к себе клиента – это одна из главнейших целей

каждой фирмы. Поэтому в своем почтовом ящике вы найдете не только мейлы

фирм посылочной торговли, но и почтовые отправления от фирм и учреждений.

1.4. Директ-маркетинг как функция фирмы

Директ-маркетинг как руководящий принцип предприятия является новой

мыслью. Он интересен прежде всего для тех фирм, которые сделали ориентацию

на клиентов.

Вместе с тем директ-маркетинг всегда выполняет определенную функцию

фирмы: содействие сбыту продукции и оказанию услуг. Эта функция делает

директ-маркетинг для каждой фирмы необходимым. Общение становится оркестром

общения: каждый инструмент должен играть характерным для него образом, но

все вместе – по единой партитуре.

Какую роль в данном случае играет директ-маркетинг?

Подумайте, с помощью чего у вас как у клиента складывается

впечатление о фирме? Это, например, происходит с помощью:

Объявлений

Приложений к газетам

Мейлов

Продавцов

Сотрудников на телефоне

Самого продукта

Ярмарок

Продажи (специальная торговля, посылочная торговля и т. д.)

Обустройства места продажи

Окружения места продажи

Сообщений о продукции или о самой фирме

И т. д.

Вы знаете по своему собственному опыту, как у вас складывается

впечатление о той или иной фирме. Если говорить конкретно: реклама хорошая,

продукция также, но продавцы недружелюбны! Вы туда больше никогда не

пойдете! Один негативный момент сводит на нет все положительные

впечатления!

Разве может помочь самая отличная реклама, если сотрудники фирмы

раздражают клиентов?

Например, клиент купил у очень известной компьютерной фирмы отличный

с технической точки зрения телефон презентационной и коммуникационной

связи. Продавец, а также письменная реклама были великолепны! Поэтому он

ожидал также отличного обслуживания клиента. Однако ему пришлось

разочароваться. Для того чтобы выяснить номер телефона отдела обслуживания

клиентов, ему пришлось позвонить по семи телефонным номерам (начиная с

телефона фирмы, продавшей ему товар). В конце этой одиссеи он наизусть знал

первое предложение, которое может услышать в ответ на свои последующие

звонки: «За эти вопросы мы не отвечаем. Попробуйте позвонить по номеру:

0180».

Профессор Эрик ван Воорен, специалист по директ-маркетингу из

Бельгии, показывает проблему оптимального согласования отдельных

инструментов директ-маркетинга на следующем весьма впечатляющем примере.

Поведение некоторых фирм в сфере маркетинга напоминает поведение

человека, желающего выдать себя за плейбоя, входящего в бар с ключами от

автомашины «Порше», в фирменных очках, благоухая дорогой парфюмерией. Но, к

сожалению, одна из внимательных наблюдательниц замечает на его брюках

прищепки, которые используются при катании на велосипеде. И эта мелочь

портит все, уничтожая все потуги создать желаемое впечатление.

Подумайте, где в вашей фирме вы можете найти такие «прищепки»? Часто

такими «прищепками» является непрофессиональная интеграция директ-

маркетинга во всю систему маркетинга.

Модель спектра ценности

Агентство «Ogilvy and Mather» разработало модель, которая дает

фирмам, использующим директ-маркетинг, весьма полезные напутствия в смысле

гармонизации. Модель агентства имеет два основных измерения: ценность и

верность клиента. Эти два измерения, образующие разработанную модель, можно

разъяснить следующим образом.

Ценность клиента

Предположим, клиент дает вашей фирме в год 3000 марок оборота и

является клиентом в течение 4 лет. В результате общий оборот за это время

составляет 12 000 марок. Это так называемая «пожизненная ценность» (Life-

Time-Value) клиента. Если вы приобретаете клиента, то можете рассчитать,

какой потенциал оборота у вас будет. Если же вы потеряете клиента, то в

этом случае увеличатся ваши потери в обороте именно в связи с данным

обстоятельством. Негативный опыт клиента в отношениях с фирмой слухами

распространяется от 10 до 15 раз. В результате потери в обороте

увеличиваются в десятки раз! Если вы вызовете гнев или недовольство

клиента, то вам придется отказаться от 132 000 марок оборота. В частности,

от 12 000 марок, приходящихся на него самого, и от 120 000 дополнительных

марок, поскольку он рассказал о своем негативном опыте еще десяти лицам.

Вернемся к модели, разработанной агентством «Ogilvy and Mather».

Высокая ценность клиента имеет место только в том случае, если он много

использует из предлагаемых вами продуктов или услуг.

Вы изготавливаете питание для собак. Хозяин, имеющий много молодых

собак, которые позднее станут огромными ньюфаундлендами, имеет для вас

большую ценность, чем дама с одним-единственным престарелым йоркширским

терьером.

Вы продаете телефоны. Фирма с большим числом сотрудников имеет для

вас большую ценность, чем отдельная семья, которая покупает телефон только

от случая к случаю.

Верность потенциальных клиентов

Верность потенциальных клиентов может быть чрезвычайно высокой.

Однако это ничего не даст, если они не станут настоящими клиентами вашей

фирмы.

Конкретно: Если собаковод ньюфаундлендов или хозяин большой столовой

у вас ничего не покупает, то вы ничего не имеете от высокой ценности

потенциального клиента. Естественно, идеальным было бы, если бы

потенциальный клиент, обладающий высокой ценностью, стал вашим настоящим

клиентом.

Графически можно различить четыре группы различной ценности и

верности клиентов.

Модель спектра ценности

[pic]

Интересно различить эти поля с помощью исследования рынка. На эти

различные группы распространяются различные стратегические действия, что вы

сможете увидеть из следующей таблицы.

[pic]

С этими видами стратегии, естественно, связано и определенное

использование инструментов. Для удержания верных клиентов, обладающих

высокой степенью ценности, необходимы и совершенно особые затраты. Здесь мы

используем методы службы внешней рекламы: персональное обслуживание лучших

клиентов, обслуживание для «особо важных лиц» (VIP-Service), а также

определенные методы директ-маркетинга, такие, как весьма личные мейлы или

телефонная «горячая линия». Менее верные клиенты или потенциальные клиенты

с более низкой степенью ценности «обрабатываются» классическими средствами,

например, с помощью объявлений в журналах и газетах, которые, однако,

предназначены для клиентов с более высокой степенью ценности.

Преимущества модели спектра ценности

Модель спектра ценности имеет для клиентов и фирм различные

преимущества:

1. Бюджет может быть перераспределен в соответствии с

продолжительностью ценности клиента.

2. Клиенты в зависимости от их принадлежности к той или иной группе

получают соответствующие послания. Лучшим клиентам, как правило, необходимы

иные послания, чем послания «неверным клиентам».

3. Модель является руководством для эффективного, скоординированного

использования различных рекламных средств.

Именно эти модели могут способствовать тому, чтобы различные

специализированные рекламные отделы делали одно единое дело.

1.5. Директ-маркетинг в системе маркетинга

Понятие «система маркетинга» подразумевает определенные той или иной

фирмой значение и оформление политики, направленной на обеспечение сбыта

продукции, выбора инструментов политики производства, установления цен,

дистрибьюции и коммуникационной политики.

Во всех инструментах маркетинга находят свое выражение особые задачи

директ-маркетинга, основной из которых является политика коммуникации и

дистрибьюции.

Политика дистрибьюции тогда является составной частью директ-

маркетинга, когда она направлена на прямую дистрибьюцию. Примерами этого

являются прямой сбыт, торговля по системе «мейл-заказ-посылка», а также

вопросы, связанные с доставкой товара (внешние службы сбыта, распределяющие

организации, почта и т. д.).

В отношении ценообразовательной и контрагентной политики в директ-

маркетинге приходится решать особые проблемы. К ним, например, относятся

вопросы условий поставок (по счету или до востребования), условия оплаты

(например, сроки), кредитная политика (например, закупки в кредит) и т. д.

В сфере коммуникационной политики в центре внимания находятся две

темы.

Во-первых, все инструменты директ-маркетинга должны быть согласованы

друг с другом. Во-вторых, директ-маркетинг должен согласовываться с

классической рекламой.

1. Инструменты директ-маркетинга в коммуникационной системе

Инструментами директ-маркетинга могут быть, например, мейлы, активный

и пассивный телефонный маркетинг, CD-ROM, предложения по системе «Online»,

факсовая реклама, приложения с откликовыми элементами, объявления с

купонами, телевизионная и радиореклама с элементами респонса и т. д.

Почти все эти инструменты могут использоваться в двух целях:

завоевания заинтересованных лиц и

приобретения заказа.

2. Комбинация директ-маркетинга с классической рекламой

Вопреки многим утверждениям классическая реклама и директ-маркетинг

отлично взаимодействуют между собой, когда они согласуются друг с другом.

Если вы будете комбинировать свою классическую рекламу с элементами

директ-маркетинга, то сможете:

успешно найти отклик у больших целевых групп;

выделить из этих целевых групп заинтересованных лиц;

открыть двери для директ-маркетинга, поскольку рекламные послания уже

известных фирм открываются скорее, чем послания неизвестных.

Комбинированное использование директ-маркетинга и классической

рекламы дает возможность гармонизации целей, целевых групп, рекламных

посланий и инструментов системы коммуникации. Все это делается для того,

чтобы достичь общего результата. Этот результат должен быть выше, чем сумма

эффективности отдельных рекламных мероприятий.

Если это не удастся сделать, то существует опасность того, что

отдельные мероприятия будут направлены в различные русла и станет

невозможным достижение общего оптимального успеха собственной рекламы у

клиентов и заинтересованных лиц.

Гармонизация между классической рекламой и директ-маркетингом

Как можно привести к гармонии классическую рекламу с директ-

маркетингом?

Здесь имеются различные способы.

Стратегия 1: Почти все пользователи директ-маркетинга в общении с

клиентами обращают внимание на единое оформление своей рекламы: ключевые

«картинки», логография, типы шрифтов и т. д. как в классической рекламе,

так и в директ-маркетинге остаются одинаковыми. Человек, на которого

направлена реклама, с первого взгляда должен понять, что это реклама именно

этой фирмы, независимо от того, смотрит ли он объявление, киноролик или

читает рекламное послание.

Стратегия 2: Классическая реклама и директ-маркетинг комбинируются

вполне сознательно. С помощью классической рекламы вы можете указать на

дальнейшие мероприятия уже в сфере директ-маркетинга. Используйте,

например, классическую рекламу со ссылкой: «Загляните в ближайшие дни в

свой почтовый ящик».

Стратегия 3: Комбинируйте классическую рекламу с элементами директ-

маркетинга. Внешняя реклама (плакаты, щиты, стенды, реклама на транспортных

средствах и т. д.) часто содержит в себе возможности получения откликов в

форме номера телефона или в последнее время в форме адреса системы WWW

(World Wide Web).

Преимущества гармонизации

В конечном счете речь идет об оптимизации общения с клиентом, которая

удовлетворила бы его, оферента и агентства.

Преимущества для вас как оферента: Чем больше вы будете использовать

путей общения с клиентами, тем больше будет пересечений. Общий план

коммуникации, в котором каждый отдельный инструмент перепроверяется на

предмет его целевой эффективности, сокращает общие расходы.

Одновременно это дает вам большую уверенность. Вы используете каждый

инструмент таким образом, что в комбинации с другими инструментами это

приводило к дополнительному эффекту.

Эти преимущества признаются многими оферентами. Все больше заданий

передается в агентства директ-маркетинга. Важным последствием гармонизации

для многих агентств, занимающихся классической рекламой, явилось

обеспечение сохранности их собственной клиентуры. Именно в Германии в этой

области в последние годы произошел поистине «бум основания».

Большинство важных классических агентств сегодня имеют дочерние

филиалы директ-маркетинга, которые часто носят то же название с

прибавлением лишь слова «директ».

Преимущества гармонизации для лиц, на которых направлена реклама:

Сегодня на них обрушивается вал информации. Но лишь только

индивидуально направленная информация выделяется из этого потока. В

идеальном случае рекламные послания директ-маркетинга достигают только

чрезвычайно заинтересованных лиц. Эта целевая группа не рассматривает

рекламные акции как нечто обременяющее. Раньше в массовую коммуникацию

вкладывались большие деньги, но одновременно происходило и неоправданное

распыление средств. Сегодня с помощью директ-маркетинга осуществляется

более точное и эффективное информирование клиентов. Эта информация,

исходящая от одной фирмы, идет в двух направлениях: во-первых, к другой

фирме (директ-маркетинг «Business-to-Business) и, во-вторых, к частным

лицам (директ-маркетинг «Business-to-Consumer»).

1.6. Общие черты и различия между «B-to-B» и «B-to-C»-директ-

маркетингом

Американец Марк С. Бенсон в своей книге «Do-it-Yourself Direct

Marketing» («Сделай сам директ-маркетинг») описывает различия между «B-to-

B» и «B-to-C»-директ-маркетингом.

«B-to-C»-директ-маркетинг совершенно прост. Вы направляете рекламные

послания, некоторые получатели отвечают и делают заказ, например, пиццы.

«B-to-B» – директ-маркетинг намного сложнее. Вы пытаетесь найти в

фирме тех лиц, которые позднее могут продвинуть заключение сделки.

Для этого будущий потребитель пиццы, ответственное лицо за закупку

пиццы или влиятельный представитель фирмы должен получить различные

аргументы. Вы должны попытаться доказать представителям фирмы, что ваша

пицца вполне гармонирует с основными направлениями деятельности фирмы. Вы

рекламируете преимущества составных частей своей пиццы, таких, как

моцарелла, оливки и томатный соус. Вы также даете покупателю ряд весомых

аргументов с тем, чтобы он позднее мог объяснить своем шефу, почему он

закупил именно пиццу.

Этот пример четко показывает различие между «B-to-B» и «B-to-C»-

директ-маркетингом. При «B-to-B»-директ-маркетинге важно найти

заинтересованных лиц и оказать на них влияние с тем, чтобы добиться

заключения фирмой соответствующего договора о купле-продаже. На языке

специалистов речь идет о том, чтобы создать «инициативщиков» (Leads). При

«B-to-C»-директ-маркетинге вы можете, например, с помощью мейла

непосредственно обратиться к покупателю.

Является ли «B-to-B»-директ-маркетинг чем-то совершенно иным, чем «B-

to-C»-директ-маркетинг? Или он функционирует точно так же? Или существует

различие только в месте обращения? Находится ли целевая группа в фирме или

дома?

Как часто бывает, правда находится в середине. Существуют общности и

различия.

Общее между «B-to-B» и «B-to-C»-директ-маркетингом

Все же люди!

Все еще широко распространено мнение, что люди, работающие в фирме,

ведут себя иначе, чем в частной жизни. Однако следует признать, что человек

не теряет своего «человеческого обличия», переступая порог фирмы!

И поэтому во многих отношениях вы можете обращаться с сотрудниками

фирм точно так же, как с частными лицами, например, в отношении их

ориентирования на полезность продукта и в отношении мотивации.

Конкретно: почему, например, для внешней службы сбыта покупается

определенная автомашина? Из-за ее вместимости, эксплуатационных качеств,

рентабельности и т. п.? Однако наряду с такими скорее рациональными

соображениями существуют и другие. Могу ли я принятием этого решения

оказать впечатление на шефа? Как я буду выглядеть в глазах внешней службы

сбыта? Будут ли завидовать конкуренты?

Размышления при принятии решения

Исследования по вопросам поведения потребителей делают различия между

определяемыми привычками и экстенсивными решениями при приобретении

продукта. Если вы, например, покупаете масло, то не размышляете долго над

тем, соленое оно или несоленое, насколько высоко содержание жира, какая

страна-производитель и т. д. Вы также не взвешиваете различные признаки по

отношению друг к другу, читаете сообщения о результатах тестирования и

любыми другими путями информируете себя о качествах этого масла. Как

правило, обычно вы покупаете именно «свое» масло. Это называется решением,

определяемым привычкой.

Если же вы, например, покупаете портативный компьютер, то для

принятия вами решения о его покупке требуется значительно больше времени.

Сначала вы стараетесь получить как можно больше информации, знакомитесь с

сообщениями о тестировании товара и т. д. Это и называется экстенсивным

решением.

Оба этих типа решения встречаются как в сфере «B-to-B», так и в сфере

«B-to-C»-директ-маркетинга. При закупке канцелярских скрепок, копировальной

бумаги, карандашей и других подобных продуктов в системе «B-to-B»-директ-

маркетинга действуют решения, определяемые привычкой. Зубная паста, масло,

хлеб и т. д. являются дальнейшими типичными примерами для сферы «B-to-C»-

директ-маркетинга.

Напротив, экстенсивные решения встречаются, например, при покупке

новой компьютерной системы или нового производственного оборудования. В

сфере «B-to-C»-директ-маркетинга эта покупка газонокосилки или машины. То

есть место принятия решения не имеет особого значения. Это может

происходить как дома, так и в фирме. Более важным является тип решения и он

дает вам направление для выбора стратегии.

Банк данных как основа

Никто не в состоянии удерживать в своей голове необходимые данные о

тысячах человек. Это касается как сферы «B-to-B», так и сферы «B-to-C»-

директ-маркетинга. Банк данных вам необходим в качестве «расширенной

памяти». Ее необходимо регулярно обновлять, постоянно необходимо вносить

новые данные. А затем они должны подвергаться разумной оценке.

Различия между «B-to-B» и «B-to-C»-директ-маркетингом

Число лиц, принимающих решения

В сфере «B-to-B»-директ-маркетинга, как правило, в решении вопроса

принимают участие больше лиц, чем в частной сфере. И именно это в сфере «B-

to-B»-директ-маркетинга ставит перед нами трудную задачу: выяснить, кто

принимает решения и какой у него адрес.

Согласно результатам исследований, здесь имеются различные категории

лиц, принимающих решения:

«Использователи» (Users). Это круг лиц, которые позднее будут

пользоваться продуктом или услугой. Это, например, при покупке

производственного оборудования лица, которые будут на нем работать.

«Лица влияния». Это лица, которые теми или другими путями оказывают

влияние на решение о покупке или непокупке продукта. Это, например,

работающие в фирме специалисты по управлению производственным

оборудованием.

«Посредники». Это, например, секретарши, контролирующие поток

информации, поступающей к лицам, принимающим решения.

Как уже было сказано, постоянное накопление данных является признаком

директ-маркетинга. Целью контактов в сфере «B-to-B»-директ-маркетинга

являются выяснение вопроса о том, кто выполняет вышеназванную роль в

отношении какого продукта. Такая информация для стратегии «B-to-B»-директ-

маркетинга будет дороже золота!

Изменение окружающей среды

По сравнению с семьями фирмы изменяются значительно сильнее. Многие

становятся более крупными, набирают новый персонал. Некоторые объявляют о

своем банкротстве или уменьшаются в размерах. Сотрудники фирмы или идут на

повышение, или уходят из нее. Единственной постоянной величиной в любой

фирме являются преобразования! Семьи, напротив, в своем составе меняются

значительно реже.

Эти быстрые изменения имеют последствия для системы «B-to-B»-директ-

маркетинга. Предположим, с помощью инструментов директ-маркетинга вы начали

диалог, а затем установили хорошие отношения с клиентом.

Вдруг один из ваших клиентов в рамках своей фирмы по той или иной

причине идет на повышение и занимает хорошую должность. Хорошие отношения с

клиентом остаются. Неожиданно вы получаете в свое распоряжение влиятельное

лицо, принимающее решения. И ваш вклад оправдывает себя. А это в свою

Страницы: 1, 2