Личность коммерсанта

Личность коммерсанта

УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Курсовая работа по дисциплине «Коммерческая деятельность» на тему:

«Личность коммерсанта»

Выполнил: студент ФЭМиФ,

гр. К-407, Э.А.

Проверила: .

Уфа – 2003.

Содержание:

1. Эволюция отношения к бизнесу в контексте

общественного развития. 3

1. Отношение к бизнесу в древние времена.

Рынок и совесть в русском сознании. 3

1.2. О некоторых чертах нормативного поведения новых

российских предпринимателей 7

2. Наиболее яркие личности коммерсантов. Биография.

Особенности характера. 12

1. Зия Бажаев 12

2. Рокфеллер 17

3. Кодекс делового поведения. 22

1. "Семь принципов ведения дел в России" 28

4. Национальные особенности делового общения. 29

5. Этика бизнеса и деловых отношений 31

5.1. Основные постулаты этического кодекса коммерсанта 32

Заключение 33

Список использованной литературы 34

1. Эволюция отношения к бизнесу в контексте общественного развития.

В данном разделе предлагается анализ этики в России. Анализ

концентрируется на особенностях этики российского бизнеса. Такой акцент

обусловлен особой ролью этики деловых отношений в формировании и развития

реальной нравственной культуры. Рассматриваются правомочность постановки

проблемы этики российского бизнеса, особенности российской нравственной

культуры.

1.1. Отношение к бизнесу в древние времена. Рынок и совесть в русском

сознании.

Этика и российский бизнес — две вещи несовместные?

Этика деловых отношений играет исключительно важную, если не

определяющую роль в динамике нравственной культуры общества. В отличие от

национально-этнических традиций, религиозных ценностей и норм,

аккумулирующих и сохраняющих общие духовные ориентиры нравственности, этика

деловой активности оказывает решающее влияние на формирование реальной

нравственной культуры, выступая при этом своеобразным практическим

ориентиром-образцом для нравственной культуры других сфер общественной

жизни.

В этой связи нельзя не признать парадоксальность этики современного

российского бизнеса. Этичность предпринимательства и менеджмента, деловой

успех и этика, честный бизнес в нынешней российской ситуации воспринимаются

как нонсенс, что-то вроде круглого квадрата или железной деревяшки — не то

прилагательное к не тому существительному. У подавляющего большинства людей

в России и за рубежом образ отечественного предпринимателя ассоциируется с

цинизмом, рвачеством, обманом, пренебрежением к человеческой жизни, а то и

кровью. Бизнес и менеджмент ставятся рядом с преступностью. Общественное

мнение, до сих пор убежденное, что от трудов праведных, не наживешь палат

каменных, весьма агрессивно по отношению к «новым русским». «Наворовали»,

«награбили» — не самые жесткие объяснения происхождения новых

благосостояний вполне в духе В. В. Розанова, заметившего, в свое время, что

собственность на Руси имеет только два источника: либо наворовал, либо

выпросил в подарок. И новейшая история приватизации дает яркие и

убедительные подтверждения тому.

К сожалению, речь идет не только об общественном мнении, но и о

самооценке самих представителей делового мира, живущих и действующих

буквально по-ленински: «Мораль? Выдумка слабых, жалобный стон неудачников».

Молодыми предпринимателями и коммерсантами словосочетание «честный бизнес»

воспринимается как лишенное какого бы то ни было реального смысла.

Разговоры об этике (не этикете!) бизнеса воспринимаются либо как признак

слабости и несостоятельности, а то и слабоумия, либо как особо изощренной

хитрости, цинизма и ханжества.

Честно говоря, трудно было ожидать чего-то иного. Российский духовный

опыт (русское православие, философия, художественная культура, политическая

жизнь, обыденный здравый смысл и т. д.) не мобилизуют человека на

конструктивную созидательную жизнедеятельность в этом мире. Сама жизнь в

этом опыте не является ценностью. Человек не может в этом мире сделать

лучше свою жизнь и жизнь своих близких. Этот мир — юдоль страдания, а эта

жизнь — нравственное испытание страданием. И чем больше человек пострадает

в этой жизни, тем больше ему воздастся в мире ином, светлом будущем, или

«за бугром». Это рождает особый российский нравственный максимализм в

сочетании с правовым нигилизмом. Это, в сочетании с особенностями

российской политической истории, преимущественно вотчинным характером

экономики, особой озабоченностью проблемой власти придало российскому

духовному опыту особую нравственную напряженность.

Тема «рынок и совесть» обладает значительно большей историко-

философской глубиной, чем может показаться на первый взгляд. И в самом

деле. Рынок (как в конкретном, так и в обобщенном смысле) всегда, во все

времена и у всех народов, является той сферой человеческой деятельности,

той «площадкой», где в наиболее чистом виде выступают взаимоотношения

личности со своей совестью.

Если определить совесть как потребность общественного человека к

самоограничению своих эгоистических интересов ради уважения интересов

других людей, то следует признать, что именно здесь, на рынке, совесть

подвергается тягчайшему испытанию — атаке со стороны эгоистического

интереса наживы за счет другого человека, атаке могущественной силы

чистогана. Не случайно происходящее в человеке противостояние между

совестью и ее эгоистическими нарушениями окрестили словами именно

«рыночного» звучания — сделка с совестью. В этом определении весьма точно

выражен «рыночный» характер взаимоотношений человека со своей собственной

совестью. И в самом деле. Человек постоянно торгуется с ней. То «сбавляет

цену» своего поступка против нее, то «выторговывает» у нее оправдание и

прощение. Совесть то и дело выступает в качестве товара. Кстати сказать,

совесть едва ли не единственный товар, щедро оплачиваемый за то, что его

нет в наличии. Высоко, например, оплачивается бессовестность заказного

убийцы и всякое другое отсутствие совести. Совесть, как известно, можно

купить, и даже взять напрокат в тех или иных формах отпущения грехов в

виде, например, индульгенции.

В свете сказанного не удивительно, что коллективная совесть народов —

их фольклор, искусство, литература — всегда, на протяжении веков и

тысячелетий, уделяли огромное внимание изобличению бессовестных купцов и

торговцев, их беспощадному осуждению или осмеянию. Мировая литература, в

частности, периода становления капиталистических рыночных отношений,

создала огромную галерею рыночных хищников. Вспомним «Венецианского купца»

Шекспира, героев Бальзака, Золя, Драйзера, «темное царство» Островского.

Имя им легион. Тем выше на этом темном фоне оценивается в народном сознании

человек рынка — купец, торговец, обладающий совестью и честью, готовый

принести в жертву свои интересы, свое имущество, а порой и свою жизнь в

борьбе за правду, за справедливость, за народное благо.

Вполне естественно, что для нас всего важнее, особенно в сегодняшних

условиях нынешнего затянувшегося перехода России к рыночным отношениям,

вспомнить: как тема «рынок и совесть» понималась в России, как выглядела

она в исторической реальности, как отразилась в русском народном сознании —

в исторической памяти и в литературе.

Что касается реальных исторических героев купеческого звания, здесь

уместно напомнить об Афанасии Никитине — авторе книги «Хожение за три моря»

(XV в.) О Козьме Минине — нижегородском купце, прославившемся своей

честностью еще до того, как возглавил поход за освобождение Москвы от

поляков. Об этих исторических деятелях, отдавших много сил и трудов на

пользу Отечества и тем самым явивших высочайший образец гражданственности,

существует огромная научная и художественная литература.

Многим, надо полагать, известно имя священника Сильвестра — духовника

юного царя Ивана IV в то время, когда прозвища — Грозный — тот еще не имел.

Хорошо известно, что Сильвестр, вместе с Алексеем Адашевым, провел в годы

юности Ивана IV ряд выдающихся реформ в системе управления государством,

местного самоуправления и суда.

Сильвестр, по происхождению новгородец, был тесно связан со средой

зажиточных ремесленников и купцов новгородского посада. Он составил

знаменитый «Домострой» — свод бытовой и нравственной мудрости для

городского посадского человека. Идейную направленность «Домостроя» весьма

точно сформулировал историк В. Б. Кобрин: «Создание светского произведения,

освящающего именем бога быт, торговлю, наживу…» В конце «Домостроя» в

качестве послесловия, Сильвестр поместил свое письмо к сыну Анфиму, в

котором дает ему советы и наставления, как надо жить по совести. Прежде чем

привести важные для нашей темы фрагменты из этого письма, стоит указать на

то, что Сильвестр, являвшейся в то время, наряду с Адашевым, фактическим

правителем государства и имевший тогда огромное влияние на царя, тем не

менее не стал пристраивать своего сына на высокую государственную или

военную должность — в «лутчие» или в «храбрые люди», как тогда говорили, а

добыл ему место по коммерческой части.

И вот как Сильвестр наставляет своего потомка:

Послание и наставление от отца к сыну.

Благословение от благовещенского попа Сильвестра возлюбленному моему и

единственному сыну Анфиму. Милое мое чадо дорогое! Послушай наставление

отца твоего, родившего тебя и воспитавшего в добром поучении и в заповедях

божьих, и страху и божьему и божественному писанию научившего, и всякому

закону христианскому, и заботам добрым, во всяких торговлях и во всех

товарах всему научившему… И ты, чадо, тоже берегись неправедного богатства

и твори добрые дела… Церковников, и нищих, и маломощных и бедных, и

страждущих, и странников приглашай в дом свой и, как можешь, накорми,

напои, и согрей, и милостыню давай от праведных своих трудов, ибо и в дому,

и на рынке, и в пути очищаются тем все грехи… А еще держись, чадо, добрых

людей всех чинов и званий и добрым делом подражай, внимай хорошим словам и

исполни их… А ни в пути, ни в пиру, ни в торговле сам никогда браниться не

начинай, и кто излает — стерпи бога ради, но уклонись от брани… Вспоминай,

сынок великое божье милосердие к нам и заступничество с юности и до сего

времени… И на суде не бывал ни с кем, ни в истцах, ни в ответчиках… Если же

сам у кого что купливал, так ему от меня любезное обхождение, без волокиты

платеж, да еще и хлеб-соль сверх того, так что и дружба навек, и никогда

мимо меня не продаст, и худого товару не даст, и за все меньше возьмет.

Кому же что продавал, все честно, а не в обман; кому не понравится мой

товар, я назад возьму, а деньги отдам. Ни в купле, ни в продаже ни с кем ни

тяжбы, ни брань не бывали, так что добрые люди во всем мне верили, и

здешние, и иноземцы — никому и ни в чем не солгано, не обмануто, не

просрочено… Но если, сынок, моего моления и наставления не примешь, и по

этому написанию жить не станешь, подобно другим людям и богобоязненным

мужам, и заповеди отца не станешь соблюдать… то я твоему греху не

причастен, сам о себе, и о домочадцах своих, и о жене дашь ответ в день

Страшного суда…

Чадо мое единственное и любимое, Анфим, соизволил бог — и

благочестивый царь-государь велел послужить тебе в своей царской казне у

таможенных дел, и теперь говорю тебе… служи верою и правдою без всякой

хитрости и без всякого лукавства в любом государственном деле; с другом не

дружи, недругу не мсти, и волокита бы людям ни в чем не была, всякого

обслужи с любовью и без брани; а не удастся дело, так ты добрым словом

ответствуй, а срок пропустив, без проволочки отправь; а в торговле поступай

обходительно, душевредной служба своя не была бы государю ни в чем, сам же

сыт будь царским жалованьем, и все хозяйское у тебя было б всегда на счету

и на заметке, в записи и приход и расход… а случится суд, всякому человеку,

богатому и убогому, другу и недругу, если дело его истинно и праведно, без

волокиты и всякой хитрости его заверши.

Как видим, Сильвестр старается убедить сына, что торговать и вести

дела по совести — не только нравственно, но и прибыльнее, чем плутовать и

обманывать.

В свете нашей темы — «Рынок и совесть» — следует задуматься — почему

все-таки в качестве смелого героя-правдолюбца народным чутьем и вкусом

выбран именно купец? Полагаю, это не случайно. Совесть представителей

других сословий в значительной степени инкорпорирована, встроена в

моральные правила данной корпорации. Дворянин — слуга царю, если окажется

правдоискателем — обличителем своего господина — становится нарушителем

клятвы, и таким образом бунтовщиком. Священник, например, митрополит

Филипп, обличавший того же Грозного, делает это скорее по должности,

выступает не от своего лица, а от лица церкви и даже Бога. Боярин Федоров —

был и такой обличитель Грозного — не народный человек. Народная память, как

известно, в конфликте Грозного с боярами на стороне царя и против «ленивых

богатин». В отличие от этих деятелей купец, такой как Харитон Белоулин или

Степан Калашников, — народный человек и, говоря свою «правду», он

произносит ее от имени всего народа.

Обратим в этой связи внимание на то, что история купца Харитона

Белоулина глубоко символична. Он ведь не случайная фигура и не какой-то

вообще купец. Он представитель новгородской купеческой республики. Как и

сам торговый Новгород, он пал под секирой царских палачей. Государство

тогда положило конец всякой возможности буржуазного развития России,

затоптало его первоначальные ростки. Политика при Грозном задавила

экономику. И, кстати сказать, довела при этом страну до разорения и смуты.

Сегодня, в наше время, противостояние свободного рынка и регулируемой

экономики происходит, естественно, в других условиях и в других масштабах.

Отличий от тех далеких времен много. Нет, слава Богу, Ивана Грозного с его

опричниной (по крайней мере, сегодня). Но нет и Харитона Белоулина. Нет

Степана Калашникова. Появятся ли такие богатыри правды и совести в нынешнем

«рыночном» стане?

1.2.О некоторых чертах нормативного поведения новых российских

предпринимателей

Список участников, выходящих сегодня в России на старт массовых

хозяйственных "забегов", по крайней мере внешне, меняется довольно быстро.

В поток вливается множество свежих участников, выступающих под флагами

новых экономических структур. И, когда убыстряются темпы хозяйственных

преобразований, старые нормативные порядки не выдерживают напора перемен и

начинают "разлезаться по швам". Это, конечно, возбуждает, но людей, не

слишком дальновидных или не слишком щепетильных. Частое отсутствие

устойчивых регулирующих норм и моральных стандартов в предпринимательском

поведении — ситуация социальной аномалии — таит в себе множество явных и

скрытых опасностей как для уже стартовавших участников, так и для тех, кто,

выжидая первых результатов соревнования, еще только собирается взять свой

старт.

Вот почему вопрос об этических основах делового поведения, о

нормативности этого поведения в целом принимает острый, можно даже сказать,

болезненный характер. Отрадно, что вопросы эти начинают привлекать

пристальное внимание исследователей и практиков. Организуются крупные

конференции, специально посвященные этике бизнеса в новой России (например,

в Академии народного хозяйства), появляются печатные материалы по проблемам

деловой культуры.

Разговоры о том, что потребность эффективного ведения дел заставит

новых и старых бизнесменов быть честными и всячески заботиться о престиже

собственной фирмы, не слишком убеждают. Во-первых, при любой хозяйственной

системе, будь то рынок конкурентный или монопольный, всегда остаются

достаточно широкие зоны, в которых неэтичное поведение оказывается куда

более прибыльным. А во-вторых, нормы хозяйственного поведения в принципе

соблюдаются не потому, что это выгодно. Честность во многих случаях не

приносит прибыли. Она является в первую очередь проблемой морального

выбора, укорененного в культуре и ценностях конкретных социальных групп.

Хотелось бы обратиться к некоторым чертам поведения новых российских

предпринимателей, опираясь на эмпирический материал, полученный в

результате социологических опросов руководителей московских

негосударственных хозяйственных предприятий в рамках исследовательского

проекта, проводимого группой социологов в сентябре 2000г. Опросы

проводились на базе репрезентативной выборки Мосгорстата, в которой были

представлены предприятия всех форм негосударственной собственности и всех

основных форм хозяйственной деятельности. Первый опрос, о котором и пойдет

речь далее, позволил составить детальный портрет современного российского

предпринимателя. Второй — нацелен на общую характеристику

предпринимательской среды.

В рамках первого опроса, было собрано более 350 анкет, из которых

после проверки и выбраковки оставлены для последующего анализа анкеты 277

руководителей (главным образом первые лица на своих предприятиях).

Из достаточно большого массива были отобраны эмпирические данные для

нескольких коротких сюжетов, описывающих разные стороны нормативного

поведения предпринимателей и общую обстановку, в которой формируется такое

поведение:

— отношение к соблюдению законодательных норм;

— столкновение с противоправными действиями;

— деловая этика и нарушение деловых обязательств;

— отношение к воровству.

Привычно ли блюсти деловые соглашения?

Начав с формально предписанных норм, перейдем к неписаным

обязательствам. В своей огромной массе деловые соглашения не фиксируются в

формальных договорах, а если и фиксируются, то нередко их выполнение

остается скорее неформальным обязательством сторон. Известно, что в суд или

арбитраж обращаются очень немногие предприниматели. Да и те мало чего

добиваются в силу несовершенства и бюрократизма нашей судебной и

арбитражной систем.

Соблюдение (или нарушение) деловых обязательств — один из важнейших

элементов отношений, непосредственно определяющих характер деловой этики.

Как здесь обстоит дело, и насколько часто наши предприниматели страдают от

невыполнения деловых обязательств их партнерами?

По нашим данным, часто сталкиваются с нарушением деловых обязательств

39,6% респондентов, никогда — 8,0%, иногда — 52,4%. Предпринимателям с

более высоким уровнем образования и относительно большим деловым опытом

приходится это испытывать несколько чаще (или, возможно, они более

болезненно реагируют на такие нарушения).

Частота столкновений предпринимателей с нарушениями деловых обязательств.

| |Часто |Иногда |Никогда |Всего |

| |N |% |N |% |N |% |N |% |

Сталкиваются с 109 39,6 144 52,4 22 8,0 275

100 невыполнением

обязательств партнерами

Сами нарушали деловые 4 1,5 166 60,4 105 38,2

275 100,1

обязательства под

действием обстоятельств

Когда мы спрашивали, как часто эти же предприниматели сами нарушают

(разумеется, под давлением обстоятельств) данные ими обязательства, картина

получилась едва ли не обратная: часто нарушают свои обязательства лишь 1,5%

опрошенных руководителей, никогда — 38,2%, иногда — 60,4%. Чуть более

самокритичны (или более откровенны) в этом отношении мужчины. Это же

относится к более молодым по возрасту предпринимателям.

Подобная "асимметрия" в восприятии своих и чужих поступков вряд ли

удивительна. Людям часто свойственно видеть причину провалов в ком и чем

угодно, кроме самих себя. И все же такая двойная мораль свидетельствует

также и о том, что в сфере этики деловых взаимоотношений далеко не все

благополучно.

Какова же реакция предпринимателей на случаи нарушения их партнерами

взятых на себя обязательств? На первый взгляд, отношение достаточно

жесткое: 55,3% опрошенных говорят, что чаще всего разрывают всякие деловые

связи, если сталкиваются с подобными нарушениями; 31,3% руководителей (не

так уж мало) чаще всего продолжают поддерживать деловые отношения с

партнерами, показавшими свою ненадежность (7,3%— затруднились ответить;

6,2% — не сталкивались с такими случаями).

Корреляция с персональными данными руководителей здесь крайне

незначительна. Интересно, пожалуй, одно: является или не является

руководитель собственником предприятия, это не оказывает в нашем случае

никакого влияния, хотя можно было бы предположить, что собственники должны

реагировать более жестко.

Вообще при монопольной структуре наших отечественных рынков и крайней

неразвитости информационных сетей, которые позволяли бы быстро находить

новых деловых партнеров, бизнесменам поневоле приходится быть

снисходительными к нарушениям со стороны контрагентов. Хотя доля тех, кто

предпочитает разрывать деловые связи из-за несоблюдения договоренностей,

оказалась больше, чем можно было ожидать. Не исключено, что респонденты

склонны показывать себя более жесткими и решительными, нежели вынуждены

быть на самом деле.

О честности и воровстве

Затронем еще вопрос, связанный с этическими основами деловых контактов

— об отношении к злоупотреблению средствами фирмы, в частности к воровству.

Конечно, бессмысленно спрашивать людей, не воруют ли они сами. Но как

они относятся к подобным действиям, совершаемым другими? Мы предложили

модель, подвигающую предпринимателя на нормативное самоопределение:

"Представьте себе следующую ситуацию: Вы узнаете, что один из Ваших

подчиненных (полезный работник) без Вашего ведома использовал средства

предприятия для личных нужд. Что Вы скорее всего предпочтете сделать?" По

мнению экспертов, такие случаи| нередки. Мы в принципе стараемся предлагать

респондентам варианты специфических, но не надуманных ситуаций,

соответствующих их возможному практическому опыту. (Заметим, кстати, что в

данном случае дело может обойтись и без воровства в узком смысле слова:

например, человек задерживает средства фирмы, пуская их в "левый" оборот.)

Предприниматели следующим образом ответили на поставленный вопрос.

41,0% опрошенных, по их словам, предпочтут уволить работника, невзирая на

безусловную потерю профессионала для фирмы. Наибольшая группа респондентов

(46,6%) все же склонны предупредить его и взять под жесткий контроль "до

следующего подобного случая". 5,2% руководителей предложили не обращать

особого внимания на данное злоупотребление, если от него не страдает

престиж предприятия, 2,0 — затруднились ответить, а еще 5,2% вписали иные,

особые варианты действий.

Мнения предпринимателей, предложивших эти особые варианты (среди них

больше пожилых руководителей), разделились: одни считают нужным внимательно

разобраться в конкретных обстоятельствах, прежде чем принимать какое-либо

решение; другие думают, что лучше "наказать виновника рублем". Важно

отметить, что никто не предложил передать дело в суд. Зачем выносить

внутренние дела фирмы на публику. Руководители считают, что разберутся во

всем сами.

В целом несколько более строгими в своем отношении к злоупотреблению

служебным положением кажутся предприниматели — собственники предприятий

(что вполне понятно), а также бизнесмены с более продолжительным

организационным опытом (который, очевидно, учит большей требовательности).

Это же относится к предпринимателям-мужчинам. С возрастом и уровнем

образования видимой связи нет.

Вообще отсутствие в ряде случаев связи с персональными данными

предпринимателей свидетельствует о том, что нормативное поведение во многих

своих проявлениях носит черты универсального свойства и не зависит прямо от

социально-демографических или чисто экономических факторов.

Дикий рынок?

Давая заключительную оценку нормативного поведения новых российских

предпринимателей, хотелось бы избежать тех крайностей, в которые впадают

порою даже квалифицированные эксперты. Одни из них говорят, что мы

переживаем эпоху "дикого рынка", где каждый занят проблемами выживания, что

ни о какой деловой этике пока речь идти не может. Они же склонны

утверждать, что цивилизованная предпринимательская этика в России и до 1917

г. не имела достаточных возможностей для своего утверждения; что традиция

ведения хозяйственных дел на Руси не предполагала кристальной честности.

Ведь издревле, мол, иностранные путешественники отмечали, что главные черты

Московии — это "пьянство и коварство", что всяк истово божится, а потом

норовит надуть.

Приверженцы противоположной точки зрения заявляют, что нечестными

средствами можно отхватить большой "куш", но удержаться в деловой среде,

имея подмоченную репутацию, уже невозможно (и в этом, по их мнению, нет

особой разницы с западным бизнесом). Говоря же о российской традиции, они

скорее упоминают бытовавшее "твердое купеческое слово" или товарищества "на

вере".

В рассуждениях о прошлом и настоящем важно избегать крайних

эмоциональных оценок. Полагать, что все российские купцы — сплошное жулье,

"вор на воре", значит сильно погрешить против истины. Но нелепо было бы и

представлять, что видный купец С. Четвериков, сам разыскавший кредиторов и

раздавший до копейки все унаследованные им долги, которые уж никто,

возможно, и не ожидал получить, является типичной фигурой российского

предпринимателя.

2. Наиболее яркие личности коммерсантов. Биография. Особенности

характера.

2.1. Зия Бажаев

Для политиков и вообще любых активных персонажей современной новейшей

истории возраст между 35 и 40 годами часто оказывается роковым. Именно в

этом возрасте гибнут лучшие менеджеры и шоумены, журналисты и бизнесмены -

те, с кем связаны надежды экспертов на появление в России принципиально

новой элиты. Нет слов, эта элита прошла огонь и воду, сделав свои стартовые

капиталы весьма рискованными путями. В этом возрасте современные герои

погибают еще и потому, что именно в это время становятся по-настоящему

опасны: опыт огромен (в наше время и в нашей стране год идет за пять), огни

и воды пройдены, связи наработаны, имя сделано. Запугать шантажом человека,

начинавшего свое восхождение на Олимп в конце 80-х - начале 90-х, не так-то

просто. Купить - по причине бешеного честолюбия, свойственного современным

героям - невозможно.

Одни уходят от дел (как, например, создатель "Коммерсанта" Владимир

Яковлев). Другие гибнут - как Владислав Листьев, Артем Боровик или Зия

Бажаев. В несчастные случаи, как правило, не очень верится. Уход человека

этой генерации, серьезно заявившего о себе в бизнесе или журналистике,

априори вызывает подозрения. Это особенность национального русского бизнеса

последнего времени: решившись достичь тут истинных высот, вы начинаете

балансировать по лезвию бритвы. Девятого марта 2000г. в Шереметьеве-1

погибли два чрезвычайно типичных и ярких представителя своей генерации.

Обоих уже считают жертвами теракта - и небезосновательно. Артем Боровик в

силу специфики своей профессии был более на виду и на слуху, о Зие Бажаеве

знали главным образом коллеги по нефтеторговле. Но врагов хватало у обоих.

Их карьеры могут служить идеальной иллюстрацией к теме "Звезда и смерть

современных героев". Обоих больше нет. Но понятно, что гибель их -

случайная или кем-то спланированная - наверняка не остановит никого из их

ровесников, становящихся сегодня самым могущественным, но и наиболее

рискующим поколением

Ученик винодела

Зия Бажаев родился 11 июля 1960 года в небольшом селении Чечено-

Ингушской Республики. Деревенский мальчик, седьмой ребенок в семье, после

окончания школы он с блеском поступил в Краснодарский политехнический

институт, который окончил в 1981 году по специальности инженер-технолог. К

25 годам защитил кандидатскую диссертацию по виноделию. Его научным

руководителем был известный на юге винодел Акчурин (брат не менее

известного кардиохирурга), которого Бажаев в определенном смысле считал

своим Учителем. В советские времена Зия Бажаев работал на нескольких

предприятиях биохимической промышленности в Краснодаре и Грозном, стал

директором одного из них. По тем меркам - совсем неплохая карьера. Но

только не для Бажаева - себя он называл "генетически не удовлетворенным

человеком".

Его биография в самом деле можно иллюстрировать учебник истории эпохи

перестройки. Тут нашлось место всему: эмиграции, знакомству с Дудаевым,

чеченской войне, антикризисному управлению. Все его знакомые и партнеры

сходились на том, что он типичный self-made man, то есть "человек,

сотворивший себя сам". Его называли человеком-турбиной, прирожденным

чемпионом, не привыкшим проигрывать ни в бизнесе, ни на футбольном поле,

где Зия Юсупович прекрасно играл в нападении. Воплощенная энергия.

Батарейка "Энерджайзер", способная заменить семь обычных. Приезжая из

Швейцарии, Зия Юсупович постоянно сетовал на скуку и спокойствие, присущие

этой тихой стране, и говорил: "В Швейцарии я только сплю, потому что больше

там делать нечего".

"Черный ящик"

Но хотя спокойствие было не по нему, внешне Зия Бажаев всегда

оставался человеком сдержанным. Правильная русская речь, плавные и очень

скупые движения, без какого-либо намека на кавказскую жестикуляцию. Если он

распекал нерадивого подчиненного, то голос при этом не повышал и бранных

слов не употреблял. Вообще, его темперамент был надежно скрыт от

посторонних взоров под корректной личиной восточного джентльмена, как река

Неглинка - в подземную трубу, как "черный ящик" (до поры до времени) - в

недрах самолета. Точно так же, как бесстрастная анкета маскирует историю

успеха, в которой трезвый расчет парадоксально соединяется с авантюризмом и

почти биологическим желанием победить все, что движется. Подчиненные

Бажаева боготворили. А коллеги по нефтяному бизнесу за глаза называли

Змием. Он же, если вдруг кто-то ему об этом доносил, только отшучивался:

мол, это прозвище я себе сам придумал.

Именно авантюрой называли многие переезд главного инженера

Грозненского биохимического завода Бажаева в Западный Берлин в 1991-м. Без

знания языка, без видимых перспектив в этой стране - на свой страх и риск.

Так, под смутные разговоры новых эмигрантов (бывших знакомых по Краснодару)

о каких-то неведомых возможностях: мелкая торговля, автомобили, ресторанный

бизнес... Не иначе как авантюрой выглядело и создание Бажаевым в Швейцарии

"Лиа ойл", фирмы-нефтетрейдера для работы на российском нефтяном рынке

России, в 1992 году, когда этот рынок был уже давно поделен другими

нефтетрейдерами, зарегистрированными в офф-шорных зонах. Но Зия Юсупович

хорошо понимал, что солидный швейцарский "лейбл" поможет ему вскочить в

этот уходящий поезд. Чеченец, желающий зарегистрировать предприятие в

Женеве,- это цирковой трюк, смертельный номер, танец с саблями. Это все

равно что, отдуваясь, принести в швейцарский банк миллион долларов в мешке

и заявить: "Я из России, хочу открыть у вас счет". Секундная пауза. Затем

девушка в ресепшн нажимает кнопку звонка, и вежливые секьюрити выводят

смутьяна вон. Как Бажаев смог договориться со швейцарцами - было известно,

конечно же, только ему одному. Рассказывают, что он понял главное:

швейцарцев нельзя уговаривать. Их можно убедить, апеллируя к разуму. (Само

собой, перед этим он нашел себе солидных поручителей).

Но и после этого, как в старом анекдоте, нужно было уговорить

Рокфеллера. Бажаеву предстояло решить еще две задачи. Первая: расположить к

себе продавцов - директоров российских НПЗ, чтобы те продавали свою

продукцию именно ему, а не другим нефтетрейдерам. Вторая: не бояться - в

нефтяном бизнесе тогда часто стреляли. Хотя криминалом Бажаева, похоже, не

проберешь. В свое время в Ялте, где у Бажаева крупнейшая нефтебаза и

"дружественный" ресторан "Тифлис" (который вполне заслуженно считается в

тех краях самым лучшим, туда частенько наведываются первые лица стран СНГ),

местные бизнесмены были вынуждены считаться с влиятельными группировками

крымских бандитов. Весьма "авторитетный" ялтинский делец пригласил для

беседы к себе домой и заезжего бизнесмена Бажаева.

Дом располагался на высокой отвесной скале, контролировался

вооруженной охраной и был снабжен собственной вертолетной площадкой.

Прибывшего Бажаева хозяин, видимо, решил сначала испытать на прочность и

предложил прокатиться на вертолете. Набрав приличную высоту, пилот заглушил

мотор, и вертолет в свободном падении заскользил вниз. Когда до прибрежных

скал оставались считанные метры, машина зависла и стала вновь подниматься.

Любому человеку от такого "баловства" стало бы непременно плохо, но только

не Бажаеву. Развернувшись к пилоту, он с улыбкой произнес: "Разве это

класс? Вот если бы ты дотронулся колесами до воды - был бы высший пилотаж".

Наш человек в Грозном?

Однако если все предыдущее годится для авантюрного романа, то дальше

был просто жестокий триллер. Еще в 1992 году Бажаев познакомился с Джохаром

Дудаевым. Президент Чечни позвонил Зиевдину Юсуповичу в Берлин и попросил

помочь молодой республике выйти из кризиса. - Там нужны были иностранные

партнеры с хорошими связями. Я и поехал - рассказывал позже Бажаев. Дудаев

выдал земляку особое разрешение на торговлю чеченскими нефтепродуктами в

обмен на обещание Бажаева поставлять в республику товары народного

потребления. С точки зрения российского права разрешение вообще не являлось

документом. Тем не менее, Бажаев приступил к работе.

Между тем в 1995 году федеральное правительство решило: война войной,

но дальше терпеть эту чеченскую "черную дыру", в которую утекает,

Страницы: 1, 2