Критм=Рфакт/Рпл. - коэффицент ритмичности
реализации продукции.
Из таблицы видно, что наилучший показатель
ритмичности, т.е. равный 1 был во втором квартале 1997 года, а наихудший в
четвертом квартале того же года.
3.2.2.Анализ
конкурентоспособности
Поскольку, анализируемое нами предприятие
отностится к категории торгово-закупочного, торгует изделиями изготовленные
стороними производителями, то определение его конкурентоспособности имеет
некоторые особенности. Фактически конкурентоспособность торгового предприятия
может определяться величиной торговой наценки (количественная характеристика) и
уровнем сервиса.
Анализ величины торговой наценки.
Строго говоря, абсолютная
величина торговой наценки, не может служить однозначно характеризовать уровень
цен анализируемой фирмы и фирм конкурентов. На уровень цен, главным образом,
влияют (кроме торговой наценки) так же, отпускная цена производителя, качество
товара, транспортные расходы и количество торговых посредников. Поэтому при
анализе следует пользоваться "приведенными" данными, а именно
количество посредников равно нулю, транспортные расходы входят в цену
производителя, качество товара одинаковое, а все конкурирующие фирмы
приобретают товар у одних и тех же поставщиков и расположены в одной местности.
В таблице 2 приведены величины торговых
наценок анализируемого предприятия и фирм конкурентов.
Таблица
2
Предприятие
Торговая наценка,%
Отклонение от сренего,%
Примечание
1
Дальэнергокомплект
20
1.5
2
Фирма
"А"
23
-1.5
3
Фирма
"Б"
18
3.5
4
Фирма
"В"
25
-3.5
5
Седняя
величина
21.5
Из таблицы видно, что величина торговой
наценки на 1,5% меньше чем средняя величина фирм продающих аналогичную
продукцию.
Анализ уровня сервиса.
Как уже отмечалось, только величина торговой
наценки, даже приведенная к сопостовимому виду не может однозначно характеризовать
конкурентоспособность торгового предприятия. Огромное значение имеют
качественные характеристики, к которым можно отнести такие как, местоположение
торговых точек предприятия, квалификация и доброжелательность продавцов,
удобство доступа к товару и т.п.
Для оценки уровня сервиса воспользуемся
индексным методом в комбинации с экспертными методами.
Торговая фирма в целях обеспечения
конкурентоспособности своей деятельности - стремится предложить покупателю,
уровень сервиса который в набольшей степени может удовлетворить его запросы,
всегда оцениваемые как 100% (или единица). Поэтому в результате расчетов
получается показатель, характеризующий в общем виде степень удовлетворения
потребностей связанных с уровнем сервиса. Чем выше величина этого показателя,
тем выше уровень сервиса.
Если просуммировать индексы - параметры ij ,
умноженные на соответстующий вес j-го параметра aj , то получим сводный
параметрический индекс конкурентоспособности изделия по уровню сервиса:
В таблице 3 приведены полученные методом
экспертных оценок результаты расчета индекса конкурентоспособности описанных
выше фирм.
Таблица
3
Наименование
фирмы
Бальная
оценка параметров
Ic
вес
параметров, %
Удобство расположения
40
Реклама
30
Продавцы
20
Доступ
к
товару
10
Дальэнергокомплект
3
5
5
4
4.1
Фирма
"А"
4
4
3
3
3.7
Фирма
"Б"
4
3
4
5
3.8
Фирма
"В"
4
5
4
4
4.3
Из анализа таблицы видно, что наше
придприятие имеет достаточно высокий уровень сервиса, а следовательно и
конкурентоспособности.
3.2.3.
Анализ выполнения плана по прибыли
Важным значением в анализе деятельности
предприятия является выполнение плана по балансовой прибыли. Значение плановых
и фактических показателей привены в таблице 4
Таблица
4.
1995
1996
1997
факт
план
факт
план
факт
план
1
Балансовая
прибыль
5117.1
5000
4887.1
5000
5037.8
5000
2
Отклонение
от плана
117.1
-112.9
37.8
Анализируемое предприятие, за
исключением 1995 года имело перевыполнение плана по прибыли. В 1996 году оно
недополучило прибыли в размере 112.9 тыс.руб. или немногим более 2% от плана.
Себестоимость
Себестоимость продукции, а в нашем случае
"услуг по продаже" определяется по величине затрат на производство
реализованной продукции (см. стр. 040 "Отчета о финансовых результатах и
их использовании").
Результаты и динамика предствлены в таблице
5.
Таблица
5
Показатели
1995
1996
1997
1
Выручка
7815
9646
10840
2
Затраты
на производство реализованной продукции (работ, услуг)
1133.2
2871.2
3587.3
3
Заработная
плата
345.5
345.5
1590
4
Затраты
на 1 рубль выручки
0.15
0.3
0.33
5
Доля
ЗП в структуре затрат
0.3
0.12
0.44
Затраты на 1 рубль выручки существенно
выросла в 1995 году и практически неизменилась в 1996г. В 1996 году доля
заработной платы в сруктуре затрат наоборот уменьшилась, что говорит об
увеличении производительности труда на предприятии. В 1997 г. доля заработной
платы в сруктуре затрат снова возросла как в абсолютном значении, так и в структуре затрат, что можно
объяснить ростом заработной платы сотрудников.
Главная