Анализ рентабельности предприятия трикотажной фирмы "Виктория" и ее влияние на конкурентно...
61713,2
53316,1
61029,5
II
8,00
680
870
9,9
10,9
790,3
6961,2
6322,5
5834,4
7464,6
итого
6894
7983
100
100
7983
67989,5
68035,7
59150,5
68494,1
Трикотажная
продукция
I
22,0
1544
1820
81,5
90,8
1633,3
40031,9
35931,7
33968
40040
II
20,9
350
184
18,5
9,2
370,7
3853,3
7748,5
7700
4048
итого
1894
2004
100
100
2004
43885,2
43680,2
41668
44088
Таблица 2.15 Расчет влияния качества продукции
на его среднюю цену реализации за 2003 год
Сорт
цена
Объем
реализованной продукции
Удельный
вес сортов,%
Факт.
объем
При
плано
вой
сортности
Выручка
от реализации, тыс.руб
При
факти сортности
При
базис-ной
По
цене 1 сорта
2002
2003
2002
2003
2002
2003
Чулочно-носочная
продукция
I
8,95
7113
6573
89,1
92,7
6319,9
58848,1
56562,8
63661,4
58828,4
II
8,49
870
520
10,9
7,3
773,1
4396,0
6563,9
7786,5
4654
7983
7093
100
100
7093,0
63244,1
63126,7
71447,9
63482,4
Трикотажная
продукция
I
27
1820
1380
90,8
70,1
1786,9
37248,3
48247,5
49140
37260
II
25
184
588
9,2
29,9
181,1
14710,8
4526,4
4968
15876
2004
1968
100
100
1968
51959,1
52773,9
54108
53136
Как видно из таблиц 2.14, 2.15 в 2002 году
удельный вес чулочно-носочной продукции Iсорта снизился на 1% к уровню 2001 года, а
реализация трикотажных изделий I сорта увеличилась на 9,3%. В 2003 году
удельный вес чулочной продукции первого сорта увеличился на 3,6% по сравнению с
2002 годом, а удельный вес трикотажных изделий первого сорта в структуре общей
реализованной продукции сократился на 20,7%.
Полученные данные свидетельствуют, что за счет
снижения удельного веса чулочной продукции первого сорта в 2002 году средняя
цена уменьшилась на 0,01 руб, за счет увеличения удельного веса трикотажных
изделий 1 сорта средняя цена увеличилась на 0,1 руб. В 2003 за счет увеличения
удельного веса чулочных изделий 1 сорта средняя цена увеличилась на 0,02 руб.,
а средняя цена трикотажных изделий снизилась на 0,4 руб.
Определим влияние качества продукции на
прибыль. Для расчета используем формулу :
D Пц = VРПф * DЦ
для чулочных изделий
2002 год D Пц = VРПф * DЦ = 7983 (-0,01)= -79,83руб
2003 год D Пц = 7093*0,02 = 141,86 руб
для трикотажных изделий
2002 год D Пц = 2004 * 0,1 = 200,4
2003 год D Пц = 1968 * (-0,4) = -787,2
В целом по предприятию изменение прибыли за
счет качества реализованной продукции в 2002 году составило: D Пц = 200,4 – 79,83 = +121,57 руб.; в 2003
году D Пц = 141,86 – 787,2 = -645,34.
Следовательно за счет изменения качества продукции
в 2002 году прибыль увеличилась на 121,57 руб, а в 2003 году за счет снижения
удельного веса более дорогостоящей продукции 1 сорта (трикотажных изделий)
прибыль снизилась на 645,34 руб.
Рассчитаем влияние качества продукции на
изменение уровня рентабельности, используя формулу[1]:
Rусл = Цф – Сб/Сб, где
Цф = Цб +DЦ
DR= Rусл
- Rб
Рентабельность чулочной продукции:
Rусл = (8,52 - 0,01) – 6,23/6,23 * 100 = 36,6%
DR = 36,6
– 36,8 = -0,2%, в 2002 году
Rусл
= (8,90 + 0,02) – 7,99/7,99
* 100 = 11,6%
DR = 11,6
– 11,4 = +0,2%
Следовательно, снижение рентабельности
производственной деятельности в 2002 году на 0,2% связано со снижением качества
чулочно-носочных изделий, а повышение уровня рентабельности на 0,2% в 2003
году связано с увеличением удельного веса продукции первого сорта в общем
объеме реализации.
Рентабельность трикотажных изделий в 2002 году
увеличилась на 0,4% за счет повышения качества продукции (4,9% - 4,5%), где 4,9
= (21,8+0,1)-20,87/20,87 * 100; в 2003 году наоборот, за счет снижения
качества продукции рентабельность снизилась по сравнению с 2002 годом на 1,7%
(9,4 – 7,7), где 7,7 = (26,8- 0,4) –24,5/24,5 * 100.
Подведем итог анализа рентабельности
предприятия ОАО «Виктория».
За анализируемый период с 2001 по 2003 года
эффективность производственной деятельности снизилась по всем показателям.
Основной причиной снижения уровня рентабельности послужил рост себестоимости
реализованной продукции. В свою очередь рост себестоимости продукции связан с
ростом цен на сырье и энергоносители. Доля затрат, связанных с приобретением
сырья и вспомогательных материалов составляет 56,1% в себестоимости продукции,
доля энергоносителей составляет 11,5%. Из расчетов видно, что рост
себестоимости выпущенной продукции опережает рост цен на продукцию. За период с
2001 года по 2003 год себестоимость продукции в среднем увеличилась в 1,55
раза, а цены в 1,3 раза при незначительном (1,03%) росте объема реализованной
продукции. Для роста объема производства необходимо обновление оборудования,
замена морально и физически устаревшего на новое. Однако в процессе
производства продукции традиционного ассортимента не предусмотрены затраты на
обновление основных средств. Предприятию также необходимо уделять больше
внимания качеству и ассортименту выпускаемой продукции, что позволит не только
увеличить среденреализационные цены, но и сохранить конкурентоспособность
продукции. Отсутствие обновления ассортимента и улучшения качества продукции не
позволит осваивать новые рынки и может привести к потери уже освоенных
сегментов рынка.
3. Пути повышения рентабельности в ОАО
«Виктория»
3.1 Принципы организации поиска и
использование выявленных резервов
Под хозяйственными резервами понимают возможности повышения
эффективности деятельности организации на основе использования достижений научно-технического
прогресса и передового опыта.
С развитием научно-технического прогресса появляются новые виды
сырья и материалов, новые виды машин и оборудования, новые технологии, более
совершенные формы организации труда, позволяющие снижать материалоемкость,
трудоемкость продукции и услуг, ускорять оборачиваемость средств, повышать
рентабельность и другие показатели эффективности бизнеса.
Для лучшего понимания, более полного выявления и использования
хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам.
По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные,
отраслевые, региональные и общегосударственные резервы.
К внутрихозяйственным относятся резервы, которые выявляются и
могут быть использованы только на анализируемом предприятии. Они связаны в
первую очередь с недопущением потерь и непроизводительных затрат ресурсов. К
ним относятся потери рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого
уровня организации и технологии производства, бесхозяйственности и др.
Отраслевые резервы — это те, которые могут быть выявлены только на
уровне отрасли, например, разработка новых систем машин, новых технологий,
улучшенных конструкций изделий, выведение новых сортов культур, пород животных
и т.д. Поиск этих резервов является компетенцией отраслевых объединений,
министерств, концернов.
Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах
географического района (использование местного сырья и топлива, энергетических
ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного
подчинения и т.д.).
К общегосударственным резервам можно отнести ликвидацию
диспропорций в развитии разных отраслей производства, изменение форм
собственности, системы управления национальной экономикой и т.д. Использование
таких резервов возможно только путем проведения мероприятий на
общегосударственном уровне управления.
По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и
перспективные.
Неиспользованные резервы — это упущенные возможности повышения
эффективности производства относительно плана или достижений науки и передового
опыта за прошедшие промежутки времени.
Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов
хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении
ближайшего времени (месяца, квартала, года).
Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их
использование связано со значительными инвестициями, внедрением новейших
достижений научно-технического прогресса, перестройкой производства, сменой
технологии производства, специализации и т.д.
Большое значение для организации поиска резервов имеет их
группировка по стадиям жизненного цикла изделия. По этому признаку резервы
относятся к стадиям предпроизводственной, производственной, эксплуатации и
утилизации изделия.
Наибольший эффект достигается при поиске резервов на
предпроизводственной стадии. Здесь могут быть выявлены резервы повышения
эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия,
усовершенствования технологии его производства, применения более дешевого сырья
и т.д. Именно на этой стадии объективно содержатся самые большие резервы
снижения себестоимости продукции. И чем полнее они выявлены на этом этапе, тем
выше эффективность этого изделия вообще.
На производственной стадии происходит освоение новых изделий,
новой технологии и затем осуществляется массовое производство продукции. На
этом этапе величина резервов снижается за счет того, что уже проведены работы
по созданию производственных мощностей, приобретению необходимого оборудования
и инструментов, налаживанию производственного процесса. И коренное изменение
этого процесса уже невозможно без больших потерь. Поэтому на этой стадии
жизненного цикла изделия выявляются и используются те резервы, которые не
затрагивают производственного процесса. Эти резервы связаны с улучшением
организации труда, повышением его интенсивности, сокращением простоев
оборудования, экономией и рациональным использованием сырья и материалов.
Эксплуатационная стадия делится на гарантийный период, когда
исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребителем неполадки, и
послегарантийный. На стадии эксплуатации объекта резервы его более
производительного использования и снижения затрат (экономия электроэнергии,
топлива, запасных частей и т.д.) зависят главным образом от качества выполненных
работ на первых двух стадиях.
Значит, чтобы получить больший эффект, необходимо проводить поиск
резервов непрерывно и систематически на всех стадиях жизненного цикла изделия и
особенно на первых, более ранних его стадиях, где скрыты наиболее существенные
резервы.
По стадиям процесса воспроизводства резервы относятся как к сфере
производства, так и к сфере обращения. Основные резервы находятся, как правило,
в сфере производства, но их много и в сфере обращения (предотвращение разных
потерь продукции на пути от производителя к потребителю, а также уменьшение
затрат, которые связаны с хранением, перевозкой, продажей готовой продукции и
приобретением производственных запасов).
Важное значение имеет группировка резервов по видам ресурсов.
Отдельно рассматривают резервы, которые связаны с наиболее полным и эффективным
использованием земельных угодий, основных средств производства, предметов труда
и трудовых ресурсов. Такая классификация резервов необходима для
сбалансированности их по всем видам ресурсов. Например, выявлен резерв
увеличения выпуска продукции за счет более эффективного использования трудовых
ресурсов. Но чтобы их освоить, необходимо в том же размере выявить резервы
увеличения производства продукции за счет лучшего использования средств труда и
предметов труда. Если же по какому-либо ресурсу резервов не хватает, то в
расчет принимается наименьшая величина резервов, выявленная по одному из них.
По своей экономической природе и характеру воздействия на
результаты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. К
резервам экстенсивного характера относятся те из них, которые связаны с
использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых,
земельных и др.). Резервами интенсивного типа считаются те, которые связаны с
наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного
потенциала. С ускорением научно-технического процесса ослабевает роль резервов
экстенсивного характера и усиливается поиск резервов интенсификации
производства.
По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным
относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и
отчетности. Это недостача и порча продукции и материалов на складах,
производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы,
перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на
предприятии и др. Такие потери являются результатом бесхозяйственности,
расточительства, невыполнения обязательств по договорам, неудовлетворительным
состоянием оборудования, недостаточной квалификацией рабочих, низким уровнем
организации производства, нарушением технологических процессов, невыполнением
плана организационно-технических мероприятий и т.д. Для ликвидации таких
перерасходов следует провести мероприятия по усовершенствованию техники,
технологии и организации производства. Необходимо также навести порядок в
хранении и перевозке материальных ценностей, организовать действенный учет и
контроль за их движением, обеспечить выполнение обязательств перед покупателями
и поставщиками, строго выполнять финансовую и расчетную дисциплину и т.д.
К скрытым относятся резервы, которые связаны с внедрением
достижений научно-технического прогресса и передового опыта и которые не были
предусмотрены планом. Для их выявления необходимо провести сравнительный
внутрихозяйственный анализ (с достижениями передовых участков, бригад,
работников), межхозяйственный (с достижениями ведущих предприятий отрасли), а в
некоторых случаях - международные сравнения. И хотя эти резервы не отражаются в
отчетности в виде перерасхода ресурсов по сравнению с существующими
возможностями отечественной и зарубежной практики, но запаздывание в выявлении
и использовании этих резервов временами влечет за собой потери, значительно
большие, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня.
Важным признаком при классификации резервов является время их
возникновения. По этому признаку их можно разделить на резервы, не учтенные при
разработке планов, и резервы, возникшие после утверждения плана. Первый вид
резервов — это упущенные возможности повышения эффективности производства,
существовавшие, но неучтенные в момент разработки планов, что является
признаком недостаточной обоснованности и напряженности планов. Другой вид
резервов — это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов.
Наличие таких резервов связано с быстрыми темпами научно-технического
прогресса, появлением новых решений и возможностей.
Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко
понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно. Важно при
этом также знать основные принципы поиска резервов.
1.
Поиск резервов должен носить научный характер, что предполагает
знание их экономической сущности, источники и основные направления их поиска, а
также методики и техники их подсчета.
2.
Поиск резервов должен быть комплексным и системным, что позволяет,
с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой — избежать их
повторного счета.
3.
Резервы должны быть экономически обоснованными и реальными. При их
подсчете надо учитывать возможности предприятия, подкрепленные конкретными
мероприятиями.
4.
Большое значение для повышения эффективности поиска резервов имеет
предварительное определение резервоемких направлений (участков производства,
где имеются большие потери трудовых и материальных ресурсов, простои техники и
т.д.).
5.
Поиск резервов должен быть оперативным. Чем он оперативнее, тем
эффективнее этот процесс. Особое значение имеет сокращение разрыва во времени
между нахождением и освоением резервов.
6.
Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо проводить
планомерно, систематически.
Резервы выявляются тем полнее, чем большее
число работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске.
3.2. Предложения по повышению
рентабельности на основе выявленных резервов
Как было сказано выше, на любом
предприятии, в любой организации существует достаточно резервов для повышения
эффективности производственной деятельности.
Для повышения рентабельности на
анализируемом предприятии ОАО «Виктория» можно предложить следующее:
1. Для увеличения объема реализации
выпущенной продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко
использовать рекламу.
2. Для увеличения объема производства
заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое.
3. Приобретение нового оборудования предусмотреть в
форме финансового лизинга
4. Для повышения ценовой конкурентоспособности
продукции снизить себестоимость изделий путем уменьшения затрат, в том числе за
счет поиска альтернативных поставщиков сырья, и за счет замены морально и
физически устаревшего оборудования на новое.
5. Для обеспечения
большей стабильности продаж выпускаемой продукции, заложить в ценовую политику
правило, в соответствии с которым скидки на продукцию должны увеличиваться в
период уменьшения спроса.
6. Усилить контроль за качеством выпускаемой
продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах через
внедрение новой системы оплаты труда.
Рассмотрим несколько предложений более
подробно.
3.2.1 Проведение рекламной акции с целью
расширения рынка сбыта продукции ОАО «Виктория»
Грамотная финансовая политика и хорошо
разработанная стратегия сбыта – главное условие для увеличения прибыли
предприятия.
Проблема привлечения покупателей и сбыта
продукции во всем мире решается благодаря маркетингу. Маркетинг выступает как
процесс согласования возможностей предприятия и запросов потребителей. Как
правило, на предприятии создается служба маркетинга под руководством
заместителя руководителя. Главными инструментами маркетинга являются учет,
прогнозирование спроса, анализ конъюктуры рынка, реклама.
Организационная структура управления
предприятием в ОАО «Виктория» предусматривает службу маркетинга, это
заместитель директора по коммерческим вопросам, возглавляющий отдел сбыта.
Однако, как видно из анализа хозяйственной деятельности предприятия, рекламе
уделялось явно недостаточно внимания. Обострение конкуренции на рынке
потребительских товаров, в том числе и соперничество предприятий разных
отраслей производства, делает основной задачей каждой фирмы активизацию всеми
возможными способами спроса на свою продукцию. То, что «реклама – двигатель
торговли» - знают все. Действительно, без рекламы товар трудно продать.
Реклама – это комплекс средств и приемов,
направленных для достижения конечной цели – реализации товаров и услуг и
создания спроса на них. Она предполагает установление контакта между продавцом
и потенциальным покупателем предлагаемой продукции с целью побуждения
последнего приобрести эту продукцию. Реклама продукции или услуг имеет четкую
цель, для реализации которой подбираются соответствующие способы воздействия на
клиента. К целям рекламы относятся: создание и расширение рынка сбыта
продукции, создание имиджа предприятия, повышение уровня собственной организации
производства (внутрифирменная реклама).
Реклама должна нести потенциальному
покупателю аргументы в пользу продукции, убеждать в необходимости ее
приобретения и использования, демонстрировать верность решения о приобретении
именно данного продукта. Наиболее распространенные способы рекламы: прямая
почтовая реклама, лично вручаемые информационные письма, листовки на
переговорах и презентациях; выступления на семинарах, личные посещения
руководителей и специалистов предприятий; реклама в прессе, по радио и
телевидению. Реклама решает не только торговую задачу. Она строит фундамент
уважения и доверия к фирме. Никакая реклама не поможет продать рекламируемую
продукцию вторично, если в первый раз она обманула ожидание покупателя. В этом
случае, чем больше размах рекламной работы, тем больше убытки.
Для того чтобы реклама имела успех, она
должна быть правдивой, соответствовать действительности и выделять только те
качества и достоинства, которыми обладает рекламируемый товар.
Эффективность рекламы во многом зависит от
того, как часто она будет появляться в печати, на телеэкране и т.п. Поэтому,
как правило, прежде чем начать рекламную компанию, организация составляет
рекламный план на определенный период. В этом плане указывается, где и когда
организация хочет разместить свою рекламу. Далее на основании этого плана
составляется смета рекламных расходов.
Средняя стоимость одного размещения
рекламного объявления в прессе – 520 руб. Газета выходит 4 раза в месяц.
Следовательно расходы на рекламу в периодической печати в год составят 25
тыс.руб (520 х 4 х 12). Стоимость рекламы на телевидении в среднем составляет
8 тыс.руб в месяц или 96 тыс.руб в год.
Рассчитаем налог на рекламу, подлежащий
уплате в бюджет рекламодателем. Согласно Федеральному закону Российской
Федерации «О рекламе» № 108-ФЗ от 14.06.95г., в редакции Федеральных законов
от 18.06.2001 №76-ФЗ и от 30.12.2001 № 196-ФЗ ставка налога на рекламу
устанавливается в размере 5 процентов налогооблагаемой базы. Налоговая база
учитывает все расходы, связанные с услугами по изготовлению и распространению
рекламы. В нашем случае налог на рекламу составит 6,0 тыс.руб в год. (121 х
5%).
Расходы на рекламу, так же как и другие
расходы, связанные со сбытом товаров и услуг относятся к коммерческим расходам
предприятия и списываются на себестоимость продукции. Затраты по уплате налога
на рекламу относятся на внереализационные расходы.
В целях налогообложения затраты на рекламу
относятся к прочим расходам, связанным с производством и реализацией. Об этом
сказано в подпункте 28 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса. На основании
пункта 4 статьи 264 НК РФ затраты на рекламу через средства массовой
информации, на любую наружную рекламу, относятся к ненормируемым расходам и
полностью уменьшают налогооблагаемую прибыль. Следовательно, предприятие имеет
полное право отнести все свои затраты, связанные с рекламой на себестоимость
выполненных работ, и тем самым снизить налогооблагаемую базу.
Оценка экономической эффективности рекламы
может производиться на основе дополнительного товарооборота, полученного в
результате ее применения. Эту оценку получают путем сопоставления объема
реализации товара в условиях применения рекламы с объемом товара до рекламы.
Для оценки экономической эффективности рекламы
используем статистические данные о реализации товаров за один и тот же период
на аналогичных предприятиях. Как правило, применение рекламных акций позволяет
увеличить объем реализации чулочно-трикотажных изделий от 30 до 80%. Учитывая
особенности дальневосточных рынков сбыта, их насыщенность продукцией
китайского производства, рассчитаем экономическую эффективность рекламы при
увеличении объема реализации продукции на 30%.
Метод оценки экономической эффективности
рекламы основан на отношении дополнительной прибыли, полученной в результате
применения рекламы, к затратам на рекламу.[2]
Для расчета используем формулу:
Э рекл = (Врр – Сб +Р)
- (Врб – Сб) / Р * 100,
Где Врб - выручка, полученная до
применения рекламы;
Врр – выручка, полученная после
применения рекламы;
Сб – себестоимость реализованной
продукции до применения рекламы;
Следовательно, экономический эффект от
проведения рекламной акции составит 307,9%.
3.2.2 Замена морально и физически устаревшего
оборудования с целью увеличения выпуска продукции и снижения доли переменных
затрат в себестоимости
Важным источником увеличения выпуска
продукции, сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является оптимальный
подбор оборудования. Это может быть ввод в действие не установленного
оборудования, замена и модернизация оборудования, более интенсивное его
использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.
Как показал анализ, основной причиной снижения
рентабельности в ОАО «Виктория» послужил рост себестоимости продукции.
Известно, что источником снижения себестоимости является увеличение объема
производства продукции и сокращения затрат на ее производство за счет повышения
уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов,
электроэнергии, сокращение производственного брака.
На сегодняшний день устаревшая база
технологического оборудования, оснащенность рабочих мест инструментом и
вспомогательным материалом не соответствует требованиям технологии и качества.
Следовательно, правильно подобранное
оборудование позволит решить проблему повышения эффективности деятельности
предприятия.
Например, изготовление чулочной продукции на
предприятии осуществляется на чулочном автомате О3ДС, который производит 9 пар
чулочно-носочных изделий в час.
Для увеличения выпуска чулочно-носочной
продукции целесообразно было бы использовать автомат итальянской фирмы Matex – Mono–4 с
компьютерным набором рисунка. Благодаря новым техническим решениям машина
обеспечивает вязание изделий, по качеству не уступающим лучшим в мировым
образцам. Программное обеспечение и компьютерная разработка дизайна позволяют в
течение 15-20 минут перейти на выпуск новой модели изделия. Переход на новую
модель на имеющемся на предприятии оборудовании требует от 11 до 25 часов
кропотливой работы высококвалифицированного мастера. Производительность новой
машины 15 пар чулочно-носочной продукции в час, что в 1,5 раза выше
производительности существующих машин. Предварительно окрашенная пряжа в
сочетании с компьютерным проектированием и управлением позволят в широком диапазоне
изменять цветовую гамму изделий.
Формировочная машина SDRS
–180 предназначена для отделки паром чулочно-носочных изделий. Эта машина
производительностью 4700 изделий в смену способна заменить три существующих
машины при таком же потреблении пара и значительном сокращении потребления
электроэнергии. Поставщиком машины является специализирующаяся на производстве
оборудования для текстильной промышленности фирма. Расположенная в Шанхае
(КНР). Так как ОАО «Виктория» применяет формировочное оборудование и у
работников предприятия накоплен опыт его обслуживания и эксплуатации, то
обучение персонала не потребует дополнительных затрат.
И, наконец, принципиально новым техническим
подходом для ОАО «Виктория» может стать освоение технологии окраски пряжи под
давлением в бобинах, что позволит исключить энергетически высокозатратную
окраску готовых изделий и обеспечит широкий спектр цветовой пряжи. Для
реализации данного предложения предприятию необходимо приобрести установки для
крашения под давлением и комплекса вспомогательного оборудования. Поставщиком
данного оборудования является так же китайская компания по импорту и экспорту
комплексного оборудования из Шанхая.
Использование всего вышеуказанного
оборудования даже при 80% загрузке обеспечит выполнение производственной
программы, запланированной на 2005 год., при этом формировочное и окрасочное
оборудование будет работать в две смены, вязальная машина – в три смены.
Для определения резерва роста прибыли
необходимо рост объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в
расчете на единицу продукции.(Таблица 3.2)
Р Пvpп = Р VPП * Педф
(11822 – 7093) * 0,31 = 1466 тыс. руб
Тогда возможная сумма прибыли составит –
3685,9 тыс.руб
2220 + 1466 = 3685,9 тыс.руб.
Таблица 3.2 Расчет роста прибыли за счет
увеличения объема реализации продукции
Вид
продукции
Возможный
объем реализации, тыс.пар
Фактическая
сумма прибыли в том числе:
Возможная
суммы прибыли, тыс.руб
Резерв
увеличения суммы прибыли тыс.руб
Единицы продукции
всего
Чулочно-носочные
11822
0,31
2220
3686
1466
Установка нового оборудования: вязального
автомата Mono-4, формировочной машины SDRS
–180 и установки для крашения под давлением со вспомогательным оборудованием
позволит не только увеличить объем товарной продукции, но и снизить затраты на
единицу продукции.
Согласно, технических характеристик
оборудования, расход электроэнергии за один час работы составляет:
Автомат ОЗДС - 5 Квт/час.
Автомат Mono-4 - 5 Квт/ч
Формировочная машина – 3,6 Квт/ч
формировочной машины SDRS
–180 – 3,6 Квт/ч
Стоимость 1Квт электроэнергии – 2,16 руб.
Рассчитаем затраты электроэнергии на единицу
продукции:
Так как одна формировочная машина SDRS –180
способна заменить три существующих на предприятии формовочных машины, то
экономия электроэнергии составит (3,6 * 3) – 3,6 = 7,2 Квт/ч или 15,55 руб. в
час. На единицу готовой продукции экономия электроэнергии от использования
формовочной машины SDRS –180 составит примерно 1,04 руб.
В целом от использования нового оборудования
экономия на электроэнергии составит 1,52 руб (0,48 + 1,04).
Расчет увеличения прибыли за счет снижения
себестоимости товарной продукции подсчитаем следующим образом: выявленный резерв
снижения себестоимости продукции умножим на возможный объем ее продаж с учетом
резервов роста. (Таблица 3.3)
Таблица 3.3 Расчет увеличения суммы прибыли за
счет снижения затрат на единицу продукции
Вид
продукции
Снижение
затрат на единицу продукции. руб
Возможный
объем реализации продукции, тыс.пар
Резерв
увеличения суммы прибыли, тыс.руб
Чулочно-носочные
изделия
1,52
11822
17969,4
Кроме увеличения объема выпущенной продукции
использование нового оборудования отразится на ассортименте и качестве
чулочно-носочных изделий. Предприятие получит возможность разнообразить ассортимент,
расширить цветовую гамму, использовать рисунок на изделиях из высокоэластичных
нитей. Высокое качество вязания чулочно-носочных изделий и более эффективная
отделка на стадии формировки обеспечит стабильную фактуру изделий и
привлекательный внешний вид. Введение в процессе вязания в изделие эластичных
нитей – эластана и лайкры обеспечит хорошее облегание и сохранность формы
изделий. А широкая цветовая гамма продукции и нанесение рисунка особенно
привлекательно для детских и женских изделий. В целом это позволит предприятию
усилить конкурентоспособность своей продукции.
Улучшение качества товарной продукции
является существенным резервом роста прибыли.
Рассчитаем резерв роста прибыли за счет
улучшения качества товарной продукции следующим образом: изменение удельного
веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта,
результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на
возможный объем реализации продукции. (Таблица 3.3)
Р П = S (DУдi * Цi) / 100
(VРПфi +Р VРП) =
0,05 * 11822 = 591,1 тыс. руб
Таблица 3.3 Расчет увеличения суммы прибыли за
счет улучшения качества продукции чулочно-носочных изделий
Сорт
продукции
Отпускная
цена за единицу, руб
Удельный вес,%
Изменение
средней цены реализации
факт
возможный
+, -
I
9,85
92,7
100
+7,3
+0,72
II
9,17
7,3
-7,3
-0,67
Итого
100
100
+0,05
В связи с увеличением удельного веса продукции
первого сорта и сокращения удельного веса второго сорта средняя цена
реализации возрастет на 0,05 руб., а сумма прибыли за возможный объем
реализации на 591,1 руб. Для расчета были взяты средние цены на существующий
ассортимент чулочно-носочной продукции. Обновление ассортимента и улучшение
качества продукции дадут возможность предприятию не только повысить цены на
продукцию, но и освоить новые рынки сбыта.
Обобщим все показатели увеличения прибыли
(Таблица 3.4)
Таблица 3.4 Обобщающие результаты увеличения
суммы прибыли
Источник
увеличения
Сумма, тыс.руб
Увеличение объема продаж
1466
Снижение себестоимости
продукции
17969,4
Повышение качества
продукции
591,1
Итого
20026,5
Так как основным источником повышения
рентабельности производственной деятельности является увеличение суммы прибыли
от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции, то для
подсчета роста рентабельности можно воспользоваться формулой:
И так, как показали расчеты замена одного
чулочного автомата ОЗДС на итальянский автомат Mono – 4, трех
формовочных машин на одну формовочную машину SDRS –180 и установка
оборудования для крашения пряжи позволит предприятию:
1. Увеличить выпуск товарной продукции с 9 пар
в час до 15, в год с 7093 до 11821 пар;
2. Снизить затраты на единицу продукции на
1,52 руб;
3. Увеличить сумму прибыли в 10 раз с 2220тыс.
руб до 22246,5 тыс.руб;
4. Увеличить рентабельность производственной
деятельности на 20,3% с 3,3 до 23,6%;
5. Увеличить рентабельность продаж
чулочно-носочных изделий на 15,9% с 3,2 до 19,1%.
Следовательно, замена устаревшего оборудования
на новое целесообразна и экономически обоснована.
3.2.3 Приобретение оборудования в форме
финансового лизинга
Учитывая, что на приобретение нового
оборудования предприятию потребуется 6,8 мил. руб (стоимость вязального
автомата – 306 тыс.руб; формовочной машины – 1,6 мил.руб.; установки для
крашения пряжи – 4,9 мил.руб) , то предприятию было бы целесообразней
приобрести его в форме финансового лизинга.
Финансовый лизинг – разновидность
торго-комиссионной операции, выполняемой арендодателем (лизинговой компанией
или банком). По договору финансовой аренды арендодатель обязуется приобрести в
собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и
предоставить это имущество за плату во временное владение или пользование для
предпринимательских целей. Стоимость оборудования полностью компенсируется
через арендную плату в течении срока аренды. По истечению срока аренды
арендуемое имущество переходит в собственность арендатора (клиента).
Для клиента (арендатора) такие лизинговые
отношения выгодны тем что:
Во-первых, финансовый лизинг –
более выгодный способ приобретения оборудования и техники по сравнению с его
покупкой за счет полученного кредита или собственных средств. Так, по оценке
специалистов компании «Инкомлизинг», при сроке лизинга в пять лет экономичность
лизинговой системы по сравнению с кредитной составляет 10,6 процента, а по
сравнению с покупкой за счет собственных средств достигает 14 процентов. А
также, лизинговая схема позволяет снизить цену закупаемого оборудования или
техники на 15 процентов по сравнению с формой поставок в виде товарного
кредита.
Во-вторых, уникальна способность
лизинга обеспечивать целевую финансовую поддержку отечественным производителям
путем кредитования через лизинговую компанию заказов на изготовление ими
оборудования и техники, сдаваемого в лизинг.
В-третьих, при получении
оборудования или техники по лизингу не требуется дополнительного обеспечения,
по желанию лизингополучателя может устанавливаться гибкий график арендных
выплат.
В-четвертых, что тоже немаловажно,
механизм лизинга для лизингополучателя имеет благоприятный налоговый режим –
отнесение лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость продукции. Как
следствие – меньший отток денежных средств, чем при приобретении основных
средств в собственность.
Для арендодателя лизинговые
отношения выгодны тем, что он при лизинговой сделки получает прибыль в виде
предусмотренных договором комиссионных.
Рассчитаем экономическую эффективность
приобретения необходимого количества оборудования и техники с использованием
механизма финансового лизинга.
Таблица 3.5 Исходные данные для
расчета
Стоимость
оборудования, мил.руб
6,8
Срок
лизингового договора, лет
5
Ставка по
лизинговому договору, %
14
Ставка налога
на прибыль, %
24
Ставка налога
на имущество, %
2,2
Ставка
амортизационных отчислений, %
12,0
Рассмотрим два варианта: в первом
случае предприятие является лизингополучателем техники (балансодержателем
является лизинговая компания), во втором случае предприятие является покупателем.
Основным фактором, влияющим на
потоки денежных средств является экономия на налоге на прибыль.
Включение определенных статей
затрат в себестоимость уменьшает налогооблагаемую базу, и как следствие,
уменьшает величину налога на прибыль, подлежащую уплате. Понятие «экономия на
налоге на прибыль» позволяет нам оценить, насколько меньше величина налога к
уплате при вычитании определенных затрат из налогооблагаемой базы.
Математически экономия на налоге на прибыль рассчитывается путем умножения
величины налоговых вычетов на величину налога на прибыль. Расчет показывает,
насколько выгоднее для предприятий включение лизинговых платежей в
себестоимость в полном объеме, по сравнению с затратами в случае приобретения
техники. Ведь в последнем случае к вычетам до налогообложения относятся только
амортизационные отчисления и налог на имущество. (Таблица 3.6)
Таблица 3.6 Результаты расчета
Показатели
Лизингополучатель
Покупатель
Годовой поток денежных средств на приобретение оборудования
тыс.руб
1550,4
(6800 + 14% / 5 лет)
6931,6
(6800+131,6)
Налог на имущество, тыс.руб год
5 лет
131,6
478,6
Включение затрат в себестоимость в год, тыс.руб
1550,4
947,6
(816 + 131,6)
Экономия на налоге на прибыль, тыс.руб В год
За 5 лет
372,1 (1550,4 * 24%)
1860,5
227,4 (947,6 * 24%)
1137,1
Результаты расчеты свидетельствуют
о том, что вся сумма лизинговых платежей вычитается из налогооблагаемой
прибыли, и означает, что сумма налога на прибыль, которую уплачивает
лизингополучатель меньше той, которую уплачивает покупатель техники на 144,7
тыс.руб.(372,1-227,4).
Очень важно, что лизинг обладает
способностью перекладывать основные капитальные затраты предприятий на
последующие периоды, давая им возможность получить технику и оборудование в
счет будущих доходов.
3.2.4 Сдача в аренду неиспользуемых основных
фондов
Важным источником увеличения суммы прибыли и
рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет
сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации
и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.
На 01.04.2004 года на балансе предприятия
числится основных фондов на сумму 23596 тыс.руб , из них в производственной
деятельности организации по ряду причин не используются фонды на сумму 2864
тыс. руб, в том числе:
За счет того, что 12% основных фондов на
предприятии не используется, показатели фондоотдачи и рентабельности активов
снижены.
Резервы роста фондоотдачи и рентабельности
активов – это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и
сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою
очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется
за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.
Исходя из вышеизложенного, предлагаем
ремонтно-механическую мастерскую и складские помещения сдать в аренду.
Передача зданий и сооружений в аренду
регламентируется статьей 655 Гражданского кодекса РФ.
Рассчитаем эффект от внедрения данного
предложения. (Таблица 3.4)
Согласно договору аренды стоимость арендной
платы за месяц составит 7173,6 рублей, в год соответственно 86083,2 рублей
(7173,6 * 12).
Арендная плата за производственные помещения
рассчитана по формуле:
Апл = Зmin
* Кпр * Кразн * Кбл * Ктер * П,
Где Апл – арендная плата, руб
Зmin – минимальный уровень заработной платы в РФ,
руб (100 руб)
Кпр – коэффициент приведения,
(0,07)
Кразн - коэффициент размещения
(этажность), для первого этажа равен 1,2;
Апл = 100 * 0,07 * 1,2 * 1,4 * 1 *
160 = 1881,6 руб в месяц
Арендная плата за складские помещения
составит:
Апл = 100 * 0,07 * 1,2 * 1,4 * 1 *
450 = 5292 руб в месяц
Таблица 3.7 Расчет экономического эффекта от
сдачи помещений в аренду
Показатели
Расчет
Сумма
Стоимость
арендной платы за год, руб
7173,6*12
86083,2
Стоимость
основных фондов, тыс.руб
23569-
2864
20705
Налог
на прибыль, 24% руб
86083,2*24
20660
Чистая
прибыль, тыс.руб
6044+(86,1-20,7)
6109,4
Рентабельность
внеоборотных активов
6109,4
/ 20705 * 100
29,5
Экономический
эффект,%
25,6
– 29,5
3,9
Следовательно,
от сдачи в аренду ремонтно-механической мастерской и складских помещений
рентабельность внеоборотных активов может повыситься с 25,6% до 29,5%.
Предприятие сможет получить дополнительный доход в виде арендной платы в сумме
86,1 тыс.руб, чистой прибыли 65,4 тыс.руб в год.
Как
видно из произведенных выше расчетов, все предложения по повышению
рентабельности предприятия, сделанные на основании выявленных резервов, имеют
положительный эффект. Это увеличение объема производства и реализации, снижение
себестоимости, и увеличение прибыли.
Заключение
Рыночная экономика требует от
предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,
эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления
бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой
задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий. С
его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия,
обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их
выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,
оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и
работников.
Экономический
анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики все более
приобретает характер системного анализа.
Задача
экономического анализа по рентабельности - выявить влияние внешних факторов,
определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних
факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования
производственных ресурсов.
Вся целесообразная деятельность человека, так
или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит
ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше
продукции из доступных ресурсов.
Проблема эффективности - это всегда проблема
выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким
способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего
и будущего потребления.
Уровень эффективности оказывает влияние на
решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый
экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции,
улучшение условий труда и отдыха.
Важнейшими
показателями конечных результатов и совокупной эффективности производства в
условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность).
Обобщающим результативным показателем
производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия и источником
финансовых накоплений является прибыль.
Однако для оценки эффективности работы
предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Показатель
рентабельности взаимосвязан со всеми показателями эффективности производства, в
частности, с себестоимостью продукции, фондоемкостью продукции и скоростью
оборачиваемости капитала. Поэтому рентабельность можно назвать инструментом
управления эффективностью предприятия.
Управление рентабельностью (планирование,
обоснование и анализ-контроль) находятся в центре экономической деятельности
предприятий, работающих на рынок. Уровень рентабельности зависит прежде всего
от величины прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов.
Прибыль в условиях рынка - это
конечная цель и движущий мотив любого
коммерческого производства на предприятии. Оптимальным дополнением к
показателю прибыли явилось бы выделение, в том числе удельного веса увеличения
прибыли, полученной за счет снижения себестоимости. Следует также отметить, что
по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у предприятия останется
лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции,
снижение затрат на ее производство.
В свою очередь, основным источником повышения
уровня рентабельности продаж является увеличение суммы прибыли от реализации
продукции и снижение себестоимости товарной продукции.
В работе
проанализирована эффективность деятельности ОАО Биробиджанская
промышленно-торговая трикотажная фирма «Виктория» за период работы с 2001 по
2003 год.
Основным видом
деятельности предприятия является производство чулочно-трикотажных изделий:
чулочно-носочной продукции, бельевого и верхнего трикотажа.
Целью
производственной деятельности является обеспечение потребностей населения в
качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене выпускаемой
продукцией для получения максимальной прибыли.
Для оценки эффективности деятельности
предприятия в работе были рассчитаны показатели рентабельности деятельности
ОАО «Виктория» за 2001, 2002, 2003 годы и проведен анализ полученных
показателей. Для расчета показателей рентабельности использовались данные
бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Проведенный анализ показал, что:
1. Рентабельность активов в целом за
анализируемый период снизилась на 12,3%. С 20,3% в 2001 году до 8% в 2003г.;
2. Рентабельность собственного капитала
снизилась на 16,4%. С 25,3% в 2001г до 8,9% в 2003г.
3. Рентабельность производственной
деятельности снизилась на 19,1%. С 21,3% в 2001 году до 2,2% в 2003 году.
Предприятие из разряда высорентабельных перешло в разряд низкорентабельных.
4. Рентабельность продаж также сократилась на
15,4%. С 17,5 в 2001 году до 2,1% в 2003 году.
Основной причиной спада рентабельности
послужило снижение уровня прибыли. Рост себестоимости, за анализируемый период,
опережает рост цен. За период с 2001 года по 2003 год себестоимость продукции
возросла в среднем в 1,5 раза, рост цен – 1,3 раза при незначительном росте
(103%) количества реализованной продукции.
При продолжении хозяйственной деятельности на
уровне 2003 года предприятие, не предусматривая обновление основных фондов, еще
некоторое время сохранит стабильное состояние: сможет оплачивать поставки сырья
и энергии, выплачивать налоги и заработную плату
При таком развитии событий у предприятия
возникнет ряд проблем:
1. Отсутствие обновление ассортимента и
улучшения качества продукции не позволит осваивать новые рынки и может привести
к выдавливанию из уже освоенных сегментов рынка;
2. К концу 2008 года остаточная стоимость
основных производственных фондов составит 13,2 мил.руб (при 40,8 мил.руб полной
восстановительной стоимости и основные фонды на 92% будут состоять из зданий и
сооружений (12,1 мил.руб).
Для повышения рентабельности на
анализируемом предприятии ОАО «Виктория» было предложено следующее:
1. Для увеличения объема реализации
выпущенной продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко
использовать рекламу.
2. Для увеличения объема производства заменить
устаревшее оборудование на новое.
3. Для приобретения нового оборудования использовать
форму финансового лизинга.
4. Для повышения ценовой конкурентоспособности
продукции снизить себестоимость изделий путем уменьшения затрат, в том числе за
счет поиска альтернативных поставщиков сырья, и за счет замены морально и
физически устаревшего оборудования на новое.
5. Для обеспечения
большей стабильности продаж выпускаемой продукции, заложить в ценовую политику
правило, в соответствии с которым скидки на продукцию должны увеличиваться в
период уменьшения спроса.
6. Усилить контроль за качеством выпускаемой
продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах через
внедрение новой системы оплаты труда.
Предложения по повышению рентабельности предприятия
и ожидаемый эффект от них отобразим в таблице 3.8
Таблица 3.8 Показатели экономической эффективности
Содержание
предложения
Ожидаемый эффект
Показатели
1.
Осуществление рекламной акции
1.Расширение
рынка сбыта
2.Увеличение
объема продаж,
3.Увеличение
выручки.
4.
Экономический эффект
На
30%
307,9%
2.
Замена устаревшего оборудования на новое. Приобретение оборудования на
условиях финансового лизинга.
1.
Экономия на налоге на прибыль в год
2.
Увеличение объема производства чулочно-носочной продукции
3.
Снижение затрат на единицу продукции
4.
Рост прибыли
5.
Рост рентабельности производственной деятельности
6.
Рост рентабельности продаж
144,7
тыс.руб
в
1,7 раза
на
1,52 руб
20026,5тыс.
руб
на
20,3%
на
15,9%
3.
Сдача в аренду неиспользуемых основных фондов
1.Снижение
среднегодовой стоимости основных фондов
2.
Получение арендной платы в год
3.
Рост прибыли
4.
Рост рентабельность внеоборотных активов
на
12%
86,1
тыс руб
65,4
тыс.руб
на
3,9%
После внедрения предложений по повышению эффективности
коммерческой деятельности предприятия ОАО «Виктория» рентабельность продаж и
рентабельность производственной деятельности возрастет почти в шесть-семь
раза, предприятие из категории низкорентабельных перейдет в разряд
высокорентабельных.
В общей сложности все предложенные в работе
мероприятия положительно влияют на повышение эффективности производственной
деятельности предприятия и позволяют в дальнейшем развивать производственную
деятельность и улучшать социальное положение работающих.
Список использованных источников
1.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. –
М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001. – 416с.
2.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая., 2003
3.
Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и
инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ,
2001 – 96с .
4.
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб.
пособие. - М.: Дело и Сервис , 2000.- 512 с.
5.
Бабаджанов С.Г. Экономика предприятий легкой промышленности.
М.:Издательский центр «Академия», 2003. – 320с
6.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. -
4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 416с.
7.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика. 2002. -208 с.
8.
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. -
М..: Инфра-М, 2001.-222 с.
9.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: Инфра - М, 2001.- 215 с.
13.
Вакуленко Т.Г.., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом «Герда»,
2003. – 288с
14.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для
вузов. 2-е изд., - М.: ИКФ Омега; Высш. Шк., 2002г. - 528
15.
Горфинкель В.Я. Курс предпринимательства – М.: Финансы, ЮНИТИ,
2001 – 439с
16.
Горфинкель В.Я. Экономика организации.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –
608с.
17.
Дробозина Л.А. Финансы. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 527с
18.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управвленческий учет: Учебник для
вузов. – М.: Юристъ, 2003. - 618
19.
Ендовицкий Д.А. и др. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб.
пособие. / Ендовицкий Д.А.. Коробейников Л.С., Сысоева Е.Ф.; Под ред. Д.А.
Евдовицкого.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 240 с.
20.
Ефимова О. В. Финансовый анализ - М. : Бухгалтерский учет, 2000-
196с.
21.
Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие
2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 133 с.
22.
Ковалев A.M. и др. Финансы
фирмы: Учеб. / Ковалев A.M., Лапуста М.Г.,
Скамай Л.Г. - М., 2000. - 415с.
23.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учеб. М.: Проспект. 2000.- 424 с.
24.
Колчина Н.В. Финансы предприятий – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 447с.
25.
Кравченко А.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.
- 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышейшая школа, 2000, - 430 с.
26.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. –
М.: ИКЦ «Дис», 2002.
27.
Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: Учеб. пособие. / Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.; Под ред.
Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с.
28.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. -
М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.- 312с.
29.
Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб.
пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 112с.
30.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М..: ЮНИТИ
- ДАНА, 2000. - 446 с.
31.
Нитецкий В.В., Зайнетдинов Ф.В. Практикум общего аудита: Учеб.
пособие. - Мн: Амалфея, 2000.- 256 с.
Главная