Структура
кредитного портфелю банку є достатньо урівноваженою, в ній практично відсутні
бланкові кредити населенню (2,023% від вартості кредитів, станом на
31.12.2010р.) та юридичним особам (3,59% від загальною вартості кредитів,
станом на 31.12.2010р.), що є найбільш ризикованими. В цілому, враховуючи
інертність (у питанні просунення нових продуктів та послуг) банківського ринку,
особливо посилену кризовими процесами 2008-2010 років, структура бізнес
портфелю може вважатися задовільною. Банк своєчасно впроваджує для своїх
клієнтів нові сучасні послуги (безліч «приємних» послуг для приватних клієнтів
типу інтернет-банкінг, надання безкоштовних фінансових консультацій та
небанківських фінансових послуг, всі види фінансування бізнесу та безкоштовна
допомога у фінансовому управлінні підприємством – для корпоративних клієнтів),
постійно розвиває старі продукти, підтримуючи таким чином оптимальність
кредитного портфелю у відношенні необхідного рівня дохідності та притаманного
для нього ризику.
Основою
мотивації вартісної стратегії управління банком є система винагородження
керівників організації та її відокремлених підрозділів. Оцінка результатів
роботи базується на таких показниках діяльності, як ROE, дохідність акцій та
темпи приросту пасивів та активів по відповідним бізнес-напрямкам. Система є
досить зрозумілою та прийнятною для керівників вищих ешелонів. Однак для
керівництва відокремлених відділень банку, керівників функціональних
підрозділів територіальних управлінь банку ця система є не досить зрозумілою
через недостатню інформаційну підтримку та неможливість прослідити зв’язок між
кінцевими результатами діяльності банку та рішеннями керівників цих
підрозділів. Нездатність зрозуміти мету своїх дій у процесі є одним з
найсильніших демотивуючих факторів, що призводить до падіння оптимальності
рішень керівника та його нездатності виконувати свої обов’язки. Цей момент
потребує вирішення у найближчому майбутньому, адже незлагодженість у діях
лінійних і функціональних підрозділів із рішеннями вищого керівництва не буде
сприяти досягненню цілей, які ставить організація перед собою.
Після
формулювання основних переваг та недоліків стратегічної вартісної орієнтації ПАТ
«Райффайзен Банк Аваль», ми переходимо до аналізу вартості банку на конкретному
прикладі. Перед проведенням оцінки вартості комерційного банку необхідно
навести короткий опис позицій акцій банку на фондовому ринку України.
Основною
торгівельною площадкою в Україні є ПФТС – Перша Фондова Торгівельна Система.
Річний обсяг капіталізації (середній торговий обіг) цієї фондової біржі складає 44,13 млрд. долл. США, що дорівнює 90%
торгів на фондових біржах України. У порівнянні із NYSE цей показник складе
0,17% — річний обіг ПФТС буде досягнуто за півгодини. Однак, незважаючи на
технічну та економічну недосконалість, ПФТС є досить важливим елементом у
фінансовій системі України, адже основним індикатором фондового рику України є
саме індекс ПФТС — інтегральний показник динаміки вартості акцій українських
компанії, цінні папери яких включені до кошику індексу.
Щодо
ПАТ «Райффайзен Банк Аваль», то у free-float
компанії на фондовому ринку знаходяться 4,04%
акцій компанії, початок публічного розміщення – березень 2007 року. Динаміку
акцій можна вивчити, скориставшись малюнком 2.1.:
Як
бачимо, до серпня 2008 року акції досить добре котирувались на ринку: показник
P/B у середньому складав 9,7. Новий виток зростання ціни акції можна
спостерігати, починаючи з травня 2009, у період пожвавлення фондового ринку.
Станом на 9 квітня 2010 року акція ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» котирувалася на
ПФТС за ціною 0,4140 грн.
Для
оцінки вартості банку у подальшому необхідним буде використання конкретного
значення показника очікуваної дохідності банку. Найбільш доцільним методом
розрахунку очікуваної дохідності буде використання моделі CAPM. Згідно неї,
дохідність власного капіталу для даних умов ринку може бути виражена наступним
виразом:
де
kRF — ставка безризикової дохідності для ринку;
kS
— очікувана ставка дохідності для власного капіталу;
kM
— середня ринкова дохідність;
β
— коефіцієнт, що відображає зв’язок дохідності ринку та власного капіталу
конкретного банку.
Зазвичай
у розвинених країнах є прийнятним для визначення безризикової дохідності
орієнтуватися на дохідність фінансових інструментів, що емітовані Урядом
держави або покриваються його гарантіями. Отже, тоді можемо прийняти kRF тотожною
річній дохідності довгострокових ОВДЗ, що є у обігу в Україні. На даний момент
для 13-річних облігацій номінальна ставка дохідності складає 9,5% річних.
Для
визначення значення коефіцієнту β для банку необхідним буде знайти
коефіцієнт однофакторної лінійної регресії при факторній змінній, тобто:
де
kАі — ставка дохідності для активу А у і-тий період;
п
— кількість спостережень (періодів спостереження) за дохідністю активу;
σ2
А — дисперсія дохідності для активу А;
верхнє
підкреслення над позначенням — середня величина для змінної.
У
додатку В наведено вибірку для розрахунку коефіцієнту β та параметри
статистичної значущості для коефіцієнту. Для ринку банківських послуг України
значення коефіцієнту β буде дорівнювати 1,05, що вказує на деяку незначну
премію дохідності понад середню для ринку в цілому, що притаманна конкретно для
вкладення у капітал ПАТ «Райффайзен Банк Аваль».
Маючи
всі необхідні дані, ми можемо розрахувати очікувану дохідність для капіталу
банку на наступі періоди (при аналізі ми умовно приймаємо, що середня
дохідність ринку у період 2010-2013 рр. буде дорівнювати дохідності станом на
2007 рік, як відносно стабільний, із позитивним зростанням економіки, період,
ROE у середньому по банківській системі тоді дорівнювало 13,52%; у подальшому по
прогнозу дохідність буде знижуватись).
Тепер
ми можемо на базі прогнозованої фінансової звітності банку на період 2010-2017
рік визначити результати діяльності банку, а саме: прибутковість банку на
наступні періоди, очікувані дивіденд та чистий грошовий потік. У додатку Г
наведено методику складення прогнозної фінансової звітності для комерційного
банку.
У
таблиці 2.1 наведений аналіз формування грошових потоків для акціонерів банку:
Таблиця
2.1
Прогнозний
план прибутків та дивідендів ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» на 2010-2017 роки та
оцінка вартості акцій та банку в цілому
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
термінальний
період
Прибуток
банку за рік, млн. грн.
551,52
627,87
916,20
932,73
1
149,36
1
237,99
1
318,63
1
400,52
Коефіцієнт
виплат, млн. грн.
0,33
0,33
0,33
0,33
0,33
0,42
0,46
0,50
Сума
дивідендів, млн. грн.
183,00
208,34
304,01
309,50
381,38
515,83
604,37
700,26
Вартість
власного капіталу, %
13,70%
13,70%
13,70%
13,70%
12,51%
11,67%
10,84%
10,00%
10,00%
Приведена
вартість дивідендів, що будуть сплачені
160,95
161,16
206,83
185,19
202,83
247,50
259,68
273,52
25
979,64
Зростання
прибутку на акцію
7,00%
7,00%
7,00%
7,00%
7,00%
7,00%
6,50%
6,00%
6,00%
Чистий
грошовий потік за період, млн. грн.
-3
226,03
253,14
864,99
791,50
878,84
768,10
763,34
837,98
Вартість
дивідендів у осяжному періоді, млн. грн.
1
697,65
Термінальна
вартість банку, млн. грн.
9
225,16
Вартість
банку, млн. грн.
10
922,82
Вартість
акції, грн.
0,38
Наведемо
деякі пояснення до таблиці 2.1.
Упродовж
2010-2012 років очікувана дохідність буде рівною 13,70%; у подальшому у період
2013-2016 років вона буде лінійно знижуватись до 10%, це пов’язано із
прогнозованою стабілізацією банківського ринку України, та зниженням дохідності
рину загалом, у термінальному періоді очікувана дохідність буде прийнятою за
10%. Приведена вартість дивідендів знаходиться як приведена вартість їх
величини згідно очікуваної дохідності, обраною як коефіцієнт дисконтування. Для
оцінки вартості банки як цілісного активу, необхідно використати наступну
формулу:
де
V — вартість активу;
п
— кількість періодів для осяжного горизонту;
kS
— очікувана дохідність для активу;
D — величина дивідендів,
що будуть сплачені;
g —
темпи зростання дивідендів та прибутків.
Після
усіх розрахунків ми бачимо, що внутрішня вартість банку ПАТ «Райффайзен Банк
Аваль» дорівнює 10922,82 млн. грн. У перерахунку на вартість звичайної акції
компанії це буде дорівнювати 0,38 грн. Станом на 09.04.2010р. акція банку
котирувалася на ПФТС за ціною 0,414 грн. за акцію. Отже, ми можемо побачити, що
наша оцінка близька до ринкової оцінки прогнозованих грошових потоків, що будуть
формуватися банком і що будуть сплачені акціонерам у вигляді дивідендів.
Зважаючи на деякі умовності нашого аналізу, все ж можна зробити висновок, що
ринок дещо переоцінює акції банку: їх внутрішня вартість є меншою за ринкову
через недостатність очікуваних до сплати дивідендів та недостатні темпи їх
росту. Однак, треба зауважити, що модель не включає до уваги багато
некількісних параметрів, що також формують уявлення рику про вартість того чи
іншого активу.
2.3
Пропозиції щодо стратегічного управління вартістю ПАТ «Райффайзен Банк Аваль»
У
попередньому розділі було виявлено, що банк ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» має
достатньо збалансований кредитно-інвестиційний портфель, яким він здатний
управляти та змінювати відповідно до змін у своїх цілях та стратегіях.
Діяльність банку добре сприймається ринком: це можна побачити у відновленні
позитивної динаміки росту курсу акцій, починаючи з початку 2010 року. Внутрішня
та ринкова вартість банку є приблизно однаковими, хоча у деякій мірі акції ПАТ
«Райффайзен Банк Аваль» є переоціненими ринком. У процесі входження іноземного
інвестора у банк у період 2006-2007 років всі стратегічні пріоритети, цілі та
цінності банку було трансформовано із метою переорієнтації їх на одну
фундаментальну мету – створення нової, максимальної вартості для акціонерів.
Для реалізації цього були введені необхідні зміни у систему KPI та систему
мотивації менеджменту. Однак єдиним негативним моментом у системі вартісного
управління банком є недостатня інтеграція принципів вартісного управління у
систему мотивації менеджерів низових функціональних підрозділів та
відокремлених структурних підрозділів (ТБВ та Центрів розвитку напрямів
бізнесу). Невизначеність для керівників згаданих ланок системи управління KPI,
що визначають результативність їх діяльності, не сприяє формуванню нової
вартості банку та його розвитку. Відсутність чіткого та зрозумілого орієнтиру,
неможливість поглянути на проблеми та цілі банки у цілому знижує ефективність
роботи керівника та його підлеглих, тому ця проблема потребує вирішення.
Одним
з методів, що допоможе вдосконалити систему управління банком, є розробка
чіткої схеми зв’язку оперативних показників, які виступають одночасно плановими
показниками (KPI)
для лінійних керівників, із показниками , що показують рівень реалізації
стратегії банку, такими, як ROE, ROIC чи RAROC. Останній показник є
рентабельністю зваженого за ризиками капіталу банку.
Наведена
ідея графічно зображена на малюнку 2.3. На ньому наведено адаптовану конкретно
під лінійного керівника низового рівня банку (начальник ТБВ) структуру
формування нової вартості банку на прикладі дерева вартості банку. Деталізація
зображена у розрізі конкретизації двох показників, що формують вартість банку:
доходів та витрат. Показник, що деталізується, виділено жирним.
Слід
зауважити, що наведені показники не вичерпують загальний перелік, що може мати
менеджер. Оптимальна кількість показників, на які має орієнтуватись менеджер,
не має перевищувати 12-14 одиниць, подальше збільшення їх кількості може
призвести до стресового для керівника стану через його перевантаження
відповідальністю.
Рис.
2.3 — Дерево вартості для начальника відділення банку
За
наведеною схемою можна прослідити, як результати роботи менеджеру та його
команди, персоналу відділення, впливають на загальний результат банку. Кількість
наданих позик по кожному банківському продукту формує валовий приріст кредитного
портфелю відділення, з урахуванням погашеної частини кредитів ми можемо
прослідити загальний чистий приріст чи зменшення портфелю. За обсягами наданих
послуг, що формують комісійний дохід банку, та отриманими процентними доходами
ми можемо побачити формування показника «Дохід». Після формування доходу ми
можемо за подібною схемою прослідити формування витрат банку. Далі, після
розрахунку фінансового результату банку з урахуванням параметрів, що не
залежать від начальника відділення, ми можемо побачити, яким стане показник
ROIC, тобто рентабельність інвестованого у банк капіталу.
Наведений
приклад наглядно показує, якою може бути система KPI для кожної з ланок системи
управління банком для того, щоб ця ланка мала прозорі та зрозумілі орієнтири
для ведення діяльності із урахування вартісної стратегії банку.
ВИСНОВКИ
У
процесі реалізації курсового проекту були вирішені всі задачі, що стояли на
його початку. Було виявлено наступне:
—
ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» є провідним
банком України, що посідає друге місце на ринку банківських послуг за вартістю
активів, 7% системи; банк має мережеву структуру відділень, діє на усіх
сегментах ринку банківських послуг;
—
на даний момент банківська система
України знаходиться у стані очікування позитивних змін у динаміці економіки та
поступово нарощує обсяги коштів, необхідні для відновлення кредитування; досить
важливу роль на ринку відіграє Національний Банк України, який провадить ряд
регулюючих заходів по посиленню стабільності системи;
—
фінансове положення банку ПАТ
«Райффайзен Банк Аваль» є достатньо стабільним незважаючи на дуже поганий
фінансовий результат за 2009 рік: аналіз показав, що банк має додатній чистий
грошовий потік, відмінно виконує свої зобов’язання, від’ємний фінансовий
результат має місце через консервативну політику банку при формуванні резервів
під можливі витрати за кредитними операціями;
—
теорія вартісного управління заснована
на тезі про те, що компанія може розвиватися та існувати упродовж довгого
періоду часу у разі здатності її менеджменту створити за допомогою її ресурсів
позитивний чистий грошовий потік, який може бути сплачений акціонерам компанії;
частка потоку, що реінвестується, також має бути досить значною, щоб компанія
могла ефективно функціонувати;
—
основними засадами теорії вартісного
управління є створення набору цільових нормативів та індикаторів для
менеджменту компанії, узгодження управлінських рішень із завданням створення
вартості, розробка програм матеріального та нематеріального стимулювання
персоналу у процесі створення вартості, методика інтеграції принципів
вартісного мислення у корпоративну культуру та цінності;
—
на даний момент основним недоліком
системи управління банком ПАТ «Райффайзен Банк Аваль» є складність системи
показників, що формують уявлення низового менеджменту банку про результати їх
діяльності та узгодження цих результатів із результатами діяльності банку в
цілому; цей недолік погіршує загальну мотивацію персоналу через поступову
втрату керівниками відділень та відокремлених підрозділів їх ролі у загальний
результатах та розвитку банку;
—
поточна вартість акції банку ПАТ
«Райффайзен Банк Аваль» на ПФТС складає 0,414 грн. за штуку; у процесі аналізу
внутрішньої вартості банку ми розрахували результат у 0,38 грн. за одну акцію,
а отже, ринок досить точно оцінює вартість банку; сукупна вартість банку
складає 10922,82 млн. грн.;
—
основною рекомендацією для удосконалення
системи управління банком є створення нової системи показників-індикаторів для
менеджменту системи відділень банку та їх грамотної презентації, що дозволить
уявити, як результат одного відділення відображається на результатах банку в
цілому.
Перелік
зносок
1.
Бригхем Ю., Гаспенскі Л. Фінансовий менеджмент. Повний курс, у 2-х томах. —
СПб, Економічна школа, 1997. – 1058 с.
Статутний
капітал+додатково сплачений капітал+нерозподілений прибуток - поточні
збитки-інвестиції у асоційовані та дочірні підприємства - нематеріальні
активі за відрахуванням резервів на переоцінку
Розмір
регулятивного капіталу (норматив - не менше 5 млн. євро)
Основний
власний капітал + (поточний прибуток+резерви переоцінки
активів+субординований борг (не більше 50% ОВК)) (але не більше 100% ОВК)
Коефіцієнт
співвідношення власного капіталу та залучених коштів (норматив - не менше 5%)
Основний
власний капітал/Кошти клієнтів+Кошти банків+Ємітовані цінні папери
Коефіцієнт
співвідношення власного регулятивного капіталу банку та сукупних активів з
урахуванням створених резервів (норматив - не менше 7%)
Регулятивний
капітал/(Активи-резерві від можливі втрати)
Коефіцієнт
захищеності власного капіталу банку від інфляції
Основні
засоби та нематеріальні активи/Регулятивний капітал
Мультиплікатор
власного капіталу (норматив -7-10)
Активи/Власний
капітал
Співвідношення
зобов'язань та капіталу банку (фінансовий важіль)
Зобов’язання/Власний
капітал
Середня
вартість залучених коштів, %
Процентні
витрати/Залишок за залученими коштами
Співвідношення
дохідних активів та платних пасивів банку, %
Дохідні
активи/Платні пасиви
Миттєвої
ліквідності (норматив - не менше 20%)
Грошові
кошти та еквіваленти/Зобов’язання на вимогу
Середня
дохідність кредитних операцій, %
Дохід
за кредитними операціями/Залишок за кредитами
Середній
спред, %
Середня
дохідність активів - середня вартість залучених коштів
Розрахунок
коефіцієнту β для ПАТ «Райффайзен Банк Аваль»
Таблиця
В.1
Вибірка
для ROE
ринку в цілому та ПАТ «Райффайзен Банк Аваль»
ROE
для банківського ринку України (х)
ROE
для ПАО «Райффайзен Банк Аваль»
(у)
2001
7,5
0,5634
2002
7,97
0,7285
2003
7,61
1,2908
2004
8,43
1,4002
2005
10,39
1,1024
2006
13,52
10,6977
2007
12,67
12,3942
2008
8,51
7,1429
2009
-32,52
-37,971
Для
цих вибірок коефіцієнт кореляції дорівнює 0,9793, критичне значення коефіцієнту
для вибірки із 9 спостереженнями для α=0,01 дорівнює 0,7977, отже,
коефіцієнт є статистично значущим.
Використавши
формулу 7 із розділу 2.2., отримаємо значення для коефіцієнту β у 1,05.
Для даного рівняння регресії критерій Фішера дорівнює 164,20, для рівня
значущості α=0,05 критичне значення коефіцієнта дорівнює 5,59, а отже,
критерій є значущим.
Нижче
наводиться графік із кореляційним полем для вибірки:
Додаток
Г
Прогнозна
фінансова звітність для ПАТ «Райффайзен Банк Аваль»
Для
складання прогнозної фінансової звітності банку, необхідної для розрахунку
вартості його як активу, були використані наступні передумови:
—
найбільш оптимальним з позиції витрат на
пошук інформації для прогнозування було обрано метод пропорційної залежності
показників звітності від базового параметра; для комерційного банку таким
параметром є власний капітал — від його розміру залежить оптимальний обсяг
кредитування, який може надати для економіки банк, від обсягів кредитування у
свою чергу залежить структура доходів банку; структура витрат банку та його
зобов’язань також сильно залежать від запланованих обсягів кредитів клієнтам,
адже зобов’язання банку є основним ресурсом для нарощування кредитування;
—
коефіцієнти, за допомогою яких
розраховується значення статей звітності, у деяких випадках замінено на
рівняння регресії; факторними змінними є переважно значення величини власного
капіталу банку, суми його активів чи зобов’язань; розрахунок коефіцієнтів
приведення заснований на знаходженні середніх величин для відповідних відношень
за період 2006-2009 роки у поквартальному вимірі, цей прийом є прийнятним та
передбачає збереження у подальшому майбутньому подібної структури активів та
зобов’язань банку
—
величина субординованого богу
залишається незміною упродовж усього прогнозного періоду.
Нижче
наведено прогнозні баланс та звіт про фінансові результати банку:
Таблиця
Г.1
Прогнозна
фінансова звітність для ПАТ «Райффайзен Банк
Аваль»
Активи
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
Грошові
кошти та їх еквіваленти
6
490 901
3
264 870
3
518 014
4
383 000
5
174 498
6
053 339
6
821 442
7
584 778
8
422 755
Торгові
цінні папери
421
717
177
236
190
978
237
934
280
901
328
610
370
307
411
745
457
235
Заборгованість
кредитних установ
581
456
1
515 021
1
632 489
2
033 875
2
401 159
2
808 974
3
165 402
3
519 618
3
908 471
Кредити
та заборгованість клієнтів
39
167 775
37
253 833
39
955 435
49
185 851
57
632 091
67
010 340
75
206 938
83
352 667
92
294 878
Інвестиційні
цінні папери
2
969 743
1
865 640
2
010 294
2
504 572
2
956 856
3
459 051
3
897 967
4
334 159
4
813 003
Основні
засоби та нематеріальні активи
2
973 000
2
651 286
2
856 856
3
559 281
4
202 029
4
915 704
5
539 454
6
159 332
6
839 825
Інші
активи
1
483 953
1
660 419
1
789 161
2
229 069
2
631 602
3
078 555
3
469 190
3
857 401
4
283 573
Загальна
сумма резервів під знецінення активів
9
674 553
7
484 202
7
215 601
7
403 304
6
243 014
5
112 333
4
938 028
5
490 605
6
097 215
Усього
активів
54
088 545
48
388 305
51
953 226
64
133 581
75
279 136
87
654 574
98
470 700
109
219 701
121
019 741
Зобов'язання
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
Зобов'язання
перед банками
16
332 907
12
723 642
13
710 179
17
081 149
20
165 725
23
590 686
26
584 088
29
558 912
32
824 625
Заборгованість
перед клієнтами:
27
667 673
22
647 753
24
403 763
30
404 002
35
894 467
41
990 810
47
318 988
52
614 098
58
426 982
Емітовані
цінні папери
190
100
601
961
648
635
808
117
954
049
1
116 086
1
257 705
1
398 445
1
552 947
Субординований
борг
2
374 696
2
374 696
2
374 696
2
374 696
2
374 696
2
374 696
2
374 696
2
374 696
2
374 696
Інші
зобов'язання
2
112 860
4
588 922
4
944 728
6
160 505
7
272 991
8
508 242
9
587 845
10
660 748
11
838 564
Усього
зобов'язань
48
775 611
42
977 517
46
122 908
56
869 743
66
703 568
77
622 524
87
165 692
96
649 635
107
060 915
Власний
капітал
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
Статутний
капітал
2
419 935
2
419 935
2
419 935
2
700 000
2
900 000
3
100 000
3
300 000
3
500 000
3
800 000
Додатковий
сплачений капітал
2
683 602
2
683 602
2
683 602
3
000 000
3
300 000
3
600 000
3
800 000
4
000 000
4
200 000
Резерви
2
194 695
1
924 033
1
924 033
2
148 900
2
337 400
2
525 900
2
676 700
2
827 500
3
016 000
Нерозподілений
прибуток
-1
985 298
-1
616 782
-1
197 253
-585
061
38
169
806
150
1
528 308
2
242 566
2
942 826
Всього
капіталу
5
312 934
5
410 788
5
830 318
7
263 839
8
575 569
10
032 050
11
305 008
12
570 066
13
958 826
Зобов'язання
та капітал
54
088 545
48
388 305
51
953 226
64
133 581
75
279 136
87
654 574
98
470 700
109
219 701
121
019 741
Звіт
про фінансові результати
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
Процентні
доходи
7
863 111
6
810 338
7
338 945
9
145 181
10
797 961
12
633 127
14
237 055
15
831 028
17
580 865
Процентні
витрати
3
575 315
3
303 885
3
559 630
4
433 504
5
233 135
6
121 006
6
897 001
7
668 180
8
514 768
Чисті
процентні доходи
4
287 796
3
506 453
3
779 315
4
711 677
5
564 827
6
512 122
7
340 054
8
162 847
9
066 097
Резерв
під зменшення вартості кредитів
5
497 025
1
386 244
1
632 489
2
033 875
2
401 159
2
808 974
3
165 402
3
519 618
3
908 471
Чисті
процентні доходи після резерву під зменшення корисності кредитів