Диплом: Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Планы обучения рабочих на производстве не всегда увязываются с планами

подготовки квалифицированных рабочих в профессионально-технических учебных

заведениях, во многих случаях они составляются только на основе текущих

заявок цехов, без учета потребности в перспективе.

Повышение квалификации рабочих – важнейший резерв роста производительности

труда, поэтому разработка плана производственно-технического обучения кадров

должна начинаться с составления проектов планов повышения квалификации

рабочих и плана по труду. Так как основные факторы роста производительности

труда тесно связаны с разработкой и осуществлением мероприятий по повышению

квалификации рабочих и их переподготовки.

Заводские цехи определяют сколько им нужно подготовить рабочих или повысить

квалификацию, дают заявку в отдел кадров, о отдел кадров эту заявку

направляет в учебно-курсовой комбинат.

План подготовки новых рабочих разрабатывается после составления плана

повышения квалификации личного состава рабочих на основе данных о

дополнительной потребности в квалифицированных кадрах. Планирование

подготовки новых рабочих должно опираться на научные прогнозы по внедрению

техники технологии, по организации производства и труда на предприятиях.

На предприятии объемы производства и другие показатели составляются на основе

системы балансовых расчетов. Необходимо принимать эти расчеты при определении

потребности в рабочей силе и путей подготовки кадров.

Подготовка работников по видам обучения по комбинату представлена в табл. 2.11.

Таблица 2.11 – Динамика подготовки персонала по видам обучения.

После 1997 года несмотря на рост численности персонала комбината наблюдается

снижение численности подготовленного на предприятии персонала

Численность персонала в отделах комбината за 1995-1999 годы представлена в

табл. 2.13.

Таблица 2.13 – Численность персонала в отделах комбината.

Анализируя таблицу 2.12, следует отметить, что в течение данного периода

открылись новые отделы и бюро такие как: отдел рекламы, ОГЭ, УГМ, ДОЛГ, бюро

управления расчетами, квартирное бюро. Это связано с тем, что предприятие

находится в стадии перехода к рыночной экономике. В связи с этим был открыт

такой отдел, как отдел рекламы, усовершенствован маркетинговый отдел, куда

были набраны молодые опытные специалисты. В связи с этим численность РСС

увеличилось на 177 человек.

Анализ повышения квалификации руководителей , специалистов и служащих

произведен на основании годовых отчетов за прошедший период.

Отчетные данные за 1995 год.

I. Всего повысило квалификацию 676 чел., из них с отрывом

от производства 567 чел., без отрыва от производства 109 чел.

II. Повышение квалификации проводилось:

- ЦИПК, Москва – 2 чел.;

- ЦИПК Днепропетровск – 8 чел.;

- ЦПК ПГТУ – 151 чел.;

- При ОПК – 477 чел.;

- За рубежом 23 чел.;

- Другие курсы – 15 чел.

III. Состав обученных:

1) по образованию: высшее 416 чел.

средне специальное 260 чел.

2) Мужчины – 511 чел.

- Женщины – 165 чел.

- до 29 лет – 103 чел.

3) по должностям:

- начальники отделов – 8 чел.;

- заместители начальников отделов – 2 чел.;

- начальники цехов – 11 чел.;

- заместители начальников цехов – 15 чел.;

- начальники и зам. начальников лабораторий – 5 чел.;

- механики – 19 чел.;

- электрики – 10 чел.;

- начальники ст. участки – 29 чел.;

- ст. мастера, мастера – 435 чел.;

- начальники бюро, инженеры – 115 чел.;

- бухгалтера – 3 чел.;

- техники – 5 чел.;

- прочие – 19 чел.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1996 год.

Всего повысило квалификацию 920 человек, из них с отрывом от производства

848 чел., без отрыва от производства 72 человека.

Повышение квалификации проводилось:

г. Донецк ИПЦ «Искра» - 1 человек

г. Днепропетровск ЦИПК – 1 человек

г. Киев «Республиканские курсы повышения квалификации» – 3 человека

г. Одесса ННПЦ «ТОМ» – 2 человека

г. Киев Общество «Знание юридических вопросов» - 1 человек

г. Мариуполь «Хаббард колледж» – 2 человека

г. Киев «Торгово-промышленная палата» – 3 человека

г. Донецк «Центр автоматики» – 2 человека

г. Харьков НТ Фирма «Радар» – 4 человека

г. Киев АСУ база ORACLE – 1 человек

г. Донецк ИПК – 1 человек

г. Липецк АО НЛМК изучение стана 2000 – 12 человек

г. Днепропетровск ДИТОР – 1 человек

г. Харьков Центр «Радар» по юридическим вопросам – 1 человек

г. Киев Институт сварки им. Патона – 5 человек

г. Харьков «Академия ж/д транспорта» – 1 человек

Итого – 42 человека.

При учебно-курсовом комбинате – 715 человек, ИПК ПГТУ – 91 человек.

Состав обученных:

По образованию

- высшее – 595 человек;

- средне специальное – 325 человек

По полу:

- мужчин – 727 человек

- женщин – 193 человека

- молодые специалисты до 29 лет – 96 человек

По должностям:

- начальники отделов – 7 человек

- зам. начальников отделов – 6 человек

- начальник цехов – 62 человека

- зам. и помощники начальников цехов – 88 человек

- начальник и зам. начальников лабораторий – 3 человека

- механики – 40 человек

- электрики, энергетики цехов – 33 человека

- начальники смен и участков – 44 человека

- старшие мастера, мастера – 44 человека

- начальник бюро, инженеры – 82 человека

- технологи – 92 человека

- прочие – 47 человека

- диспетчера по станции – 44 человека.

Преподавателей в том числе 73 человека, кроме того бригадиров 177, из них

женщин 21 человек.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1997 год.

Всего повысило квалификацию 792 человека. Из них с отрывом от производства

741 человек, без отрыва от производства 51 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Москва НИИ Технические изделия – 1 человек

г. Киев Национальный центр котельного оборудования – 3 человека

г. Жмеринка повышение квалификации в локомотивном депо – 1 человек

г. Киев Республиканские курсы по повышению квалификации руководителей,

специалистов, служащих – 1 человек

г. Киев «Украинская школа бизнеса» – 2 человека

г. Киев УКК «Кортекс» – 1 человек

г. Киев Государственная комиссия по ценным бумагам – 1 человек

г. Киев «Семинар Урологов» – 2 человека

Всего: 13 человек.

При учебно-курсовом комбинате 717 человек, обучено в НМУ – 11 человек

Состав обученных:

По образованию

- высшее – 474 человека

- средне специальное – 292 человека

- среднее – 26 человек

По полу:

- мужчин – 682 человека

- женщин – 110 человек

- молодые специалисты до 29 лет – 129 человек

По должностям:

- начальник отделов – 3 человека

- зам. начальники отделов – 6 человек

- начальник цехов – 5 человек

- зам начальников цехов – 76 человек

- начальник и зам. начальников лабораторий – 6 человек

- механики – 21 человек

- электроэнергетики цехов – 27 человек

- начальники смен и участков – 11 человек

- старшие мастера, мастера – 507 человек

- начальники бюро, инженеры – 65 человек

- прочие – 65 человек

В том числе обучения ППЭОТ – 102 человека.

Кроме того обучено бригадиров 251 человек, из них женщин 27 человек.

Также обучены по пожарной безопасности газосварщиков и кладовщиков – 581

человек.

Отчет о подготовке РСС за 1998 год.

Всего повысило квалификацию 1029 человек. Из них с отрывом от производства

1024, без отрыва от производства – 5 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Киев Украинский радиологический учебный центр – 5 человек

г. Красногоровка Совхоз техникум повышения квалификации – 3 человека

г. Харьков Областная клиническая больница № 1 – 1 человек

г. Харьков ЦЭПП «Райдер» повышение квалификации – 1 человек

г. Донецк ДГМУ повышение квалификации – 1 человек

г. Киев Министерство промышленной политики – 1 человек

г. Львов Государственный университет – 1 человек

г. Луганск Иммунологическая лаборатория – 1 человек

г. Донецк Институт повышения квалификации КМЦ – 3 человека

При учебно-курсовом комбинате 1004.

Повышение квалификации педагогических кадров ОДДУ на КПХ – 108 человек.

Состав обученных:

По образованию:

- высшее – 512 человек

- средне специальное – 310 человек

- среднее – 37 человек

По полу:

- мужчин – 704 человека

- женщин – 155 человек

- молодые специалисты до 29 лет – 133 человека.

По должностям:

- руководители высшего звена – 12 человек

- начальники отделов – 8 человек

- зам. начальников отделов – 6 человек

- начальники цехов – 17 человек

- зам. начальников цехов – 35 человек

- начальники и зам. начальников лабораторий – 1 человек

- механики – 50 человек

- электрики, энергетики цехов – 13 человек

- начальники сменных участков – 67 человек

- старшие мастера – 487 человек

- начальники бюро, инженеры – 206 человек

- прочие – 34 человека

- резерв мастеров – 39 человек

- секретари – 53 человека.

За границей было обучено 2 человека одна женщина. В том числе обучено

преподавателей 259. Кроме этого, обучено бригадиров 199 человек из них 24

женщины. Также на семинаре по пожарной безопасности для газоэлектросварщиков

газорезной безопасности и кладовщиков обучено – 1140 человек.

На семинаре по гидравлике прошли обучение 12 человек мастеров и 20 слесарей –

гидравликов. На курсах целевого назначения по изучению правил радиационной

безопасности обучалось 55 лаборантов РСА из них 52 женщины.

Прочее обучение без отрыва от производства РСС комбината по вопросам

технического обслуживания и ремонта металлического оборудования, а также

снижения динамичности и аварийности механического оборудования 627 человек.

Обучение руководителей специалистов и служащих с января по октябрь 1998 года,

а также рабочих комбината по пожарной безопасности, а также бригадиров.

Следовательно, наблюдается тенденция к повышению числа управленческого

персонала, повысивших свою квалификацию за 1995-1998 годы.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512,

хотя еще 3 года назад их численность была в 2 раза меньше.

Донецкий государственный университет подготовит в Мариуполе 114 руководителей

и специалистов по экономическим специальностям. Продолжается подготовка

специалистов в институте повышения квалификации ПГТУ.

Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в

себестоимость выпускаемой продукции и за счет прибыли предприятия

Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов

на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы

принимается количество работников, обучаемых всеми видами и формами.

Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям

направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для

стимулирования труда работников службы подготовки кадров.

Учебная база УКК включает учебные помещения (технические кабинеты, учебные

классы, лаборатории), учебно-производственные мастерские, отдельные рабочие

места, оснащенные необходимым оборудованием, техническими средствами

обучения, учебными и наглядными пособиями, технической литературой, учебными

программами, справочно-методическое обеспечение, учебную мебель.

В каждом цехе должен быть учебный класс площадью не менее 30-40 м2 на

400-50 работников, оснащенный объемными и плоскостными наглядными пособиями.

Ответственность за материально-техническую базу в цехе несет начальник цеха.

Гордостью комбината является учебно-производственная мастерская для

подготовки газоэлектросварщиков, созданная собственными силами, которая

оснащена современным оборудованием и имеет 12 сварочных кабин.

Действующие технические кабинеты в доменном цехе, ТЭЦ-1, железнодорожном,

слябинге-1150, ЦХП, ЦРМО-5, ЦРМО-4, ЛПЦ-3000, ЦРОА, ЦДР соответствуют

современным требованиям.

Однако в целом для такого большого комбината учебно-материальная база слабая.

Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется

недостаточно средств для подготовки персонала.

Выводы.

1. На предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако,

начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного на

предприятии персонала.

2. Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на

подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-

материальная база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.

3. За последние три года численность заочников повысилась в два раза.

Главная задача УКК – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов

высокой квалификации.

3. Мероприятия по совершенствованию управлением профессионально-техническим

обучением работников.

В первую очередь необходимо пересмотреть содержание учебных программ с точки

зрения соответствия их современным требованиям производства. Во всех цехах

следует создать учебные аудитории, оборудованные схемами, плакатами,

техническими средствами обучения.

Целесообразно подготовить сценарии для съемки учебных видеофильмов:

- производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

- производство работ на объектах газового хозяйства;

- производство работ на котельных установках.

Рассмотрим мероприятия по совершенствованию управлению подготовки персонала

на примере конкретных цехов.

4.1. Повышение коэффициента квалификации в цехе сетей и подстанций.

Проведем анализ состояния подготовки рабочих на примере электромонтажной

выездной лаборатории цеха сетей и подстанций. Данный анализ может быть проведен

с помощью коэффициента квалификации

:

где,

На 01.01.1999 г. в выездной лаборатории ЦСП работало 2 бригады

электромонтеров по 6 человек в 2 смены, т.е. всего 24 человека. Распределение

рабочих по уровню квалификации приведено в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Распределение рабочих по разрядам

Средний разряд рабочих на 01.01.1999 года составит:

По данным экономиста цеха средний разряд работ выполненных выездной лабораторией

при работе на аварийных участках комбината, на цеховых подстанциях и

высоковольтных линиях передач равен 4,75. Таким образом, коэффициент

квалификации на

01.01.1999 года составляет:

Т.е. средний разряд рабочих не соответствует среднему разряду выполняемых

работ и их уровень квалификации недостаточен; это оказывает негативное

влияние на качество выполнения работ. Работы в случае аварии могут занимать

гораздо больше времени и в основном нагрузка и ответственность ложится на

рабочих высокого разряда.

До 01.06.1999 года были направлены на курсы повышения квалификации 10

человек, после которых троим был присвоен IV разряд, а семерым V разряд и

распределение рабочих по уровню квалификации изменилось (табл. 3.2)

Таблица 3.2. Распределение рабочих по разрядам на 01.06. 1999 года.

Средний разряд рабочих на 01.06.1999 года составил:

А коэффициент квалификации на 01.06.1999 года равен:

Т.е. отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ

значительно уменьшилось, но еще есть возможности для дальнейшего проведения

работ по подготовке и повышению квалификации кадров.

В текущем году проведение в ЦСП вышеизложенного мероприятия по повышению

разряда рабочих позволило сократить количество аварий на линиях

электропередачи для кислородно-конверторного цеха, путем частого и более

качественного текущего осмотра и ремонта ЛЭП. Это привело к тому, что потери

электроэнергии в ККЦ на 25 кВт/ч на 1 тыс. тонн стали. Запланированный

годовой объем производства в ККЦ на текущий год равен 2411827 т. Стоимость 1

кВт/ч электроэнергии равна 0,12 грн.

Рассчитаем экономию за счет уменьшения потерь электроэнергии в результате

данного мероприятия

Подробный расчет экономии можем произвести и по другим цехам комбината и в

целом по предприятию. Это делается в конце каждого года по результатам

фактической работы предприятия за год.

Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при наличии второй

специальности.

Эффективность организации производственно-технических курсов для газовщиков

доменного цеха.

Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на

производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим

направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах

повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим

показателям:

а) увеличению выпуска продукции;

б) уменьшению удельного веса сырья, полуфабрикатов, топлива и т.д., на

производство продукции;

в) улучшение качества продукции;

г) уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема

продукции или выполнения определенного объема работ;

д) ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения

квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных

показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой

изменение других.

Выпуск продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих

приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда),

повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании

которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода

основных материалов на производство единицы продукции.

Во всех случаях увеличение выпуска продукции приводит к снижению ее

себестоимости за счет уменьшения постоянных расходов на единицу продукции:

а) условно-годовая экономия от снижения себестоимости продукциии может быть

определена по формуле

(3.1)

где Э – условно-годовая экономия, грн.

- увеличение годового выпуска продукции в натуральных единицах измерения;

d – плановая ставка постоянных расходов на единицу продукции, грн.

Рост выпуска продукции определяется на основании данных об увеличении

индивидуальной выработки рабочих, повысивших квалификацию, или по увеличению

производительности агрегатов, которые они обслуживают. При этом рост годового

выпуска продукции условно принимается пропорциональным росту производства за

анализируемый период после обучения.

Плановая ставка постоянных расходов представляет собой сумму экономии,

которое получает предприятие при увеличении годового выпуска данной продукции

на каждую единицу сверх плана.

Затраты на обучение рабочих при определении фактической эффективности

принимаются по отчетным данным отдела производственно-технического обучения,

а при расчете ожидаемой эффективности – по средним нормам расходов на

обучение одного человека;

б) Условное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:

(3.2)

где - условное высвобождение численности, чел;

W – среднегодовая выработка на одного рабочего до обучения.

Если в результате повышения квалификации увеличилась индивидуальная выработка

рабочих, то в формулу (4.2) подставляется средняя выработка этих рабочих до

обучения.

Повышение производительности труда в целом по предприятию определяется по

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7