Диплом: Совершенствование подготовки кадров на предприятии

формуле:

(3.3)

где А – увеличение производительности труда в целом по предприятию, %;

В – плановая среднесписочная численность трудящихся предприятия, чел.

Часто в основных металлургических цехах повышение квалификации группы рабочих

приводит к увеличению производительности всего цеха, а следовательно к

увеличению выработки и у рабочих не прошедших обучение.

В данном цехе проведены производственно-технические курсы газовщиков. В

результате повышения квалификации газовщиков увеличилась ровность хода

доменных печей, увеличилась температура дутья и интенсивность сжигания

топлива. За счет этих факторов производительность цеха в номинальные сутки

увеличилась на 200 т. при уменьшении суточного расхода кокса на 30 т. Затраты

на проведение производственно-технических курсов составили 1000 грн.

Экономическая эффективность улучшения перечисленных показателей работы

доменных печей выражается:

- в экономии получаемой за счет сокращения удельного расхода кокса;

- в экономии на постоянных расходах за счет увеличения

годового объема производства чугуна;

- в повышении производительности труда за счет увеличения

объема производства.

Для расчета экономической эффективности используем следующие

дополнительные данные:

Количество номинальных суток работы цеха в году - 350,

Ставка постоянных расходов -

11 грн/т,

Оптовая цена 1 т., кокса

- 305 грн.,

Плановая выработка на одного среднесписочного рабочего цеха - 319

т/чел-год.,

Среднесписочная численность трудящихся завода по плану -

39326 чел.,

Поправочный коэффициент к затратам на обучение - 0,4.

Увеличение годового объема производства чугуна составляет 70000 т.

. Тогда при ставке постоянных расходов 11 грн/т условно-годовая экономия на

постоянных расходах составит 770000 грн (70000×11=770000).

Годовая экономия кокса будет равна 10500 т. (30×350=10500), что в денежном

выражении составит 3202500 грн (10500×350=3202500).

Общая условно-годовая экономия от снижения себестоимости будет равна 3972500

грн. (770000+3202500=3972500), а с учетом затрат на проведение курсов 3972100

грн (3972500-0,4×1000=3972100).

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке на одного

рабочего в год 7000 т составит

Рост производительности труда в целом по заводу будет равен:

Влияние повышения квалификации на улучшение качества продукции.

Увеличение качества продукции в результате повышения квалификации рабочих

чаще всего выражается в сокращении брака и повышении сортности продукции,

обеспечении выполнения особых условий поставки и др.

Экономическая эффективность сокращения брака рассчитывается следующим образом:

а) условно-годовая экономия от уменьшения брака и соответствующего увеличения

выпуска годной продукции определяется по формуле:

(3.4)

где Э – условно-годовая экономия, грн.;

DБ – уменьшение брака продукции в результате обучения рабочих, единиц;

S – себестоимость единицы продукции до обучения рабочих, грн.;

Цб – цена единицы бракованной продукции, по которой она

реализуется цехам своего предприятия или на сторону, грн.

б) Условное высвобождение численности рабочих и рост производительности труда

рассчитывается по формулам (3.2) и (3.3).

Экономическая эффективность от повышения сортности выпускаемой продукции

рассчитывается по формуле:

(4.5)

где П – рост прибыли предприятия за счет увеличения выхода продукции 1 сорта;

DР1 – увеличение выпуска продукции 1 сорта, единиц;

Ц1 – оптовая цена единицы продукции 1 сорта, грн;

Ц2 – цена единицы продукции ІІ сорта, грн; [12]

В цехе ЛП «1700» после перевода производства на выпуск нового вида листа брак

составил 10% от общего производства товарной продукции, выход І сорта – 60%,

ІІ сорта – 30%. Для повышения качества продукции были организованы курсы

целевого назначения. За три месяца после проведения курсов брак продукции

сократится в среднем до 4;, выход листопроката І сорта увеличилось до 80%.

Затраты на организацию курсов составили 600 грн.

Экономическая эффективность улучшения качества листа в данном случае

выражается в:

- условно-годовой экономии за счет сокращения брака и

соответствующего увеличению выпуска годных листов.

- увеличение прибыли предприятия за счет сокращения брака и

увеличении выхода продукции І сорта;

- повышении производительности труда за счет увеличения выпуска

годной продукции.

При расчете показателей из следующих цеховых данных:

- плановый выпуск листопрокатов данного вида

- 175,468 т/год;

- плановая себестоимость листа

- 581 грн/т;

- цена брака

- 23 грн/т;

- ставка постоянных расходов

- 13,19 грн/т;

- оптовая цена листопроката І сорта

- 819 грн/т;

- оптовая цена листопроката ІІ сорта

- 796 грн/т;

- плановая выработка листопроката на одного среднесписочного

рабочего

- 16 т/чел. год;

- среднесписочное количество трудящихся предприятия - 39326

чел.;

- поправочный коэффициент на обучение

- 0,4.

Решение.

Уменьшение брака с 10% до 4% составит 33 т. , что

равносильно таком же повышению годового выпуска продукции.

По формуле ( ) определим условно-годовую экономию на себестоимости:

а с учетом затрат на организацию курсов 18240 грн. (18480-0,4×600=18241 грн)

Выход продукции І сорта увеличился на 20% (80-60=20), что в натуральном

выражении составит

При разнице в цене продукции І и ІІ сорта в 5 раз рост прибыли предприятия за

счет увеличения выхода І сорта будет равен:

42×23=966 грн.

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке

в 16 т в год будет равно

, что приведет к росту производительности труда в целом по заводу на:

Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения

трудящихся.

1. Пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их содержания

потребностям рабочего места:

- для технологического персонала основного производства;

- ремонтного персонала;

- для технологического персонала вспомогательных цехов.

2. Подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов:

- производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

- производство работ на объектах газового хозяйства;

- производство работ на котельных установках.

3. При наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным сценариям.

4. Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов

по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения

руководителя».

5. Установить единый день в неделе работы общекомбинатовских комиссий.

6. Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда

возможно при наличии 2-ой профессии.

7. Организовать на договорных началах с УКК изготовление собственными силами

тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих

наглядных пособий.

8. Ввести учебные аудитории в цехах.

9. Не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах при этом

активно использовать формирование групп из родственных профессий, а также за

счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х месяцев.

Улучшение качественного состава преподавателей теоретического обучения.

Наличие на предприятиях и в организациях подготовленных в соответствии с

современными требованиями нештатных преподавателей теоретического обучения

является одним из обязательных условий эффективной работы по подготовке и

повышению квалификации рабочих кадров. Осознание этого требует плановой и

целенаправленной работы по улучшению качественного состава этой категории

специалистов.

Качество подготовки квалифицированных рабочих во многом зависит от уровня

методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Поэтому

следующим предполагаемым мероприятием является проведение в различных

организационных формах методической работы. К ним относятся:

1. Методические семинары проводят по 40-часовой учебной программе с целью

овладения знаниями по педагогике, психологии, обменом опытом, улучшении

методики организации учебного процесса и др. Необходимо увеличить

количество семинаров среди руководителей и специалистов по курсу «Психология

взаимоотношений и этика поведения руководителей».

К проведению семинаров привлекаются ведущие специалисты комбинатов, также

работники вузов, отраслевых учебно-методических центров.

2. Методические совещания организуются и проводятся работниками ОПК, как

правило, для цеховых организаторов нештатных преподавателей, теоретического и

инструкторов производственного обучения.

Наиболее типичными вопросами, выносимыми на совещание, являются: ход

выполнения планов по планово-экономическому обучению, качество проводимых

занятий, состояние контроля за учебным процессом.

3. Открытые уроки проводятся с целью повышения качества учебного процесса,

изучения и внедрение в широкую практику трудового опыта.

Участие в такой форме повышения педагогического мастерства довольно

значительного контингента специалистов привлекаемых к обучению рабочих,

последующее обсуждение открытых уроков и контроль со стороны ОПК за

внедрением передового опыта, делает их весьма эффективными в деле как

повышения педагогического мастерства отдельных преподавателей, так и

повышение уровня учебного процесса в целом.

Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и

вне организации и самоподготовке.

Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные

производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных кадров

на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для

мобильности, мотивации и само регуляции работника. Оно ускоряет процесс

адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом

рабочем месте.

Выводы:

1. Экономический эффект за счет повышения коэффициента квалификации с

0,84 до 0,93 в цехе сетей и подстанций составил 723,5 тыс. грн.

2. Условно-годовая экономия от подготовки газовщиков доменного цеха

составит 3976 тыс. грн., высвобождается 219 человек и повышается

производительность труда в цехе на 0,56%.

3. За счет организации кадров целевого назначения в цехе ЛП 1700 брак

снизился с 10 до 4% , годовой эффект составил 18,2 тыс. грн.

Для повышения качественного состава нештатных преподавателей необходимо

проводить методические семинары, открытые уроки и т.д..

3.2 Разработка проектных решений по количественной оценке трудового вклада

работников ОАО при переходе к рыночным отношениям

В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на предприятии

связано решение двуединой задачи:

гарантировать оплату труда каждому работнику в соот­ветствии с результатами

его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

обеспечить работодателю (независимо от того, кто высту­пает в качестве его:

государство, акционерное общество, част­ное лицо, кооператив или кто-то

другой) достижение в процессе производства такого результата, который

позволил бы ему (после реализации продукции на рынке труда товаров)

воз­местить затраты и получить прибыль.

Тем самым через организацию заработной платы достигается необходимый

компромисс между интересами работодателя и работ­ника, способствующий

развитию отношений социального парт­нерства между двумя движущими силами

рыночной экономики.

Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии,

отвечающими как интересам работника, так и инте­ресам работодателя, являются

обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на

единицу продукции и гарантии повышения оплаты труда каждого работника по мере

роста эффективности деятельности предприятия в целом. Соблю­дение этих

требований при разработке конкретного механизма оплаты труда побуждает

руководителей и специалистов предприя­тия в максимальной степени использовать

имеющиеся научные, технические, организационно-экономические и социальные

резер­вы повышения эффективности производства. Реализация этих требований на

практике может сопровождаться определенными трудностями, однако вполне

оправданными самой целью: создать для работодателей необходимые предпосылки

для роста массы прибыли и уровня рентабельности, а для трудящихся -

обеспе­чить постоянный рост доходов и в конечном счете повышение

по­купательской способности гривны.

Отставание темпов роста заработной платы от темпов роста цен ведет в первую

очередь, к сужению потребительского спроса и к дальнейшему снижению объемов

производства с стремлением компенсировать его новым ростом цен. Индексация

заработной платы, в максимально возможной степени компенсирующая рост цен,

позволяет сохранить стимулирующую функцию заработной платы.

Организация заработной платы на предприятиях осуществля­ется в условиях действия

свободных цен на продукцию предприя­тия. Та или иная цена на производимую

продукцию и соответственно реакция рынка на нее могут оказать существенное

влияние на возможности предприятия по регулированию размеров заработной платы,

на проводимую внутри предприятия политику заработной платы, на взаимоотношения

профсоюзов и администра­ции в вопросах оплаты труда и т.п. Зависимость оплаты

труда от уровня цен на продукцию предприятия ставит прежде всего вопрос о том,

насколько следует повысить цены на продукцию, чтобы обеспечить требуемый рост

заработной платы. В наиболее общем виде прирост цены на единицу продукции (

Цi в связи с ростом расходов на оплату труда может быть

определен по фор­муле:

DЦi = К(от)×Зi(от)×К(осс),

где К(от) - коэффициент увеличения расходов на

оплату труда в ценах на продукцию предприятия;

3i(от) - фактические прямые и косвенные

расходы на оплату труда в единице продукции в базисном периоде;

К(осс) - коэффициент увеличения затрат

для обеспече­ния отчислений на социальное страхование ра­ботников (в настоящее

время составляет 37 коп. на одну гривну заработной платы); К(осс)

= 1.37.

Коэффициент увеличения расходов на оплату труда, представляет собой отношение

требуемого прироста средств на оплату труда работников к затратам на оплату

труда работников, производя­щих продукцию, на которую могут быть изменены цены.

В общем виде формула расчета коэффициента увеличения средств на опла­ту труда (

К(от)) может быть представлена в следующем виде:

,

где DФ(от)- требуемый прирост средств на оплату труда

работников предприятия, тыс.грн.

Qi - выпуск 1-ой продукции в базисном периоде, натуральные единицы;

DQi - прирост 1-ой продукции в расчетном периоде, натуральные единицы;

1,2...n - виды продукции, на которые в соответствии с рыночной

коньюктурой могут быть повышены цены.

В условиях либерализации цен предприятия будут стре­миться через повышение

цен на свою продукцию не только обеспечить требуемое повышение заработной

платы, но и нейтра­лизовать рост цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и

другие слагаемые себестоимости продукции.

При снижении объемов производства работодатель через рост цен постарается

компенсировать и соответствующее падение хозрасчетного дохода предприятия.

В тех случаях, когда такое опережение не обеспечивается, необходимы

тщательный анализ причин и разработка дополнитель­ных мероприятий,

направленных или на увеличение прибыли, или на снижение расходов на оплату

труда.

Развитие рыночных отношений должно сопровождаться усиле­нием социальной

защищенности трудящихся. Применительно к за­работной плате это выражается

прежде всего в том, чтобы уро­вень оплаты обеспечивал нормальное

воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации, а рост прибыли

осущест­влялся не за счет чрезмерной интенсивности труда работника, а за счет

рациональной организации производственного процесса и повышения технического

уровня производства, облегчения про­цессов труда. Социальная защищенность

трудящегося в условиях рыночной экономики состоит также и в том, чтобы ему

были пре­доставлены все возможности для роста индивидуальной заработ­ной

платы за счет повышения личных результатов труда с учетом государственных

гарантий минимальной оплаты труда и соглаше­ний профсоюзных организаций с

администрацией.

Равная напряженность норм на различных производственных участках достигается

либо за счет установления равных или близких по численному значению

коэффициентов напряженности на отдельные элементы трудового процесса (прием,

операция и т.п.) или виды работ, либо путем учета в нормах определенного

уровня интенсивности труда.

Возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда рабочих и

служащих:

- на основе существенного повышения стимулирующего воз­действия тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия над тарифных выплат (премий,

оплаты за перевыполнение норм, надба­вок, распределения по КТУ над тарифной

части коллективного фонда оплаты);

- на основе усиления стимулирующей роли механизма обра­зования и

распределения фондов оплаты труда подразделений предприятия (цехов, участков,

бригад).

Работа по совершенствованию оплаты труда при первом ва­рианте состоит в том,

чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), существенно поднять

уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и

доплаты, обеспечивающие механическое повышение заработной платы, подк­репить

возросший уровень нормирования труда мерами по повыше­нию уровня организации

труда, производства, управления и дисциплины труда. При этом подходе все над

тарифные выплаты, и прежде всего премии, должны выплачиваться за результаты,

пре­вышающие норму труда, или за достижение результатов, превыша­ющих

достигнутый средне прогрессивный уровень. Практическая реализация

рассматриваемого варианта совершенствования орга­низации заработной платы

возможна в условиях четкой ритмичной работы на основе гарантированного

материально-технического обеспечения производства.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу

каких-либо причин пересмотреть невоз­можно или их можно повысить лишь

незначительно (например, в условиях чрезмерно большого диапазона в жесткости

норм и не­возможности его устранения в достаточно приемлемые сроки; при

наличии различных оценок трудового вклада работников, предоп­ределяющих

достаточно неоднородную структуру заработка).

Этот вариант совершенствования организации заработной платы характерен для

производств с невысоким уровнем органи­зации производства и неравномерной

загрузки работников в те­чении месяца.

При этом варианте повышение жесткости нормирования тру­да, требований к

интенсивности труда и более высокой загрузке работников сопровождается чаще

всего очень незначительным ростом тарифной оплаты (или полным отсутствием

такового), поскольку основной формой вознаграждения за возросшие резуль­таты

работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).

В социальном плане такой вариант совершенствования опла­ты труда

воспринимается работниками достаточно осторожно, поскольку носит менее

гарантированный характер и по существу возлагает на работника все просчеты в

организации произ­водства со стороны работодателя.

Для рабочих предпочтительнее осуществлять совершенство­вание оплаты труда на

основе прироста тарифной оплаты, повы­шения ее доли в заработке, а не на

основе повышения размеров и доли переменной части заработной платы.

Третий вариант совершенствования заработной платы пред­почтительнее в

условиях, когда заработная плата работников направлена на стимулирование

заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда

труд работников характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной

от­ветственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда. В

чистом виде третий вариант совершенствования органи­зации заработной платы,

может применяться достаточно редко, однако он может эффективно дополнять

первые два.

Перестройка организации заработной платы в соответствии с требованиями

рыночной экономики не снимает необходимости решения задач, стоящих перед

системой заработной платы:

повышение материальной заинтересованности каждого в вы­явлении и

использовании резервов эффективности своего труда, исключения возможностей

получения не заработанных денег;

устранения случаев уравнительности в оплате труда, достижения прямой

зависимости заработной платы всех работни­ков от индивидуальных и

коллективных результатов труда;

улучшения соотношений в оплате труда работников различ­ной категории и

профессионально-квалификационных групп с уче­том сложности выполняемых работ,

условий труда, сложившихся приоритетов в оплате труда работников, учитывающих

дефицит­ность тех или иных профессий, влияние различных групп работа­ющих на

достижение высоких конечных результатов и конкурентоспособность производства.

Механизм организации системы оплаты труда в ОАО «Контстантиновский

выполнения условий контрактов, заключенных ОАО с заказчиками.

В этой связи рекомендуется ежемесячно рассчитываться и доводить до

структурного подразделения, участка, бригады, отдела, службы норматив

заработной платы на 1 гривну продукции, работ (услуг), который может быть

понижен при плохом качестве труда.

Подходы к стимулированию труда руководителей и специалистов аналогичны

принимаемой оплаты рабочих. Заработная плата этой категории работающих также

зависит от величины норматива и объема работ выполненных подчиненными им

подразделениями.

Одним из сложных вопросов является вопрос о методах установления конкурентно-

способных ставок заработной платы, которые способствовали бы закреплению на

предприятии квалифицированной рабочей силы при одновременном недопущении

существенного роста доли заработной платы в себестоимости продукции по

сравнению с организациями - конкурентами на рынке строительно-монтажных

работ.

Для решения поставленной задачи на ОАО рекомендуется сформировать экспертную

группу оценки рынка труда. Специалисты предприятия, включенные в состав

группы, ответственны сбор и обработку информации, распространяемой различными

государственными и негосударственными организациями, о состоянии рынка труда

(статистические бюллетени, информация службы занятости, объявления о приеме

на работу).

Информация – после обработки и анализа – заносится в специально разработанную

форму, которая предоставляется исполнительной дирекции.

Собранные данные являются важным аргументом в процессе принятия решений о

ставках оплаты труда отдельных категорий работников предприятия на

предстоящий месяц.

До последнего времени этап мониторинга рынка труда выпадал из механизма

организации оплаты труда на предприятии. Формализованная система оценки

состояния рынка труда отсутствовала. Соответствующие решения принимались

исходя из интуитивных представлений руководящих работников.

Разработанная система позволяет предприятию, с одной стороны, сохранять

высококвалифицированную рабочую силу, а с другой – удерживать затраты на

заработную плату на уровне других предприятий.

Механизм организации заработной платы, учитывающий коньюктурные колебания на

рынке труда, состоит в следующем.

Норматив фонда заработной платы каждого подразделения рассчитывается по формуле:

где Нфзпп - плановый норматив фонда заработной платы;

ФЗПп - плановый фонд заработной платы;

Vп - плановый объем работ.

В свою очередь, плановый фонд заработной платы определяется как сумма

произведений плановой численности специалистов каждой профессии, необходимой

для выполнения комплекса работ на объекте, как оценку цены труда каждой

профессии:

где Рi - плановая численность работников i-й профессии;

ЦТi - цена труда i-й профессии;

Оценка цены труда (ЦТi) является результатом

согласования оценки, сложившейся на рынке, с принципиальными позициями

администрации по целесообразному уровню оплаты труда специалистов отдельных

профессий в рамках предприятия. Оценка цены различных видов труда проводится

ежемесячно и утверждается приказом по ОАО.

До производственных коллективов ОАО в начале очередного месяца доводятся

нормативы (Нфзп), которые определяют возможные размеры

их фондов заработной платы.

Фактический фонд заработной платы за месяц рассчитывается следующим образом:

ФЗПф = Нфзпф • Vф,

где ФЗПф - фактический фонд заработной платы коллектива;

Нфзпф - фактический норматив заработной платы, который

равен Нфзпп, если нет снижения требуемого уровня

качества труда;

Vф - фактический объем работ, выполненный коллективом.

При несоблюдения требуемого уровня качества труда фонд оплаты труда

коллектива определяется по пониженному нормативу:

Нфзпф = Нфзпп • К

где К - понижающий коэффициент.

Таким образом, на размер фактически полученного трудовым коллективом фонда

оплаты труда влияют три параметра:

· объём работы;

· величина понижающего коэффициента (качество труда);

· ставки цены различных видов труда.

Для оценки труда в предлагаемой системе используется: при измерении

индивидуального труда – коэффициент эффективности труда (КЭТ);

при измерении труда коллективов и структурных подразделений – коэффициент

эффективности коллективного труда (КЭКТ). В основе оценки

индивидуального труда лежит сравнение фактического труда работника за месяц с

его обязанностями или заданиями за тот же период, а для коллективов – сравнение

фактической работы структурного подразделения с его функциональными

обязанностями. При этом используются все те нормативные документы и показатели

работы, которые традиционно применяются на предприятии. Не требуется введения

какой-либо новой отчетности, новых показателей и т.п.

Использование на практике известного показателя труда – коэффициента трудового

участия (КТУ) не привело к росту эффективности производства.

Поэтому интересным является сопоставление КЭТ и КТУ

(см. таблицу 3.3)

Таблица 3.3 – Сравнение показателей измерения труда

Сравнение основных параметров КТУ и КЭТ показывает

явные преимущества последнего: его применение позволяет усилить материальные

стимулы к труду.

Переход к «безденежным» показателям оценки труда позволяет снять противоречие

между рыночными условиями формирования фонда оплаты труда и оценкой труда,

применяемой при использовании тарифной системы оплаты труда. В предлагаемой

системе, труд отдельного работника, коллектива структурного подразделения,

всего предприятия находит выражение не в виде суммы денек, а в виде некоторой

суммы коэффициентов, которые потом используются в распределении фондов оплаты

труда предприятия и его структурных подразделений.

Для каждого работника рассчитывается эффективность месячного труда,

количественно выражающаяся в коэффициенте эффективности труда (КЭТ

). Для определения КЭТ каждого работника необходимо учитывать такие факторы, как

базовая зарплата, время и интенсивность труда, сложность выполнения работы,

трудовое поведение работника (инициатива, совмещение профессий, расширение зон

обслуживания, дисциплина, и т.д.), которые определяются в соответствующих

коэффициентах.

Коэффициент эффективности труда рассчитывается следующим образом:

,

где Кбзп – коэффициент базовой среднемесячной зарплаты за прошедший период;

Ктв – коэффициент трудового вклада работника в конечные

результаты работы структурного подразделения за тот же период.

Для определения коэффициента базовой зарплаты (Кбзп)

рассчитывается среднемесячная зарплата работника за предыдущий период (год,

полугодие, квартал) и делится на 100. Например, у работника среднемесячная

зарплата за истекшее полугодие составила 250 грн. В этом случае коэффициент

базовой зарплаты равен 2,5.

Коэффициент базовой зарплаты включает в себя следующие характеристики труда:

· сложность труда (различный уровень квалификации работника),

отраженная в базовых окладах и тарифах;

· тяжесть труда (различные условия труда), отраженная в надбавках и

доплатах к окладам и тарифным ставкам.

Коэффициент трудового вклада работника за отчетный месяц рассчитывается по

формуле:

,

где Ктво – коэффициент трудового вклада работника имеющего оклад;

Ков – коэффициент отработанного времени;

Ккт – коэффициент качества труда;

Ксп(д) – коэффициент совмещения профессий (должностей),

распределения зон обслуживания и увеличения объема выполняемых работ;

Кп – коэффициенты характеризующие работу в праздничные,

ночные, вечерние часы и т.д.

Коэффициент трудового вклада работника работающего по тарифным ставкам (К

твт) определяется по формуле:

,

где Т – тарифная часовая ставка, коп.;

ОВ – фактическое отработанное время, час.

Коэффициент отработанного времени (Ков) рассчитывается

отношением фактически отработанного времени к нормативному времени в отчетном

времени по формуле:

,

где Тф – фактическое отработанное время, в течении месяца, час;

Тн – нормативное время работы за тот же период, час.

Качество труда работников в отчетном периоде отражается в коэффициенте качества

труда (Ккт), который фиксирует результаты,

интенсивность (напряженность) работы, уровень выполнения работником его

основных обязанностей. Коэффициент качества труда руководителей предприятия и

его структурных подразделений рассчитывается по формуле:

,

где КЭТКит – итоговый коэффициент эффективности труда

руководимого коллектива, отражающий результаты его работы за отчетный месяц;

Кинт – коэффициент интенсивности труда руководителей,

зависящий от выполнения нормы управляемости;

Кв – коэффициент выполнения руководителем своих основных обязанностей.

ФОТ предприятия предстает как сумма долей его структурных подразделений,

исчисленных по итогам за прошедший период. Эти доли ежемесячно корректируются в

зависимости от того, как структурные подразделения выполняют свои

функциональные обязанности. База сравнения – предыдущий месяц. Если

подразделение превысило показатели предыдущего месяца, то его коэффициент

эффективности коллективного труда (КЭТК) повысится, увеличится и

его доля в общем фонде оплаты труда. Если подразделение сработало хуже, то его

доля в фонде оплаты труда понизится.

Таким образом, во первых, ФОТ подразделения каждый месяц жестко увязывается с

выполнением его функциональных обязанностей, во-вторых, снимается

противоречие между систематически меняющимся фондом оплаты труда всего

предприятия и относительно стабильными (по условиям тарифной системы оплаты

труда) фондом оплаты труда структурных подразделений.

Важной особенностью оценки и оплаты труда в условиях рыночных отношений

является система внутренних претензий на предприятии. При взаимодействии

любых структурных подразделений неизбежно возникают конфликты между ними по

поводу неисполнения ими или некачественного исполнения обязанностей. В этих

случаях оформляются претензии, которые учитываются при оценке коллективного

труда подразделения за истекший месяц, чем больше претензий, тем меньше доля

подразделения в фонде оплаты труда предприятия. Если же подразделение проявит

инициативу, улучшающую показатели работы других подразделений или всего

предприятия, его доля в общем фонде увеличивается.

Данная система оценки и оплаты труда охватывает все без исключения

структурные подразделения предприятия – от проектного отдела до бухгалтерии,

всех работников – от рабочего повременщика до генерального директора. Она

обеспечивает прямую материальную связь личного дохода работников, фонда

оплаты труда подразделения с общим фондом оплаты труда предприятия. Это

достигается тем, что труд каждого работника и подразделения измеряется и

оценивается ежемесячно. В таких условиях зарплата рабочих повременщиков, ИТР

и служащих поставлена в прямую связь с объемами производства и реализованной

продукции. Их доход зависит от объема производства, а значит они

заинтересованы в его росте. Рабочие повременщики, ИТР и служащие материально

заинтересованы эффективном, интенсивном и производительном труде рабочих-

сдельщиков.

Ежедневно осуществляется контроль за выполнением обязанностей и соблюдением

дисциплины всеми работниками. Ежемесячно каждый работник оценивается с точки

зрения выполнения должностных обязанностей и правил внутреннего трудового

распорядка, что отражается на оплате труда.

Заключение.

Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны

носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой

деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку

персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее

эффективно использовать новейшие технологии.

Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для

качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения

нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать

климат, благоприятствующий обучению.

Численность работников предприятия за последние 5 лет увеличилась на 13045

человек. Это связано с тем, что построены и открыты такие цеха как «СУ

Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6; известково-обжиговый цех, а также приобретенная в

селе Донском Химико-металлургическая фабрика. За этот период подготовка и

переподготовка персонала была максимальной и составила в 1997 году 12000

человек.

Установлено, что на предприятии создана, стройная система подготовки кадров.

Однако, начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного

на предприятии персонала.

Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку

кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная

база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.

Экономический эффект за счет повышения коэффициента квалификации с 0,84 до

0,93 в цехе сетей и подстанций составил 723,5 тыс. грн. Условно-годовая

экономия от подготовки газовщиков доменного цеха составит 3976 тыс. грн.,

высвобождается 219 человек и повышается производительность труда в цехе на

0,56%. За счет организации курсов целевого назначения в цехе ЛП 1700 брак

снизился с 10% до 4% годовой эффект составил 18,2 тыс. грн.

Таким образом, наглядно видна эффективность предлагаемых методов, позволяющих

заметно увеличить производительность труда, уменьшить процент брака на

производстве, сделать возможным внедрение различных инноваций, что,

безусловно, повысит конкурентноспособность продукции КМЗ как на внешнем, так

и на внутреннем рынке.

При этом следует отметить, что в отличие от реконструкции основных фондов,

процесс обучения и повышения квалификации персонала требует не столь

значительных инвестиций, потому что он происходит на основе базы, созданной

за достаточно долгие годы.

Список использованной литературы.

1. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999

г., 295 стр.

2. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для

высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр.

3. Организация и методика производственного обучения рабочих:

Методические указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К.

Пукас. – Днепропетровск, 1987 г., 305 стр.

4. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие

для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. –

Свердловск, 1988 г., 115 стр.

5. Положения о порядке подготовки и повышения рабочих для присвоения,

повышения и подтверждения разрядов ОАО «ММК им. Ильича»

6. Приказ № 80 от 213.03.95 года ОАО «ММК им. Ильича»

7. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г.,

447 стр.

8. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П.

Румянцевой – 2-е издание, Москва, 1999 г., 282 стр.

9. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине

«Организация, нормирование и оплата труда» (под ред. А.А. Лыкина) – ПГТУ,

Мариуполь, 1995 г.

10. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994 г., 620

стр.

11. Курс экономического анализа под редакцией проф. М.И. Балашова, А.Д.

Шеремета. –М.: Финансы, 1978 г., 107 стр.

12. Методика планирования финансирования и ведения учета и отчетности

производственно-технического обучения рабочих кадров на производстве. 98 стр.

13. Охрана труда в машиностроении. –М.: Высшая школа, 1998 г., 292 стр.

14. Бринза В.Н. Зиньковский М.М. Охрана руда в черно металлургии. – М.:

Металлургия, 1982 г., 336 с.

15. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути

совершенствования. – М.: Профиздат, 1974 г., 176 стр.

16. СНиП Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования.

Светотехника. 1979 г.

17. Еланский И.И., Вентиляция и отношение гальванических и травильных

цехов. – М.: Машиностроение, 1992 г., 134 стр.

18. Типовые правила пожарной безопасности для промышленных предприятий. –

М.: Стройиздат, 1976 г., 62 стр.

19. Методические указания к разработке раздела «Охрана труда» в дипломных

проектах для студентов по направлениям подготовки 0501 «Экономика и

производство» и 0502 «Менеджмент». Составители: Александров Ю.А., Шлапак Н.С.

ПГТУ, Мариуполь, 1999 г.

20. Шоботов В.М. Учебное пособие «Оценка обстановки при чрезвычайных

ситуациях»

21. Максимов Н.Т. «Радиационные загрязнения и их измерение». – М.:

Энергоатомиздат, 1989 г.

22. Шоботов В.М. Методическая разработка «Чрезвычайных ситуаций

технического характера. Аварии на радиационно

23. Шоботов В.М. Учебное пособие «Действия производственного персонала и

населения в чрезвычайных ситуациях».

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7