Планирование - как основная функция управления

по финансовым операциям и прочим видам внепроизводственной

деятельности. Издержки отражают все положительные и отрицательные

стороны в работе предприятия. Они органически взаимосвязаны с

категориями, определяющими результат деятельности организации а,

следовательно, эффективность.№

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции принимают

форму себестоимости продукции. Себестоимость характеризует эффективность

использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых

ресурсов. Она отражает качественные изменения в хозяйственной

деятельности предприятия. Любые нововведения в технике и технологии,

организации труда и производства, в управлении оказывают влияние на

уровень затрат.

Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение

высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства

на основе рационального использования материальных, трудовых, природных

и финансовых ресурсов.

План по издержкам разрабатывается как при стратегическом, так и

тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормативов.

Процесс планирования издержек можно изобразить графически:

№ Экономика предприятия./ Под редакции В.П. Грузинова. М.: Банки и

биржи,1999 г. 535 с.

Рис.9 Процесс планирования издержек

Показателями плана себестоимости является сумма затрат на

производство, себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции,

себестоимость сравнимой товарной продукции и ее снижение,

себестоимость единицы продукции, сумма затрат на один рубль товарной

продукции и ее снижение.

Вся система показателей плана по себестоимости тесно связана с

другими разделами плана предприятия: производственной программой,

объемом продаж, планом по труду и персоналу и др.

Разработке плана по издержкам предшествует технико-экономический

анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных

подразделений, главным содержанием которого является выявление путей

совершенствования организационно-технического уровня производства,

ликвидация потерь от брака, всех непроизводственных расходов и потерь.

Так же при оставлении плана по себестоимости особое внимание

необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а

также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных

нормальной организацией производственного процесса: аварий, брака, потерь

от простое машин и оборудования, нарушением технологической и трудовой

дисциплины и т.д.

3.7. Планирование финансов.

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем

поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и

направления расходов предприятия, включая платежи в бюджет на

планируемый период.№

В современной рыночной экономике усилилась стимулирующая роль

финансов в повышении эффективности производственно-хозяйственной

деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный

характер.

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых

работников предприятия за качество принятых плановых решений.

Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия:

работать прибыльно или стать банкротом.

Рыночная концепция управления предприятиями вызвала подлинный интерес

руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового

планирования. Владение этими моделями, средствами и методами

финансового планирования вошло в число основных профессиональных

требований, предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и

объединений.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-

экономическим и финансовым отделами.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы

сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми

возможностями.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а

также расчетных форм для определения статей баланса.

Состав показателей такого плана может быть различной степени

детализации. Поэтому форму финансового плана следует согласовывать с

вышестоящей организацией, а также органами, куда он может

представляться.

№ Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: высшая школа, 2000 г. , 275

с.

ГЛАВА 4. Составление бизнес - плана.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. На

практике часто бизнес-план заменяет собой стратегический план.

С помощью бизнес – плана может быть обосновано каждое мероприятие

стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей

реализации.№

Имеются также четыре мотива, которые требуют составление бизнес-

плана:

1. Такой план способствует предотвращению ошибок и снижает риск.

2. Бизнес-план является официальным документом, который используется

для кредитования и финансирования мероприятий стратегического

плана.

3. На основе бизнес-плана создается эффективная система управления

предприятием.

4. Законченный бизнес-план является важнейшим средством коммуникации

в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и

партнерами.

Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия тоже

делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций,

которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

В состав бизнес плана чаще всего входят:

- титульный лист (указывают название инвестиционного проекта,

предприятия-инициатора проекта, организации – разработчика и др.)

- содержание (указывают названия основных разделов и подразделов бизнес-

плана, его приложений и др.)

- текст основных разделов бизнес-плана

- приложения

№Бизнес – план: Методологические материалы./Под редакцией Р.Г.

Маниловского. М.: Ф и С, 2000 г.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое

знание,2003 г.

Ориентировочный объем страниц бизнес-плана должен составлять (без

приложений): около 40 страниц – при стоимости проекта мене 500

тыс. долларов США и до 80 страниц – при стоимости проекта свыше 500

тыс. долларов США.

Бизнес-план обязательно должен давать полное представление обо всех

аспектах проекта и состоять из таких основных разделов:

1. «Резюме»;

2. «Характеристика предприятия и стратегия его развития»;

3. «Описание продукции (услуг)»;

4. «Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга»;

5. «Производственный план»;

6. «Организационный план»;

7. «План реализации проекта»;

8. «Инвестиционный план»;

9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

10. «Показатели эффективности проекта»;

11. «Юридический план»;

12. «Информация о разработчике бизнес-плана»;

13. Приложения.

Теперь я кратко охарактеризую основные разделы бизнес-плана.

1. «Резюме».

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и

результаты по разделам этого плана. Его задача заключается в том, чтобы

в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Обычный объем

резюме (кроме таблиц) – 4-7 страниц. Разрабатывается в конце написания

бизнес-плана, когда имеется ясность по всем остальным разделам.

2. «Характеристика предприятия и стратегия его развития».

В данном разделе даются описание отрасли и характеристика

предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном

хозяйстве.

3. «Описание продукции (услуг)».

В данном разделе представляется информация о продукции (услугах),

которую будет производить (оказывать) предприятие (фирма).

Может также приводится план мероприятий по усовершенствованию

продукции (услуг) с целью повышения ее конкурентоспособности.

4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».

В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемом

продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке

стратегии маркетинга.

5. «Производственный план».

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта

(горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих

подразделов:

- программа производства и реализации продукции;

- производственные мощности;

- материально-техническое обеспечение;

-стоимость (издержки) производства и сбыта продукции (предоставления

услуг).

6. «Организационный план».

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации

проекта дается комплексное обоснование организационных мер и

мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-

штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления

производством (фирмой).

7. «План реализации проекта».

Он представляет собой план согласованных во времени мероприятий.

Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или

сетевого графика.

8. «Инвестиционный план».

Здесь приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду

издержек. Общие инвестиционные затраты по проекту приводятся в виде

специальной таблицы.

Расчет потребности в чистом капитале также приводится в виде

таблицы.

В случае если проект требует дополнительной государственной поддержки,

указываются запрашиваемые меры государственной поддержки для

реализации проекта.

9. «Прогнозирование финансово - хозяйственной деятельности».

К основным таблицам по прогнозированию финансово – хозяйственной

деятельности производства (предприятия, фирмы) относятся:

- расчет чистой прибыли от реализации продукции (отражается ежегодно

образующаяся прибыль и убытки)

- расчет потока денежных средств (производится исходя из притоков

денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой

деятельности предприятия и их оттоков по годам реализации проекта)

- проектно-балансовая ведомость (содержит основные статьи, такие как

стоимость основных фондов, акционерного капитала, долгосрочных и

краткосрочных обязательств и др.)

10. «Показатели эффективности проекта».

Цель данного раздела оценка эффективности проекта и наиболее

вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации.

Даются классификация и оценка рисков по месту их возникновения, а также

намечаются меры по их снижению или предотвращению.

11. «Юридический план».

В юридическом плане описывается организационно-правовая форма

будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей

деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

12. «Информация о разработчике бизнес - плана».

В данном разделе дается общее описание и характеристика

привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

13. «Приложения».

Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все

дополняющие основные разделы материалы, а также данные о руководителе

предприятия, инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных

материалах и прочее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит

постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный

контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо

ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней

среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные

системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных

и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и

направлений деятельности предприятий.

Планирование – это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю

цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное – использовать

его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с

внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что

предприятие не существуют вне экономики и в значительной мере определяют

ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все

более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и

непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его

действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить

на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время

гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей

играет планирование.

Перечень принятых сокращений.

АСПР - автоматизированная система плановых расчетов

ОС - организационная структура

ОСУ - организационная структура управления

ПЭО - планово-экономический отдел

ОКП - оперативно-календарное планирование

НИОКР - научный институт опытно-конструкторских разработок

Приложение 1

Бизнес – план салона - парикмахерской «Виолини».

Адрес: 606000 Нижегородская область, г. Дзержинск,

пр-т Циолковского, дом 84 а.

Телефон: (823) 52 – 75 – 35.

Краткое описание проекта: бизнес-план салона - парикмахерской

«Виолини».

Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного

предприятия салона-парикмахерской «Виолини».

Руководитель предприятия: Арефьева Н.И.

Проект подготовила: Арефьева Н.И.

Дата начала реализации проекта: « » 2004

г.

Продолжительность проекта: один год

Дата составления: « » 2004 г.

Содержание

1. Характеристика предприятия

2. Описание услуг

3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

4. Конкуренция

5. Организационный план

6. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

7. Показатели эффективности проекта.

8. Резюме

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития.

1.1. Местонахождение предприятия.

В настоящее время салон-парикмахерская «Виолини» находится в арендуемом

помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже жилого пятиэтажного

здания (адрес указан в начале бизнес-плана).

Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения и

обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 руб. за аренду.

В салоне оборудован зал и помещение для хранения инвентаря. Здание

сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый паркетом, есть

система кондиционирования и отопления.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также

мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать

средства, взятые в кредит в банке.

У салона находится парковка для стоянки как грузового, так и

легкового транспорта. Удобный подъезд для транспорта к салону. По

желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке,

которая находится недалеко от салона. Очень удобное расположение по

отношению к автобусным остановкам.

1.2. Цель деятельности.

Настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по

бизнесу со спецификой развития деятельности салона-парикмахерской

«Виолини» и с перспективами его развития.

Индивидуальное частное предприятие «Виолини», оказывает своим клиентам

парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. Салон

предполагает привлечь как можно больше клиентов за счет отличной

работы мастеров парикмахерского искусства и рекламы. Возможно

расширение рынка своих услуг при помощи увеличения территории

обслуживания. Для этого в будущем салон намерен открыть сеть новых

салонов по всему городу.

1.3. Описание вида деятельности.

Салон – парикмахерская «Виолини» оказывает парикмахерские услуги и

услуги маникюра и педикюра.

Клиентам салона являются житель города. Цены за услуги в салоне

ориентированы на клиентов как со средним достатком. Но в салон

приезжают и состоятельные граждане города и области. Салон гарантирует

сохранить цены стабильными, при условии, если это будет

гарантированно поставщиками расходного инвентаря, с которыми их

связывает соглашение, предусматривающее повышение отпускных цен.

Салон – парикмахерская «Виолини» оказывает услуги на высоком уровне:

актуальные, престижные, пользующие большим спросом.

Салон работает с 7.00 до 21.00 без выходных.

2. Описание услуг.

Несомненно, что главной услугой салона – парикмахерской «Виолини», да в

принципе, как и всех других салонов, является стрижка. Стрижка – одно

из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в

салонах. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее

долговечность. Стрижку еще называют фундаментом прически. Но в

последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все

реже. Поэтому мастера этого салона выполняют стрижки, прически,

окрашивание волос и другие операции качественно и красиво. Потому

как хорошая укладка или стрижка волос придает уверенность в себе и

хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений,

то, чем так щедро одарила человека природа. Поэтому волосы необходимо

беречь и правильно за ними ухаживать. Ну а помогут вам в этом мастера

салона.

Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение — это окраска

волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет

выбрать или какой фирме отдать предпочтение — в этом опять помогут

разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку —

это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким

изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или

тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей

прическе.

Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто

воспользоваться такой услугой, как мытье головы — это тоже ответственная

процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем

правильно высушить волосы.

При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки

можно сделать укладку.

Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать

маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не

только сохраняет красоту, но и помогает расслаблять напряженно работающие

мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.

Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая

ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто

необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.

3. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга.

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция

месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Виолини» расположен на

окраине города, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с

подобными услугами находятся в центре города.

Другая сторона проблемы сбыта — насколько хорошо известны клиентам

характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать

обширную рекламу своих услуг, для привлечения большего количества клиентов.

Еще один способ стимулирования сбыта — это прием заказов по телефону,

т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым

клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

4. Конкуренция.

У салона – парикмахерской «Виолини» имеются четыре прямых конкурента.

Это салоны «Шарм», «Ксения», «Франт». В принципе они не представляют

большой конкуренции для нашего салона, так как у них высокие цены за

услуги и ориентированы на узкий круг состоятельных клиентов,

придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты – небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка

рекламы, конкуренция ля салона «Виолини» с их стороны будет

незначительна.

Наглядно, для представления картины на конкурентном рынке в данной

отрасли можно увидеть в приведенной ниже таблицы.

|Конкуренты |Сильные и слабые |Сильные и слабые |

| |стороны конкурентов |стороны салона «Виолини»|

|Салон «Шарм» | Сильные стороны: | Сильные стороны: |

| |- высокий уровень |- высокий уровень |

| |обслуживания; |обслуживания; |

| |- есть маникюрные |- предоставляются |

| |услуги; |маникюрные услуги; |

| |- работает косметолог.|- приемлемые цены; |

| | |- удачное расположение |

| |Слабые стороны: |салона; |

| |- высокие цены за |- специалистам |

| |предоставляемые |предоставляется |

| |услуги; |возможность повышения |

| |- малая численность |квалификации; |

| |специалистов, что не |- большое количество |

| |позволяет обслуживать |клиентов; |

| |больше клиентов. |Слабые стороны: |

| | |- пока не |

| | |предоставляется больше |

| | |никаких дополнительных |

| | |услуг. |

|Салон «Ксения» | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| |Сильные стороны: | |

| |- высокий уровень | |

| |обслуживания; | |

| |- есть солярий; | |

| |- маникюрные услуги; | |

| |- косметические услуги;| |

|Салон «Франт» | | |

| |- хорошее расположение | |

| |салона; | |

| |Слабые стороны: | |

| |- высокие цены на | |

| |услуги; | |

| |- специалистам не | |

| |предоставляются | |

| |условия для повышения | |

| |квалификации. | |

| |Сильные стороны: | |

| |- высокий уровень | |

| |обслуживания; | |

| |- маникюрные услуги; | |

| |- косметические | |

| |услуги; | |

| |Слабые стороны: | |

| |- высокие цены | |

| |предоставляемых | |

| |услуги; | |

| |- маленькое помещения;| |

| | | |

| |- размещение салона | |

| |отдалено от остановок.| |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

5. Организационный план.

Наш салон работает с 7.00 до 21.00 без обеда и выходных. В салоне-

парикмахерской «Виолини» работают четыре мастера-универсала, уборщица.

директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера..

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 7.00 до

13.30, вторая смена—13.30 до 21.00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет

право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в

13.30 и к концу рабочего дня, т.е. 20.00 в. Раз в неделю в ее обязанности

входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормировал.

Ниже указал график работы мастеров и уборщицы.

|Персонал |Пн. |Вт. |Ср. |Чт |Птн. |Сб. |Вск. |

|Мастер – |5000 |1000 |6000 |72000 |

|универсал №| | | | |

|1 | | | | |

|Мастер – | 2500 | |3000 | |

|универсал №| |500 | |36000 |

|2 | | | | |

|Мастер – | 2500 | |3000 | |

|универсал № | |500 | |36000 |

|3 | | | | |

|Мастер – | 2500 | | 3000 | |

|универсал № | |500 | |36000 |

|4 | | | | |

|Маникюрщица | 1500 | | 1800 | |

| | |300 | |21600 |

| Уборщица | 500 | 100|600 | |

| | | | |7200 |

|ИТОГО: | | |20400 | |

| |15500 |3100 | |244800 |

6 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

6.1.Аренда помещения.

Салон-парикмахерская «Виолини» заключила договор на аренду помещения

(20 кв.м.) с физическим лицом и ежемесячно выплачивает по 150 рублей за

1 кв.м. Сумма аренды помещения за месяц составляет 3000 руб.

| |1 |2 |3 |2 |3 |4 |Всего |

| |месяц |месяц |месяц |квартал|квартал|квартал|за год |

|Аренда |3000 |3000 |3000 |9000 |9000 |9000 |36000 |

|помещения |руб. |руб. |руб. |руб. |руб. |руб. |руб. |

|(20 кв.м.) | | | | | | | |

6.2.Себестоимость и цены оборудования.

|№п/п |Оборудование |Кол-во |Цена за |Сумма |

| | |(шт.) |единицу (руб.) | |

|1. |Контрольно-кассовый |1 |5000 |5000 |

| |аппарат | | | |

|2. |Сушуар |2 |3000 |6000 |

|3. |Машинка для стрижки|2 |550 |1100 |

|4. | |2 |700 |1400 |

|5. |Фен |2 |10000 |20000 |

| |Шкаф-тумбочка с | | | |

|6. |зеркалом |2 |4000 |8000 |

|7. |Кресло с гидравликой |2 |10000 |20000 |

|8. |Мойка с креслом |2 |1000 |2000 |

|9. |Зеркало (1x 2,5) |1 |5000 |5000 |

|10. |Компьютерный стол |1 |3000 |3000 |

|11. |Журнальный столик |1 |3000 |3000 |

|12. |Стол |1 |15000 |15000 |

|13. |Мягкая мебель |4 |2000 |8000 |

|14. |(уголок) |1 |5000 |5000 |

| |Стул | | | |

| |Набор для гардероба | | | |

| | | |67250 |102500 |

| |ИТОГО: | | | |

6.3.Оборотные средства салона.

|№п/п |Материалы и сырье |Единицы |Кол-во|Цена за |Сумма |

| | |измерения| |единицу |(руб.) |

| | | | |(руб.) | |

|1. |Расчески разные |Шт. |30 |50 |1500 |

|2. |Расческа массажная |Шт. |4 |40 |160 |

|3. |Ножницы разные |Шт. |16 |300 |4800 |

|4. |Краска для волос, разная|Коробочка|50 |80 |4000 |

|5. | | |4 |62 |248 |

|6. |Шампунь |Флакон |10 |30 |300 |

| |Средства для химической |Набор | | | |

|7. |завивки | | | | |

| |Бигуди: | |2 |60 |120 |

| |- крупные |Набор |2 |40 |80 |

| | |Набор |2 |25 |50 |

|8. |- мелкие |Набор | | | |

| |- средние | |8 |50 |400 |

| |Средства для укладки |Флакон |8 |40 |320 |

| |волос: |Флакон |4 |95 |380 |

| |- лак |Флакон |8 |80 |640 |

|9. |- гель |Флакон |50 |50 |2500 |

|10. |- воск |Шт. |4 |35 |140 |

|11. |- пенка |Шт. |- |- |300 |

| |Полотенце |Шт. | | | |

|12. |Покрывало | | | | |

| |Мелкий инструмент и | |- |- |5000 |

| |инвентарь |- | | | |

| |Специальные | | | | |

| |принадлежности для | | | | |

| |маникюра | | | | |

| | | | |1037 |20938 |

| |ИТОГО: | | | | |

6.4. Годовая сумма амортизации оборудования.

|№п/п |Оборудование |Сумма в месяц |Сумма в год |

| | |(руб.) |(руб.) |

|1. |Контрольно-кассовый |138,89 |1666,67 |

| |аппарат | | |

|2. |Сушуар |166,67 |2000 |

|3. |Машинка для стрижки |30,56 |366,67 |

|4. |Фен |38,89 |466,67 |

|5. |Шкаф-тумбочка |555,56 |6666,67 |

|6. |Кресло с гидравликой |222,23 |2666,67 |

|7. |Мойка с креслом |277,78 |3333,34 |

|8. |Зеркало (1 x 2,5) |27,78 |333,34 |

|9. |Компьютерный стол |138,89 |1666,67 |

|10. |Журнальный столик |83,34 |1000 |

|11. |Стол |83,34 |1000 |

|12. |Мягкая мебель |416,67 |5000 |

|13. |Стул |222,23 |2666,67 |

|14. |Набор для гардероба |138,89 |1666,67 |

| |ИТОГО: |2541,67 |30500,04 |

* В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

5. Расчет себестоимости каждой услуги.

| |1 квартал |2 |3 |4 | |

| | |ква-л |кв-л |кв-л | |

| |1 месяц|2 месяц|3 месяц| | | | |

|1. Выручка от|118590 |119610 |118680 |355770 |344510 |35970|1416860|

|реализации | | | | | |0 | |

|2. Постоянные|66703,1|65657,0|66208,8|194373 |190752 |18495|765750 |

|издержки: |7 |8 |9 | | |5 | |

|- |7625 |7500 |7650 |22875 |23100 |22650|91500 |

|оборудование | | | | | | | |

|- заработная |20400 |20400 |20400 |61200 |61200 |61200|244800 |

|плата | | | | | | | |

|- аренда |3000 |3000 |3000 |9000 |9000 |9000 |36000 |

|- |6500 |6000 |7000 |19500 |20000 |19000|75000 |

|маркетинговые| | | | | | | |

|услуги | | | | | | | |

|- амортизация|2542 |2600 |2482 |7650 |7625 |7600 |30500 |

|осн. средств | | | | | | | |

|- процент по |5761 |5281 |4801 |11523 |7201 |2880 |37449 |

|кредиту | | | | | | | |

|- погашение |20875 |20875 |20875 |62625 |62625 |62625|250500 |

|кредита | | | | | | | |

|3. Переменные|20938 |21300 |20576 |62749 |62897 |62814|251256 |

|издержки | | | | | | | |

|4.Налоги |2629 |26087 |26035 |77136 |76089 |74330|298336 |

|5. Суммарные |90270 |113044 |112820 |334258 |329720 |32210|1315372|

|калькуляционн| | | | | |0 | |

|ые издержки | | | | | | | |

|(2+3+4) | | | | | | | |

|6. Валовая |28319,4|6565,8 |5859,64|21511,3|14789,8|37599|101487 |

|прибыль (1-5)|8 | | |9 |4 | | |

|7.Кредит и |23375 |23375 |23375 |70125 |70125 |70125|280500 |

|собственный | | | | | | | |

|капитал | | | | | | | |

|8. Другие |1000 |1000 |1000 |3000 |3000 |3000 |12000 |

|расходы | | | | | | | |

|9. Балансовая|50694,5|28940,8|28234,6|88636,3|81914,8|10472|369987 |

|прибыль | | | | | |4 | |

|(6+7-8) | | | | | | | |

7.Показатели эффективности проекта.

Рассчитаем рентабельность предприятия по следующей формуле:

R = БП/И

где БП – балансовая прибыль

И – все издержки салона.

Приемлемые значения R колеблются в пределах 50 %

R = 369987, 38 : 1315372,62 = 0,281 или 28,1 %

Этот результат приемлем для салона. Так как 28,1% меньше 50 %, то

предприятие не будут интересовать налоговые органы в большей степени,

чем это необходимо.

Исходя из показателей рентабельности, производится расчет срока

окупаемости проекта.

Т = 1/R

T = 1/0,281 = 3,5 (мес.)

Полученный результат показывает, что проект эффективен, и его можно

инвестировать.

8. Резюме.

Салон-парикмахерская «Виолини» основан в 2004 году. Он оказывает

услуги: стрижка, окраска, химические завивки, мелирование, тонирование,

маникюр, педикюр и др.

Госпожа Арефьева Н.И. является владелицей салона. Для открытия

салона она приобрела у физического лица в собственность помещение в 20

кв.м.

Помимо затрат на покупку салона, которое предполагается в будущем,

госпожа Арефьева вложила средства в ремонт помещения, его благоустройства

и рекламу. Привели в порядок фасад здания.

Салон работает без выходных и обеда. Оказывает качественные и

профессиональные услуги.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими

властями о получении лицензии на оказываемые услуги.

Библиографический список

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и

статистика, 2000 г., 248 с.

2. Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – м, 2002

г., 392 с.

3. БляхманЛ.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента.

Спб: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с.

4. Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.:

Прогресс, 1999 г., 387 с.

5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на

предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.

6. Деловое планирование: Методы, организация, современная

практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.

7. Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.

8. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.:Высшая школа, 2000 г., 275

с.

9. Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое

знание, 2003 г., 625 с.

10. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии. В2ч. Ч.2.

Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с.

10.Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. стратегическое

планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.

11.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное

руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г.

Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.

13.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,

И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г.

14. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М.,

2001 г.

15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.

16. Экономика предприятия./ Под редакцией В.П. Грузинова. М.: Банки и

биржи, 1999 г., 535 с.

-----------------------

Координация,

регулирование

Активизация,

стимулирование

Учет, анализ,

контроль

Планирование,

прогнозирование

Организация

Опыт планирования

Формулирование

проблемы

Получение и обработка

информации

Оценка последствий возможных вариантов плановых решений

Принятие планового

решения

Осуществление

решения

Результат

Отдел производственного планирования и контроля

Сектор

производственного планирования

Сектор производственного контроля

Сектор контроля

над производственными запасами

Группа производственного бюджета

Группа учета производственных запасов, сырья и др. материалов

Группа по планированию внедрения наиболее эффективных методов

производства

Группа по учету загрузки станков и машин

Конструкторское бюро по разработке новых типов инструментов и оснастки и

планированию их производства

Бюро по составлению производственных заданий на основе производственного

плана

Диспетчерское бюро по составлению заказов

Центр обеспечения доставки сырья, материалов в производственные цеха

Группа по выявлению возможностей повышения эффективности труда рабочих

(за счет более экономичных движений)

Транспортная группа

Группа управления работой складов

Группа контроля над уровнем производственных запасов

Группа закупки сырья, материалов, деталей и др.

Группа приема отгруженного поставщиками сырья, деталей и др.

Группа стандартизации и сиплификации

Группа расчета затрат

Группа оперативного планирования

Оценка стратегии

Реализация

стратегии

Выбор стратегии

Анализ стратегических

альтернатив.

Миссия

организации

Цели

организации

Оценка и

анализ

внешней

среды

Управленческое

обследование сильных и слабых

сторон

План по производству и персоналу

План по труду

Производитель- ность труда

Трудоемкость изготовления продукции

План по численности работающих

Численность и структура персонала

Прием, высвобождение персонала

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

План по заработной плате

Фонд оплаты труда

Средняя заработная плата

Отношения между заработной платой и производитель-ностью труда

Фактические издержки

Факторы и исто-чники экономии затрат

Нормативы затрат

План производ-

ства, плановые калькуляции

Элементы затрат, статьи затрат

Свод затрат

Анализ издержек

Планирование снижения издер

жек по факторам

Расчет плановых калькуляций

Расчет плановой сметы затрат

Свод затрат на производство

Расчет плановой себестоимости продукции

Резервы и неиспользованные возможности

Нормативы затрат

Расходы по статьям затрат

Общая сумма расходов по элементам затрат

Баланс статей расходов

Плановые показатели

Страницы: 1, 2, 3, 4