Планирование маркетинговой деятельности компании ООО Интерлизинг

вероятно, останутся в силе после принятия подготавливаемого Налогового

кодекса[3].

Несколько лет назад в различных секторах российской экономики не

существовало серьезной конкуренции иностранных компаний, но теперь интерес

к российскому рынку заметно вырос. Транснациональные поставщики

оборудования уже убедились, что обеспечение финансирования для покупателей

является ключом в торговле с Россией [3].

Что делает лизинг привлекательным для участников сделки:

1. Для производителя-продавца имущества:

> дополнительные возможности сбыта;

2. Для лизингодателя:

> инвестирование в форме имущества снижает риск невозврата средств, т.к. за

лизингодателем сохраняется право собственности на переданное имущество,

которое выступает в качестве залога;

> лизинг предполагает стопроцентное кредитование и не требует немедленного

начала платежей. При использовании обычного кредита предприятие должно

часть стоимости покупки оплатить за счет собственных средств;

> лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда, т.к. стороны вправе

выработать удобную схему выплат.

3. Для лизингополучателя:

> предприятию проще получить имущество по лизингу, чем ссуду на его

приобретение, т.к. лизинговое имущество выступает в качестве залога;

> уменьшается риск морального и физического износа и устаревания имущества,

т.к. оно не приобретается в собственность, а берется во временное

пользование, лизинговое имущество не числится на балансе

лизингополучателя, что не увеличивает его активы и освобождает от уплаты

налога на это имущество;

> лизинговые платежи относятся на издержки производства и обращения

(себестоимость) лизингополучателя и соответственно снижают

налогооблагаемую прибыль;

> наличие амортизационных и налоговых льгот для лизингодателя, которыми он

может «поделиться» с лизингополучателем путем уменьшения размера

лизинговых платежей[3].

Кроме того, с экономической точки зрения лизинг служит средством

реализации продукции, развития производства, внедрения НТП, создания новых

рабочих мест, поэтому государство заинтересовано в поощрении и расширении

лизинговых операций[8].

На сегодняшний день лизинг является одним из основных финансовых

инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные

вложения в развитие материально-технической базы любого производства[8].

По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по

факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит и т.д.)

лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить производство и

наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и

необходимости привлечения заемных средств.

Применение налоговых льгот по кредиту доступно только предприятиям сферы

материального производства, а использование преимуществ лизинга доступно

предприятиям и организациям всех отраслей.

Смягчается проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на

приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия

договора.

Высвобождаются средства для вложения в другие виды активов.

Приобретение основных средств в лизинг позволяет предприятиям всех отраслей

значительно расширить состав затрат, включаемых в себестоимость, что

позволяет значительно уменьшить налог на прибыль.

Не привлекается заемный капитал, и в балансе предприятия поддерживается

оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.

Лизинговые платежи производятся после установки, наладки и пуска

оборудования в эксплуатацию, и тем самым арендующее предприятие имеет

возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации

продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.

Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя

произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно

важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения

высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и

обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под

ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и

благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.

Лизинг позволяет арендатору периодически обновлять морально стареющее

оборудование.

Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному

графику, предприятие-арендатор имеет большие возможности координировать

затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации

выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже

оборудования. Все это способствует стабильности финансовых планов

арендатора.

Экономия по выплате налогов. Заказчик имеет возможность относить лизинговые

платежи на себестоимость в течение срока лизинга, а по окончании его –

поставить оборудование на баланс предприятия за символическую плату.

К объекту лизинга, применяется механизм ускоренной амортизации, который

позволяет сократить платежи по налогу на имущество Финансовые средства, не

направляемые на покупку оборудования, могут быть использованы заказчиком на

оплату услуг.

Применение схемы лизинга по сравнению со всеми другими схемами приобретения

основных средств (кредит, приобретение из собственных средств) экономит

финансовые средства Лизингополучателя.

Лизинг – это дополнительный источник финансирования, позволяющий заказчику

не задействовать уже существующие кредитные линии.

Быстрое получение доступа к современным технологиям.

Комплексная реализация проекта, без разбивки его на части.

Кроме того, приобретение оборудования по лизингу позволяет

рентабельным предприятиям существенно уменьшить налогооблагаемую базу путем

оптимизации налоговых отчислений[10].

Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика компании ООО

«Интерлизинг».

2.1. Общая характеристика компании

ООО «Интерлизинг» было создано 15 июля 1999 года. Единственным

учредителем ООО «Интерлизинг» является ОАО «Международный банк Санкт-

Петербурга ».

Открытое Акционерное Общество «Международный Банк Санкт-Петербурга»

работает на финансовом рынке России более 10 лет. Банк стабильно входит в

число крупнейших по размеру активов в России (по последним рейтингам

журнала «Профиль» ОАО «Международный Банк Санкт-Петербурга» занимает 32

строчку по размеру чистых активов). По Санкт-Петербургу банк занимает

третью позицию, уступая лишь Промышленно-Строительному банку и Менатепу.

Банк был зарегистрирован в ноябре 1989 года и осуществлял деятельность

под названием Санкт-Петербургский Лесопромышленный Банк, который относился

к числу мелких банков и занимал место в шестой сотне по активам в России. В

апреле 1999 года произошла смена акционеров и руководства банка. В то же

время банк был переименован в «Международный Банк Санкт-Петербурга».

Банк имеет филиал - холдинговый центр и филиал в городе Москва,

представительства в Хельсинки, Таллинне и Астрахани.

По итогам 2002 года Международный банк Санкт-Петербурга получил

национальную премию «Банк года 2002».

ООО «Интерлизинг» и ОАО «Международный банк Санкт-Петербурга»

находится по адресу город Санкт-Петербург, Крапивный переулок дом 5.

Основным видом деятельности компании ООО «Интерлизинг» являются услуги

по лизингу автотранспорта, специализированной строительно-дорожной техники,

производственного оборудования, авиатехники. Дополнительным видом

деятельности является проведение операций с ценными бумагами и другие виды

деятельности.

Финансирование лизинговых операций происходит за счет кредитов ОАО

«Международный банк Санкт-Петербурга», а также «Урало-Сибирского банка» и

«Газпром банка». Компания работает со всеми видами сделок.

В конце 2001 года компания вступила в Российскую ассоциацию лизинговых

компаний и стала зарегистрированным участником внешнеэкономической

деятельности (ВЭД). А также в 2002 году ООО «Интерлизинг» стал членом Санкт-

Петербургской Лизинговой Ассоциации “Петербург-Лизинг” и является активным

участником ее деятельности. В 2002 году начал деятельность филиал компании

в городе Москва.

В 2002 году усилились тенденции в развитии фирмы. Возросли темпы

роста, общий объем лизингового портфеля превысил рубеж в 1000 000 000

рублей.

В связи с ростом числа обслуживаемых клиентов и объемов лизинговых

договоров компания увеличила численность персонала. По итогам 2003 года ООО

«Интерлизинг» вошел в тройку ведущих компаний Северо-Западного региона и

закрепил за собой звания наиболее динамично развивающейся лизинговой

компании.

В 2002 году компания расширила охват территорий Р.Ф., помимо работы на

традиционных рынках (Санкт-Петербург, Ленинградская область, Москва)

компания вышла на рынки Урала (Екатеринбург, Пермь, Оренбург) и в южные

регионы (Махачкала, Сочи, Новороссийск).

Сумма имущества, приобретенного в 2002 году, возросла в 3 раза по

сравнению с 2001 годом и составила более 768 миллионов рублей, в 2003 году

эта сумма также возросла втрое по сравнению с 2002 годом.

В 2003 году компания достигла лучших результатов за все время

деятельности, общее количество заключенных контрактов составило 178 за год

(в 2002 году 87 контрактов, объем заключенных договоров составил более 900

млн. рублей). По итогам года стабилизировался лизинговый портфель компании,

распределение по объему достигло прогнозируемого и в целом подтверждает

тенденции в развитие фирмы.

В 2001 году компания обслуживала в основном клиентов банка-учредителя,

однако в 2002 году ситуация несколько изменилась – существенно увеличилось

число привлеченных клиентов.

В 2003 году были освоены сегменты лизинга авиационного,

железнодорожного и водного транспорта. В последнем квартале 2003 года было

приобретено и передано в лизинг оборудование на сумму 408 млн. рублей по

28 лизинговым договорам.

ООО «Интерлизинг» занял доминирующую позицию на рынке лизинга в

России. Так, по данным журнала “Лизинг ревю” за 2003 «Интерлизинг» занял 1

место среди компаний, занимающихся лизингом строительного оборудования, и 3

место в области дорожной техники. В рейтинге крупнейших рыночных лизинговых

компаний, опубликованном Агентством «Эксперт РА», компания занимает 16

место среди 250-ти компаний России.

2.2.Организационная структура компании.

Организационная структура компании выглядит следующим образом:

Схема 1. Структура компании ООО «Интерлизинг»

[pic]

*Отдел К.К. – Отдел по работе с корпоративными клиентами

ООО «Интерлизинг» состоит из следующих подразделений :

- Коммерческого отдела;

- Отдел по работе с корпоративными клиентами;

- Технического отдела (отдел автотранспорта);

- Финансового отдела;

- Юридического отдела;

- Бухгалтерия;

Управление каждым из отделов осуществляет начальник отдела,

назначенный Директором общества.

Начальник Коммерческого отдела отвечает за:

- ведение переговоров с потенциальными финансовыми организациями готовыми

финансировать лизинговые сделки;

- поиск и определение финансовых организаций готовых финансировать

лизинговые сделки;

- подготовка предварительных документов для организации финансирования

лизинговых сделок с новыми финансовыми организациями;

- ведение переговоров с поставщиками и потенциальными клиентами;

- подготовка документов для организации долгосрочного партнерства с

поставщиками и клиентами;

- управление проведением всего комплекса по подготовке лизинговой сделки с

клиентами и поставщиками;

- ведение переговоров и подготовка предварительных документов для

организации более выгодного сотрудничества со страховыми компаниями;

- подготовка предварительных расчетов для клиентов;

- подготовка отчетов по проведенным и планируемым сделкам;

- составление плана и его реализация на заданный период.

Начальник Финансового отдела отвечает за:

- подготовку предварительных и окончательных расчетов по сделкам;

- предоставление документации в финансирующую организацию;

- контроль за поступлением платежей;

- подготовка отчетов по деятельности общества за определенные периоды;

Начальник Юридического отдела отвечает за:

- юридическое сопровождение лизинговых сделок;

- составление отчетности в Комитет по финансовому мониторингу Р.Ф.;

- проведение мероприятий совместно с начальниками отделов по предотвращению

и прекращению возникших нестандартных ситуаций с партнерами и клиентами в

момент осуществления лизинговой сделки;

- юридическое сопровождение работы ООО «Интерлизинг».

Начальник отдела по работе с корпоративными клиентами отвечает за:

- поиск и проведение переговоров с корпоративными клиентами;

- управление проведением всего комплекса по подготовке лизинговой сделки с

корпоративными клиентами;

- подготовка отчетов по проведенным и планируемым сделкам;

- составление плана и его реализация на заданный период.

Начальник технического отдела отвечает за:

- ведение переговоров с поставщиками легкового автотранспорта;

- поиск и определение поставщиков легкового автотранспорта;

- подготовка документов для организации долгосрочного партнерства с

поставщиками автотранспорта;

- управление проведением всего комплекса по подготовке лизинговой сделки с

клиентами приобретаемых автотранспорт;

- подготовка отчетов по проведенным и планируемым сделкам;

- составление плана и его реализация на заданный период.

Бухгалтерия отвечает за:

- ведение бухгалтерского учета;

В штате каждого отдела (кроме бухгалтерии), есть Ведущий менеджер и

Менеджер.

В компетенцию Ведущего менеджера входят следующие обязанности:

- организация технической работы начальника отдела (составление договоров,

получение и отправление необходимых документов и т.п.);

- ведение статистической информации по страховщикам, поставщикам и

клиентам;

- ведение дела клиента;

- работа с таможенными органами по получению предмета лизинга.

Менеджер отвечает за:

-получение и передачу предмета лизинга;

- оформление необходимых документов для приемки и передачи предмета

лизинга;

- отслеживание процедуры получения страховых полюсов (договоров),

документов на регистрируемую технику подтверждающие права собственности

общества.

Управлением обществом непосредственно осуществляет Директор компании в

его компетенцию входит принятие окончательных решений по основной

деятельности общества. А также внутрифирменное управление персоналом

заключающиеся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата

компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных

взысканиях.

У него в подчинение находится Заместитель Директора, в его компетенцию

входит управление подразделениями общества и их начальниками отделов,

которые непосредственно управляют своими сотрудниками и предоставляют

заключения по той или иной сделки, а также принимают решения о

премированиях и взысканиях в письменной форме, которые подают на подпись

Заместителю Директора.

А также в компетенцию Заместителя Директора входят переговоры с

крупными клиентами и предастовление предварительного заключения по сделки

Директору общества, подача Директору предварительных расчетов и заключений

по сделкам, а также различных ходатайств и предложений начальников отделов.

ООО «Интерлизинг» имеет филиал в городе Москве.

2.3. Организационно-правовая форма компании.

Организационно-правовая форма ООО «Интелизинг» регулируется

положениями Гражданского кодекса Российской Федерации (статья 87-94),

Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом

общества, а также законом Российской Федерации «О финансовой аренде

(лизинге)».

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним

или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли

определенных учредительными документами размеров; участники общества с

ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут

риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости

внесенных ими вкладов[25].

Общество создано по решению его единого учредителя ОАО «Международный

банк Санкт-Петербурга ».

Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Основным видом деятельности общества является лизинговая деятельность.

Помимо основного вида деятельности общество вправе осуществлять следующие

виды деятельности: предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и

сопутствующие виды деятельности:

- оценочная деятельность;

- оказание платных юридических услуг;

- финансовые консультации;

- производство и реализация товаров народного потребления продукции

производственно-технологического назначения;

- торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля;

- организация разработок, создание и использование научно-технической

продукции в области экономики, экологии, образования, культуры, социально-

экономического развития;

- организация производства интеллектуального продукта на принципах

полного цикла его создания (разработка-внедрение-производство-реализация)

или участие в любых этапах этого цикла на договорных основах;

- оказание научно-исследовательских, трнспортных, проектных,

производственных, учебных, консультативных, экспертных, координационных,

рекламных, маркетинговых и иных не запрещенных законодательством услуг

гражданам и юридическим лицам;

- организация туризма, эксплуатация и управление гостиницами,

ресторанами, магазинами, осуществление комиссионной деятельности;

- проектные, строительно-монтажные и специальные строительные,

ремонтно-строительные и пуско-наладочные работы, а также реставрационные

работы;

- организация культурно-досуговой деятельности, спортивных мероприятий

различных видов, выставок и зрелищных мероприятий, кино и видеопроката;

- создание пунктов общественного питания;

- о бытовых услуг населению;

- покупка продажа и сдача в аренду, и иные допускаемые действующим

законодательством операции с недвижимостью;

- производство, переработка, хранение и реализация

сельскохозяйственной продукции;

- посредничество, в том числе во внешнеэкономической деятельности;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном

законом порядке путем выполнения вышеперечисленных работ и услуг;

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные

законодательством, направленные на достижение установленных целей.

Имущество общества принадлежит ему на праве собственности и образуется

из:

- вкладов учредителей (участников) в уставной капитал;

- продукции произведенной обществом в процессе его деятельности;

- полученных доходов;

- иного имущества, приобретенного обществом по иным основаниям,

допускаемым законодательством;

В составе имущества общества выделяют следующие фонды:

- резервный фонд, формируемый в размере 15 % от уставного капитала

путем перечисления 3 % от балансовой прибыли общества;

Имущество принадлежит обществу, учитывается на его балансе в

соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными Федеральным

законом “О бухгалтерском учете” и иными правовыми актами.

Общество вправе раз в год принимать решение о распределении своей

чистой прибыли между участниками общества, получаемой обществом после

уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные

внебюджетные фонды.

Решение о распределении чистой прибыли общества, распределяемой между

его участниками, принимается общим собранием участников общества. Часть

прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками,

распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Общество вправе создавать филиалы и представительства (не являющиеся

юридическими лицами) по решению общего собрания участников общества.

Филиалы и представительства наделяются обществом основными и

оборотными средствами, которые учитываются на собственных балансах филиала

и на самостоятельном балансе общества.

Уставной капитал общества определяет минимальный размер имущества

общества, гарантирующие интересы его кредиторов. Уставной капитал общества

составляется из номинальной стоимости долей его участников и на момент

учреждения составляет 10 000 рублей, состоит из одной доли.

Общество вправе, а в случаях предусмотренных законом - обязано,

уменьшать (а также увеличивать) свой уставной капитал.

Уменьшение уставного капитала может осуществляться путем уменьшения

номинальной стоимости долей всех участников общества в уставном капитале и

(или) погашение долей, принадлежащих обществу

Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества

общества, и (или) за счет вкладов третих лиц, принимаемых в число

участников общества.

Участники общества имеют право:

- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном

законом и уставом;

- получать полную информацию о деятельности общества и знакомиться с

его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, предусмотренном

уставом;

- принимать участие в распределении прибыли;

- произвести отчуждение принадлежащих им долей в уставном капитале

другим участникам или третьим лицам в порядке, предусмотренном законом и

уставом общества;

- выйти в любое время из общества независимо от согласия других

участников;

- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося

после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники имеют также и другие права, предусмотренные законом.

Участники обязаны:

- вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые

предусмотренные учредительными документами общества (устав);

Участники общества несут также и другие обязанности, вытекающие из

закона.

Органами общества являются:

- Общее собрание участников общества;

- Совет директоров общества;

- Директор;

- Ревизор

Высшим органом общества является Общее собрание участников общества.

Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании

участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и

голосовать при принятии решений. Общее собрание участников может быть

очередным или внеочередным и созывается Директором общества.

В промежутках между собраниями высшим органом управления Совет

директоров общества. Совет директоров осуществляет общее руководство

деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к

исключительной компетенции общего собрания участников.

Члены Совета директоров избираются общим собранием участников в

количестве трех человек сроком на один год и могут переизбираться

неограниченное количество раз. Из числа членов Совета директоров простым

большинством голосов избирается председатель Совета директоров. Заседание

Совета директоров созывается Председателем, Советом директоров по его

собственной инициативе, а также по инициативе члена Совета директоров,

ревизионной комиссии, аудитора.

Совет директоров правомочен, принимать решения, вынесенные на

обсуждения, на его заседания, в присутствии двух третей членов Совета

директоров. Решения принимаются простым большинством голосов.

К исключительной компетенции Совета директоров относятся следующие

вопросы:

- образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение

их полномочий, а также принятие решений о передачи полномочий

исполнительного единоличного органа общества коммерческой организации или

индивидуальному предпринимателю (далее – управляющий), утверждение такого

управляющего и условий договора с ним;

- решение вопросов о совершении крупных сделок, в совершении которых

имеется заинтересованность;

- решение иных вопросов.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Директором –

исполнительным единоличным органом общества. Директор общества подотчетен

Совету директоров. Директор общества назначается Советом директоров

общества на один год.

Директор общества:

- без доверенности действует от имени общества, в том числе

представляет его интересы и совершает сделки на сумму, не превышающую 100

000 рублей;

- выдает доверенности на право представительства от имени общества, в

том числе доверенности на право передоверения;

- издает приказы о назначении на должности работников общества, об их

переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные

взыскания;

- осуществляет иные полномочия, не относящиеся к компетенции Общего

собрания участников.

Директор общества осуществляет свои полномочия путем принятия решения

в форме приказов, а также путем заключения различного рода сделок в форме,

установленной гражданским законодательством.

Порядок деятельности Директора и принятия им решений установлен

уставом, внутренними документами общества, а также договором, заключенным

между обществом и лицом, осуществляющим функции Директора.

Ревизор избирается Общим собранием участников на срок один год.

Функции Ревизора общества может осуществлять утвержденный общим

собранием участников аудитор, не связанный имущественными интересами с

обществом, и с его Директором.

Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и

бухгалтерских балансов общества, текущего состояния дел общества, общество

вправе по решению Общего собрания участников привлекать профессионального

аудитора.

Аудиторская проверка в обязательном порядке должна быть проведена в

случаях, предусмотренных законом, за счет общества, а также по требованию

любого участника за его счет. Расходы участника общества на оплату услуг

аудитора могут быть ему возмещены по решению Общего собрания участников за

счет средств общества.

Порядок проведения аудиторской проверки определяет орган или участник,

принявший решение о ее проведении.

Реорганизация общества (слияние, присоединение, разделение, выделение,

преобразование) осуществляется по решению общего собрания его участников,

принятого единогласно всеми участниками общества.

В случаях, предусмотренных законом, реорганизация общества в форме его

разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических

лиц может быть осуществлена по решению уполномоченных государственных

органов или по решению суда.

В случаях, установленных законом, реорганизация общества в форме

слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с

согласия уполномоченных государственных органов.

Общество считается реорганизованным, за исключением рерганизации в

форме присоединения, с момента регистрации вновь возникших юридических лиц.

Ликвидация общества влечет его прекращение без перехода прав и

обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Общество может быть ликвидировано:

- по решению Общего собрания участников, принятого единогласно всеми

участниками общества;

- по решению суда, по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом

Российской Федерации.

2.4.Финансовые показатели компании.

Основные экономические показатели деятельности компании «Интерлизинг»

представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели компании, USD

|Финансовые |2001 год |2002 год |2003 год |

|показатели | | | |

|1.Выручка,USD |140 000 |400 000 |919 340 |

|2.Затраты,USD |59 400 |137 800 |212 300 |

|3.Прибыль,USD |80 600 |262 200 |707 040 |

Данные показатели не дают возможности объективно судить о результатах

деятельности компании, поэтому необходимо подробнее рассмотреть финансовые

показатели компании.

Результат деятельности компании за 2001 год.

По итогам 2001 г. выручка ООО «Интерлизинг» составила 140 000,0

долларов США..

Общий кредитный портфель составил 165 620,2 тыс. руб., задолженность

по кредитным договорам составила на 31.12.2001 г. 100 413,7 тыс. руб.

Средняя ставка по кредитам в рублях Р.Ф. составила 24,9 %, по кредитам

в долларах США – 14,4 %, в Евро – 14,0 %. Средний кредитный портфель за

2001 г. составил в Санкт-Петербурге 30 712 тыс. руб., в Москве – 44 205

тыс. руб.

Всего по действующим договорам за 2001 г. было получено лизинговых

платежей (включая авансы) на сумму 138 435 724,33 руб.

Общий объем заключенных на 31.12.2001 г. договоров лизинга составил

388 096,4 тыс. рублей. Объем заключенных в 2001 г. договоров составил 240

021,8 тыс. рублей, что в 1,62 раза больше, чем объем заключенных в 2000 г.

договоров.

В общей сумме договоров преобладают договоры лизинга автотранспорта

(легковой, грузовой, спецтехника) – 319 387,7 тыс. руб.( 82,3 % от объема

всех договоров).

Действующие договоры обеспечили в 2001 г. поступления лизинговых

платежей на сумму 138 435,7 тыс. рублей.

Средний кредитный портфель в Москве за 2001 г. составил 44 205 тыс.

руб.Средний кредитный портфель в Санкт-Петербурге за 2001 г. составил 30

712 тыс. руб.

Доля заключенных в Москве кредитных договоров в общем, объеме

составляет 47,8% (более 79 млн. руб.), из них 47,9% (37,9 млн. руб.)

приходится на договора в Евро, 31,6 % (25 млн. руб.) – в долларах США,

остальные – в рублях РФ.

Результат деятельности компании за 2002 год.

По итогам 2002 г. выручка ООО «Интерлизинг» составила 400 000,0

долларов США.

Общий кредитный портфель действующих договоров составил 598 057,5 тыс.

руб., задолженность по кредитным договорам составила на 31.12.2002г. 429

220,9 тыс. руб.

Общий кредитный портфель действующих договоров по группе компаний

«Интерлизинг» составил 598 057,5 тыс. руб., задолженность по кредитным

договорам на конец 2002года составила 429 220,9 тыс. руб.

Общий объем заключенных договоров лизинга на конец 2002 года составил

1 325 019,4 тыс. рублей. При этом объем заключенных в 2002 г. договоров

составил 936 922,9 тыс. рублей, что в 1,4 раза больше объема заключенных в

2000-2001 годах договоров и в 2,9 раза больше объема заключенных в 2001

году. Договоров. Количество заключенных в 2002 году договоров составило 83

(в 2000-2001 г. – 73).

Сумма приобретенного имущества за 2002 год в 4 раза больше чем за 2001

год. Объем лизингового портфеля составил 768 510 032 рублей.

В 2002году наибольшую долю занимает лизинг оборудования примерно 45 %

всего объема.

Результат деятельности компании за 10 месяцев 2003 г.

Деятельность ООО «Интерлизинг» в 2003 г. была направлена на

закрепление на региональных рынках, усиление работы с классом мелких

лизингополучателей, диверсификацию кредитного портфеля, развитие товарного

кредитования и, естественно, на рост объема лизингового портфеля.

За 10 мес. 2003 г. был, достигнут рост лизингового портфеля на 181,1 %

с 769,66 млн. руб. за аналогичный период 2002 г. до 1 394,14 млн. руб.

Стоимость закупленного оборудования достигла 1 081,67 млн. руб.

При этом наибольшего роста добился Санкт-Петербургский цент

ответственности – 246,6%, показатель Московского(филиала) центра

ответственности – 112,5%.

Существенно вырос доход по лизинговым сделкам, скалывающийся из

получаемой лизинговой маржи, налога на имущество и дополнительного дохода

по процентам, уплачиваемым за пользование кредитными деньгами.

В конце 2003 г. лизинговая маржа достигла уровня 2,21 млн. руб. в

месяц и за 10 мес. 2003 г. составила 15,97 млн. руб., что в 2,62 раза

больше, чем за аналогичный период 2002 г.

Налог на имущество в 2003 г. составил 11,51 млн. руб. (4,16 млн. руб.

в 2002 г.), дополнительный доход 3,87 млн. руб.

Таким образом, от основной деятельности доходы компании достигли 27,58

млн. руб. за 10 мес. При этом затраты, составили 6,37 млн. руб.

Для того чтобы увидеть и дать объективную оценку деятельности

компании, необходимо рассмотреть подробней последний период и сравнить его

с аналогичным периодом 2002 года.

Раздел 3. Планирование маркетинговой деятельности

Для того чтобы приступить к планированию маркетинга, необходимо

сказать, что представляет собой маркетинг и маркетинговые исследования.

Маркетинг - это вид человеческой деятельности, направленной на

удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена товарами и услугами.

Так как компания предоставляет услуги, а именно услугу лизинга,

поэтому необходимо отметить, что такое маркетинг услуг. Таким образом,

маркетинг услуг - представляет собой область экономической науки,

рассматривающая процесс создания производства и реализации услуг

направленный на выявление требований потребителей и выявление их

возможностей удовлетворение в конкретных условиях рыночной среды.

Исходя из вышесказанного следует, что маркетинговые исследования - это

вид деятельности, который с помощью информации связывает потребителя,

покупателя и общественность с маркетингом; получаемая информация служит для

выявления и определения маркетинговых возможностей и проблем; для

выработки, совершенствования и оценки маркетинговых действий; для

отслеживания результатов маркетинговой деятельности; а также для улучшения

понимания процесса управления маркетингом.

Процесс маркетингового исследования состоит из четырех этапов.

1. Выявление проблемы и целей исследования;

2. Разработка плана исследования;

3. Реализация плана исследования сбор и анализ данных;

4. Обработка и предоставление полученных результатов.

Первый этап - определение проблемы и постановка целей исследования.

Второй этап - разработка плана сбора информации с использованием

первичных и вторичных данных. Сбор первичных данных требует выбора методов

исследования (наблюдение, эксперимент, опрос), подготовки орудий

исследования (анкет, механические устройства),составление плана выборки

(единица выборки, объем выборки процедура выборки) и выбора способа связи с

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5