Саморазвитие и менеджмент

ПОМНИТЕ!

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНДЖЕР:

• УМЕЕТ УПРАВЛЯТЬ СВОИМИ НАГРУЗКАМИ;

• УМЕЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ И ПРИРОДУ СТРЕССОВ;

• РАСПОЗНАЕТ ПРИЗНАКИ СТРЕССОВОГО НАПРЯЖЕНИЯ; ВЛАДЕЕТ СПОСОБАМИ БОРЬБЫ

СО СТРЕССОМ;

• ВЛАДЕЕТ СПОСОБАМИ БОРЬБЫ СО СТРЕССОМ;

• ЕМУ ПРИСУЩ НЕСТРЕССОВЫЙ СТИЛЬ ЖИЗНИ.

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите основные внутриорганизационные факторы, вызывающие стресс?

2. Назовите основные личностные факторы, вызывающие стресс?

З. Находите ли вы у себя какие-либо признаки стрессового напряжения?

4. Какие способы борьбы со стрессом вы считаете наиболее эффективными?

5. Какие из четырех основных методов профилактики стресса вы считаете

наиболее эффективными?

6. Какой может быть первая помощь при стрессе?

7. Считаете ли вы возможным для себя ведение дневника стрессов?

Тема 6. "Принципы и элементы управления"

Введение

Одним из наиболее популярных направлений развития менеджмента на

протяжении двадцатого столетия стала школа классического менеджмента рамках

которой предпринимались попытки сформулировать некие универсальные принципы

и элементы управления. Наибольшую известность приобрели 14 принципов

француза Анри Файоля/1841-1925/,уравляющего крупной горнодобывающей

компанией.Объктом анализа Файоля была организация в целом,а не отдельные

функции управления ею .Он сформулировал следующие принципы:

. разделение труда;

. власть и ответственность;

. дисциплина;

. единство распорядительства/у одного подчиненного может быть только

один начальник/;

. единство руководства/один руководитель и одна программа для

совокупности операций1/;

. подчинение интересов работников интересам организации;

. 1вознаграждение персонала;

. централизация;

. иерархия;

. порядок;

. справедливость;

. постоянство состава персонала;

. инициатива;

. единение персонала.

В направлении развития общих принципов управления, обеспечивающих высокий

уровень эффективности работы всей организации действовал и Г. Эмерсон. Он

сформулировал 12 принципов 1производительности. Логическим завершением и

высшей точкой усилий этой школы стала концепция" рациональной бюрократии"

известного немецкого ученого Макса Бебера. Сегодня, как показала 2практика,

общие принципы и элементы управления играют исключительно важную роль в

работе менеджеров. Практически, искусство управления можно представить как

умение менеджеров применятьэти принципы и использовать эти элементы в любых

конкретных деловых и управленческих ситуациях. Важно ,чтобы менеджеры

понимали их значение 2.осознавали необходимость их применения и умели бы их

применять. Ниже приводится своего рода реестр общих принципови элементов

управления, которые сегодня принято считать универсальными, применимыми в

любых 3условиях.

Элементы управления

К элементам управления относятся:

1. Предвидение.

2. Организация.

3. Распорядительство.

4. Координирование.

5. Контроль.

1. Предвидение

Предвидение может проявляться бесчисленными способами, но главное его

проявление, его самый осязательный признак, его наиболее действенное орудие

это программа действия.

Программа действия это одновременно конечная цель, руководящая линия

поведения, этапы предстоящего пути и средства, которые будут пущены в ход:

это картина будущего, где ближайшие события начертаны с известной

отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдельные представлены

более или менее смутно; это предвидимый и подготовленный на известный

период ход дел предприятия.

Подготовка программы действия одна из наиболее важных и трудных операций

во всяком деле; она приводит в действие все отделы и все функции, в

частности административную функцию.

И когда руководитель предприятия принимается за составление программы

действия, указывает ее цель и объем, определяет участие каждого отдела в

общем деле, координирует отдельные части программы, гармонизирует ее в

целом и, наконец, принимает решение о том, какой держаться линии поведения,

он, в сущности, этим и выполняет функцию администратора.

При этом при выборе линии поведения важно, чтобы не только ничем не

нарушались принципы и правила хорошего управления, но, наоборот, чтобы

принятые расписания облегчали приложения этих принципов и правил.

Программа действия облегчает использование ресурсов предприятия и выбор

наилучших средств для достижения цели; она устраняет или уменьшает

колебания, неудачные маневры, необоснованные перемены ориентации; она

содействует улучшению персонала. Это ценный элемент управления.

Для выработки хорошей программы действия руководящий персонал должен

обладать следующими качествами:

1) Искусством управлять людьми.

2) Большой активностью.

3) Определенным нравственным мужеством.

4) Прочностью служебного положения.

5) Известной компетентностью в профессиональной специальности

предприятия.

6) Известной общей деловой опытностью.

На крупном предприятии большинство руководителей отделов участвуют в

выработке программы развития дела; эта работа время от времени

присоединяется к их обычной работе; она требует известной ответственности и

обычно за нее не полагается никакого особого вознаграждения.

Для того, чтобы добиться в этих условиях от руководителей отделов

искреннего и надежного сотрудничества, надо обладать качеством искусного

управителя людьми, работающего не покладая рук, и не боящегося

ответственности. Об искусно управляющим людьми заведующем мы узнаем по

рвению его подчиненных и по доверию начальства>.

2) Активность

Для составления годичных, десятилетних и специальных предположений

требуется со стороны руководящего персонала непрерывная работа внимания.

3) Нравственное мужество

Хорошо известно, что наилучшим образом разработанная программа никогда

полностью не осуществляется. Предположения не пророчества. Их цель довести

до минимума количество непредвиденного.

Тем не менее общество и даже наиболее знакомые с ходом дел

заинтересованные лица неблагожелательно относятся к руководителю,

выдвинувшему определенную программу и не осуществившему ее. Отсюда

необходимость известного благоразумия, наряду с обязательством произвести

все подготовительные работы, обеспечивающие возможно лучший результат.

4) Прочность положения руководящего персонала

Новому директору требуется немало времени на ознакомление с текущими

операциями, личными свойствами служащих, с ресурсами предприятия, с его

общей организацией и с его будущими возможностями в такой степени, чтобы

затем с пользой приступить к выработке программы действия. И если в это

время ему покажется, что ему дано недостаточно времени для окончания этой

работы или даже для того, чтобы дождаться на посту начала ее осуществления;

если, с другой стороны, он убежден, что эта, обреченная на

безрезультатность>, работа не принесет ему ничего, кроме нападок на него,

можно ли думать, что он с пылом будет ею заниматься, или даже что он

примется за нее без внешнего принуждения? Надо считаться с человеческой

природой.

5) и 6) Профессиональная компетентность и общая деловая опытность

Эти "установки" одинаково необходимы как для выработки, так и для

осуществления программы.

Таковы условия, необходимые для выработки хорошей программы действия. Они

предполагают вдумчивое и опытное руководство.

Отсутствие программы или плохая программа являются признаками

непригодности руководящего персонала.

Для того, чтобы обезопасить предприятие от такого зла необходимо:

1. Сделать программу действия обязательной.

2. Дать обществу хорошие образцы программ. (Можно позаимствовать эти

образцы у преуспевающих предприятий. Опыт и широкая дискуссия выявят

наилучшие из них).

3. Ввести в обучение персонала преподавание предвидения. Таким путем

возрастает осведомленность общества и влияние его на руководящий персонал,

непригодность которого станет менее опасной, что, конечно, нисколько не

уменьшит относительного значения администраторов высокой квалификации.

2. Организация

Организовать предприятие, значит снабдить его всем тем, что необходимо

для его функционирования: сырьем, оборудованием, деньгами, персоналом.

Эту совокупность можно считать состоящей из двух составных частей:

материального организма и социального организма.

Обладая необходимыми материальными ресурсами, персонал, социальный

организм, должен быть способен выполнять шесть существенных функций, то

есть выполнять все те операции, каких требует предприятие.

Элементы квалификации руководителей и служащих предприятий:

1. Здоровье и физическая выносливость

Здоровыми должны быть все работники промышленности, начиная с рабочего и

кончая крупным руководителем.

2. Ум и умственная трудоспособность

Ум слагается из способности понимать и усваивать, рассуждать и

запоминать.

Умственная работоспособность позволяет с силою сосредоточивать мысль на

одном важном предмете или же обсуждать многообразные темы, легко переходя

от одной к другой.

Ум и умственная работоспособность тем более необходимы, чем более

многочисленных, обширных и сложных операций требует функция. Крупный

начальник должен отличаться широтой взглядов и гибкостью ума, чего в

значительно меньшей степени требуют функции мастера и в еще меньшей функции

рабочего.

Ослабление памяти причиняет очень большой ущерб умственной

работоспособности.

3. Нравственные качества

От всех служащих промышленности, какого бы ранга они ни были, требуют

дисциплины, прямоты, преданности делу. Инициативность также ценный дар для

всех, но тем более полезный, чем выше ранг. Что касается стойкости, чувства

меры, мужества, ответственности, то их значение растет вместе с положением

работника, и их можно поставить во главе качеств, полезных для крупных

начальников.

4. Общий запас знаний

Общая умственная разносторонность определяется объемом знаний, не имеющих

прямого отношения к выполняемой функции. Она приобретается частью в школе,

частью в потоке жизни. Встречаются люди, учившиеся лишь в начальной школе и

достигшее затем высокого положения в промышленности и торговле, политике

или на военной службе, причем по своим общим познаниям они бывают вполне на

высоте своего положения. Отметим, кстати, что все люди с большим служебным

успехом всегда ощущают потребность расширить свое общее образование,

которое фактически заканчивается в средней школе, у порога в университет,

где начинается специализация.

Каждой функции соответствует определенная степень общей образованности,

возрастающая вместе с иерархическим уровнем и важностью функции.

5. Административные познания

Эти познания относятся к предвидению, организации, распорядительству,

координированию и контролю.

Примитивные у рабочих, они чрезвычайно обширны у служащих высокого ранга

и в особенности у управляющих большими предприятиями.

В школе они не преподаются; следовательно, им приходится учиться в

мастерской, где безраздельно царит эмпиризм. Значит, нет ничего

удивительного в том, что административное образование обычно бывает

неудовлетворительным. Мне кажется, что настало время систематизировать

данные опыта и предложить обще приемлемую доктрину.

6. Осведомленность в сфере прочих функций

Восходя от рабочего к мастеру, заведующему мастерской, высшим служащим,

вплоть до директора промышленного предприятия, мы констатируем, что число

специальностей или ремесел, с которыми каждый должен быть знаком, все

возрастает. Рабочий обычно знает одно ремесло; мастер простирает свой

надзор на четыре или пять ремесел; начальник мастерской на восемь-десять:

инженер на еще большее число. Что же касается директора, то он должен быть

знаком не только со всеми техническими специальностями, представленными в

данном предприятии, но и коммерческой, финансовой и иными функциями, на

него возложенными.

Отсюда следует, что мастер обычно менее компетентен, чем каждый из его

рабочих в своей специальности; что начальник мастерской менее компетентен,

чем каждый из его мастеров в специальных работах той или иной бригады; что

инженер менее компетентен, чем начальник мастерской в своей области. Что

касается директора, то он не может претендовать на большую осведомленность,

чем начальники служб в их соответственных специальностях, но должен иметь

ясное представление обо всех службах. Число знаний растет вместе с числом

ступеней служебной лестницы.

7. Свойственная предприятию специальная профессиональная "установка"

Эта "установка", заполняющая почти на> 100%> квалификацию рабочего,

входит лишь на одну четверть одну десятую в квалификацию крупных

начальников. У последних она занимает наиболее заметное место после

административной "установки".

Не следует терять из виду, что слово "установка" не означает одной и той

же совокупности качеств и знаний на различных ступенях иерархической

лестницы.

3. Распорядительство

Когда социальный механизм построен, нужно заставить его действовать.

Здесь начинается роль распорядительства.

Эта миссия распределяется между несколькими начальниками предприятия,

причем каждый берет на себя определенную обязанность и несет

ответственность за ее выполнение.

Для каждого начальника целью распорядительства является вовлечение,

насколько это возможно, подчиненных ему служащих в круг интересов

предприятия.

Искусство распоряжаться основывается на нескольких личных качествах и на

знании общих принципов управления. Оно проявляется в мелких так же, как и в

крупных предприятиях. Оно, как и всякое другое искусство, имеет различные

степени достижения. Очень крупное предприятие, успешно функционирующее и

дающее максимум производительности, возбуждает всеобщее восхищение.

Во всех областях в промышленности, в армии, в политике и пр.,

командование крупными единицами требует наличия редких качеств. Начальник,

несущий на себе обязанности распорядителя, должен:

1. Обладать глубоким знанием своего персонала.

2. Устранять неспособных.

3. Быть хорошо знакомым с договорами, существующими между предприятием и

служащими.

4. Подавать хороший пример.

5. Делать периодические осмотры предприятия: при этих осмотрах

пользоваться синоптическими таблицами.

6. Устраивать совещания со своими главнейшими сотрудниками, для

достижения единства управления и согласования усилий.

7. Не загружать свое внимание мелочами.

8. Добиваться, чтобы среди персонала господствовал дух действенности,

инициатива и сознание долга.

4. Координирование

Координировать это значит согласовывать все операции в предприятии таким

образом, чтобы облегчить его функционирование и успех.

Это значит придать материальному и социальному организму каждого отдела

надлежащие пропорции, чтобы они могли надежно и экономно выполнять свои

функции.

Это значит учитывать в отношении каждой операции технической,

коммерческой, финансовой и т.д. те обязательства и следствия, которые она

влечет за собой для всех других операций предприятия.

Это значит соизмерять издержки с финансовыми ресурсами, обширность

недвижимости и оборудования с нуждами производства, снабжение с

потреблением, сбыт с размерами производства.

Это значит строить свой дом не слишком малым и не слишком большим,

приспособлять орудие к обрабатываемому объекту, дорогу к экипажу,

предохранительные приспособления к угрожающей опасности.

Это значит выдвигать на первый план существенное и на второй >

второстепенное.

Это значит придавать вещам и актам надлежащие пропорции, приспособлять

средства к цели.

В хорошо координированном предприятии мы можем заметить следующее:

а) Каждая служба работает в согласии с остальными: служба снабжения

знает, что и в какое время она должна доставить, служба производства знает,

чего ждут от нее; материальная служба поддерживает в хорошем состоянии

материалы и оборудование, финансовая служба снабжает необходимыми

средствами, страховая служба обеспечивает охрану благ и лиц; все операции

выполняются в порядке и надежно.

б) В каждой службе отделы и подотделы точно осведомлены относительно доли

участия их в общей работе и той помощи, которую они должны друг другу

оказывать.

в) Программа хода работ в различных службах и отделах каждой службы

постоянно согласуется с обстоятельствами.

Такой результат требует интеллигентного, опытного и деятельного

управления.

Надо думать, что эти три условия не всегда выполняются, потому что в

некоторых предприятиях можно наблюдать следующие примеры явной

некоординированности:

г) Каждая служба не знает и не хочет ничего знать о других. Она работает

так, как если бы она была сама себе целью и смыслом, не заботясь нисколько

ни о соседних службах, ни о предприятии в целом.

д) Между отделами и бюро одной службы существует такая же разомкнутость,

как и между различными службами. Главной заботой каждого является прикрыть

свою личную ответственность какой-либо бумагой, приказом, циркуляром.

е) Никто не думает об общем интересе. Нет инициативы и преданности делу.

Подобное губительно для предприятия. Хороший персонал непременно станет

портиться, если постоянно не напоминать ему об его обязанностях по

отношению к предприятию и ко всем частям социального организма.

5. Контроль

Контроль на предприятии состоит в проверке все ли протекает согласно

принятой программе, согласно данным приказаниям и установленным принципам.

Его целью является отметить ошибки и заблуждения, чтобы можно было их

исправить и избежать их повторения.

Он применяется в отношении ко всему: к вещам, к лицам, к действиям.

С административной точки зрения необходимо удостовериться, что программа

имеется, что она выполняется и корректируется соответственно условиям

времени, что социальный организм в порядке, что распорядительство

осуществляется согласно принципам, что совещания для координирования

собираются и т.д. и т.д.

С коммерческой точки зрения, необходимо удостовериться, что входящие и

исходящие материалы точно оцениваются по количеству, качеству и стоимости,

что инвентарные ведомости в порядке, что снабжение налажено и т.д.

С технической точки зрения необходимо наблюдать за ходом операций, их

результатами, особенностями, своевременным ремонтом, функционирование

персонала и машин и т.д.

С финансовой точки зрения контроль распространяется на книги и кассу, на

ресурсы и потребности, на использование фондов и т.д.

Со страховой точки зрения необходимо удостовериться, что принятые

имущества и лиц меры исправно действуют.

С учетной точки зрения необходимо констатировать, что документы проходят

в исполнении быстро, что они дают ясную картину состояния предприятия, что

контроль находит в книгах, статистических данных и диаграммах хороший

материал для проверки и что не встречается никаких бесполезных документов

или статистических данных.

Хорошо организованный контроль является ценным союзником управления: он

может снабжать его рядом ценных сведений, которые часто обычный служебный

надзор не в состоянии ему давать. Хороший контроль предохраняет от

неприятных сюрпризов, могущих вылиться в катастрофу.

Приложимый ко всевозможным операциям и к служащим всех рангов, контроль

проводится тысячами различных способов. Как и остальные элементы управления

предвидение, организация, распорядительство и координирование он требует

всегда неослабного внимания и часто большого искусства.

Принципы управления

Число принципов управления неограниченно. Их существует великое

множество. Рассмотрим несколько самых распространенных и применимых на

практике в настоящее время:

1. Разделение труда.

2. Власть.

3. Дисциплина.

4. Единство распорядительства (командования).

5. Единство руководства.

6. Подчинение частных интересов общему.

7. Вознаграждение.

8. Иерархия.

9. Порядок.

10. Справедливость.

11. Инициатива.

12. Единение персонала.

1. Разделение труда

Разделение труда естественное явление: мы наблюдаем его в животном мире,

где чем более совершенно животное, тем более оно наделено органами,

выполняющими различные функции; мы наблюдаем его в человеческом обществе,

где чем более важно социальное образование, тем более тесна в нем связь

органов с определенными функциями. По мере роста общества возникают новые

органы, долженствующие стать на место одного, раньше выполнявшего все

функции.

Цель разделения труда повысить количество и качество производства, при

затрате тех же усилий.

Рабочий, постоянно изготовляющий одну и ту же деталь, администратор,

постоянно руководивший одними и теми же людьми, достигают сноровки,

уверенности, точности, увеличивающих выход продукта. Всякая перемена

занятия влечет за собой усилие приспособления, то есть уменьшение

производства.

Разделение труда позволяет сокращать число объектов, на которые должны

быть направлены внимание и действие. Общепризнанно, что это лучшее средство

использования индивидов и коллективов.

Притом оно приложено не только к техническим работам, но ко всем без

исключения работам, требующим более или менее значительного числа

работников с разнообразными данными. Результатом его является специализация

функций и разделение власти.

2. Власть - отвественность

Власть есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им

подчиняться.

В начальнике различают авторитет власти на основе устава и личный

авторитет, основанный на уме, знаниях, опыте, нравственной силе,

распорядительности, заслугах и т.д. В хорошем начальнике личный авторитет

должен быть необходимым дополнением к власти, принадлежащей ему по уставу.

Власть немыслима без ответственности, то есть без санкции награды или

кары, сопровождающей ее действие. Ответственность есть венец власти, ее

естественное следствие, ее необходимый придаток. Всюду, где действует

власть, возникает и ответственность.

Необходимость санкции, основанной на чувстве справедливости,

подтверждается и усугубляется еще тем соображением, что в интересах общего

дела надо поощрять полезные действия и отбивать охоту к вредным.

Хороший начальник должен распространять вокруг себя мужество

ответственности.

Лучшая гарантия против злоупотреблений властью и послаблений со стороны

крупного начальника его личные достоинства и в особенности его высокий

моральный облик. Известно, что ни избрание, ни обладание собственностью не

обеспечивают названных качеств.

3. Дисциплина

Дисциплина это по существу повиновение, усердие, деятельность, манера

держать себя, внешние знаки уважения, проявляемые соответственно

установленному между предприятиями и его служащими соглашению.

Дисциплина это соблюдение соглашений, имеющих в основе послушание,

усердие, деятельность и внешние знаки уважения.

4. Единство распорядительства

Служащему может давать два приказания относительно какого-либо действия

только один начальник.

Таково правило "единства распорядительства" (единства командования),

правило, необходимое везде и всегда, причем его влияние на ход дел, во

всяком случае, не меньше влияния какого бы то ни было иного принципа: если

оно нарушается наносится урон авторитету власти, подрывается дисциплина,

нарушается порядок стройность.

5. Единство руководства

Этот принцип можно выразить так: один руководитель и одна программа для

совокупности операций, преследующих одну и ту же цель.

Это необходимое условие единства действия, координации сил, сложения

усилий.

Тело с двумя головами в социальном мире, как и в животном, чудовище. Ему

тяжело жить.

Не следует смешивать единство руководства (один начальник, одна

программа) с единством распорядительства (служащий получает распоряжения

только от одного начальника).

Единство руководства обеспечивается хорошей конституцией социального

образования; единство же распорядительства зависит от надлежащего

функционирования состава всего персонала.

Единство распорядительства немыслимо без единства руководства, но из

последнего не вытекает.

6. Подчинение частных интересов общим

Этот принцип гласит, что на предприятии интересы служащего или группы

служащих не должны ставиться выше интересов предприятия; что интересы семьи

должны преобладать над интересами отдельных ее членов: что интересы

государства должны быть выше интересов гражданина или группы граждан.

Здесь лицом к лицу стоят две категории интересов различного порядка,

необходимо постараться их согласовать. И это является одной из важных

трудностей управления. Средства достижения здесь успеха:

1. Стойкость и хороший пример начальников.

2. Возможно более справедливые соглашения.

3. Бдительный надзор.

7. Вознаграждение персонала

Вознаграждение персонала есть оплата исполненной работы. Она должна быть

справедливой и, по возможности, удовлетворять персонал и предприятие,

нанимателя и служащего.

Такса вознаграждения предопределяется, прежде всего, обстоятельствами, не

зависящими от воли хозяина, вроде дороговизны жизни, избытка или недостатка

персонала, общего состояния дел, экономического положения предприятия, она

зависит от ценности служащих и, наконец, от принятой формы заработной

платы.

Форма заработной платы персонала может иметь значительное влияние на ход

дел, стало быть, выбор этой формы является важным вопросом. Это также и

трудный вопрос, и на практике существует немало различных его решений, ни

одно из которых, однако, до сих пор не оказалось вполне удовлетворительным.

В форме заработной платы обычно ищут следующего:

1> Чтобы она обеспечивала справедливое вознаграждение.

2> Чтобы она поощряла усердие, компенсируя полезное усилие.

3> Чтобы она не могла приводить к крайностям в вознаграждении, выходящим за

пределы разумного.

8. Иерархия

Иерархия это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая

низшими.

Иерархическая колея это тот путь, по которому, проходя все ступени,

следуют бумаги, идущие от высшей власти или адресуемые ей. Этот путь

диктуется одновременно необходимостью и обеспеченности передачи, и единства

распорядительства. Но он не всегда самый скорый: иногда он даже губительно

длителен в очень крупных предприятиях, вроде государства.

Между тем есть много операций, успех которых зависит от быстрого

исполнения; значит, надо уметь совмещать уважение к иерархической колее с

обязательством быстро доходить до цели.

9. Порядок

Общеизвестная формула материального порядка: определенное место для

всякой вещи и всякая вещь на своем месте. Форма социального порядка такова

же: определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте.

Результатом порядка должно быть уменьшение потерь материала и времени.

Для того, чтобы цель была полностью достигнута, необходимо не только, чтобы

вещи находились на своем месте и были хорошо уложены, но чтобы и сам выбор

места в возможно большей степени облегчал все операции. Если последнее

условие не выполнено, порядок лишь кажущийся, внешний.

Совершенный порядок немыслим без рассудительного выбора места, видимый

порядок является лишь ложным и несовершенным подобием действительного

порядка. Чистота завершение порядка. Грязи не "отводится" никакого места.

Графическая таблица, представляющая совокупность не движимостей,

разделенная на столько клеток, сколько имеется ответственных агентов,

весьма облегчает установление и контроль порядка.

В частных делах и, в особенности на предприятиях некрупного масштаба,

легче бывает соразмерить размер персонала с нуждами дела.

Графические таблицы и схемы значительно облегчают установление и контроль

как социального, так и материального порядка. На этих таблицах

представляется совокупность персонала и всех служб предприятия с

обозначением должностей.

10. Справедливость

Для того, чтобы поощрить персонал за исполнение своих обязанностей с

полным рвением и преданностью, надо относиться к нему благожелательно;

справедливость есть результат сочетания благожелательности с правосудием.

Справедливость не исключает ни энергичных действий, ни суровости. Она

лишь при практическом ее осуществлении нуждается в здравом смысле, большом

опыте и доброте.

Требование справедливости и равенства это такие запросы, с которыми надо

очень считаться в обращении с персоналом. Дабы дать этим запросам возможно

большее удовлетворение, не нарушая никаких принципов и не теряя из вида

общего интереса, глава предприятия часто должен напрягать все свои лучшие

способности. Он должен стремиться укрепить чувство справедливости на всех

ступенях иерархии.

11. Инициатива

Инициативой мы называем возможность создания и осуществления плана.

Свобода предложения и осуществления точно также относится к категории

инициативы.

На всех ступенях социальной лестницы инициатива повышает рвение и

деятельность служащих.

Инициатива всех, присоединенная к инициативе начальства и. по

необходимости, ее дополняющая, большая сила для предприятия. Это бывает

особенно заметно в трудные моменты.

Поэтому надо возможно больше поощрять и развивать эту способность.

Требуется много также и личной доблести, чтобы возбуждать и поддерживать

инициативу в пределах, предписываемых уважением к авторитету власти и

дисциплине. Необходимо, чтобы начальство умело приносить иногда в жертву

свое самолюбие, давая удовлетворение этого рода запросам своих подчиненных.

12. Единение персонала

В единении сила. Над этим изречением не мешает задуматься руководителям

предприятий.

Гармония, единение персонала предприятия большая сила на предприятии.

Стало быть, надо стремиться ее установить.

Среди многих пригодных для этого средств я особо отмечу один принцип,

который следует соблюдать, это единство распорядительства, опасности же,

которых надо избегать, это:

а) не надо разделять персонал;

б) не злоупотреблять письменной формой общения.

Могущество единения обнаруживается не только в счастливом результате

гармонии, царствующей среди служащих одного предприятия, значительную роль

в организации всяких дел играют также коммерческие соглашения, профсоюзы и

всякого рода ассоциации.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие из известных элементов управления вы находите в вашей

организации?

2. Какими качествами, необходимыми для разработки программы действий,

должен обладать управленческий персонал?

З. Что значит "организовать" предприятие? 4. Назовите основные

элементы квалификации руководителя?

5. Какие принципы управления применяются в вшей организации?

6. Что представляет собой система контроля, принятая в вашей

организации?

7. Соблюдается ли в вашей организации принцип единства

распорядительства?

2. "Процессы управления".

Цель изучения раздела:

Формирование у слушателя понимания значения информации для управления,

в частности:

. сущности информации;

. информационного характера управления;

. особенностей управления в информационном обществе;

Формирование у слушателей понимания содержания и особенностей процесса

управленческого решения , в том числе:

. содержания процесса решения;

. структуры процесса решения;

. рациональной теории решения;

. психологических теорий решения;

При изучении теоретического материала необходимо обратить внимание

на следующие вопросы:

1. Сущность процесса управления как информационного процесса;

2. Необходимость системного подхода к анализу управления как

информационного процесса;

3. Понимание процесса решения как главной характеристики

управленческой деятельности;

4. Целесообразность и преимущества рационального подхода к процессу

управленческого решения.

Тема 7. Управление как информационный процесс

Введение

"Управление как информационный процесс" - рассматривают понятия

"информация" и "управление", их определение, сущность, взаимосвязь.

Представляется важным раскрыть взаимосвязь развития индустрии информации,

компьютеризации, информационных технологий с процессом информатизации,

показать влияние последнего на сферу управления и интеллектуальной

деятельности. В настоящее время проблемам информации вообще и управлению

как информационному процессу уделяется очень большое внимание, и это не

случайно. Этому есть свои объяснения. К проблеме информации заставляют

обращаться объективные процессы:

1. Человечество переживает информационный взрыв. Рост циркулирующей и

хранящейся в обществе информации пришел в противоречие с индивидуальными

возможностями человека по ее усвоению.

2. Развитие массово - коммуникационных процессов.

3. Потребность разработки общей теории информации .

4. Развитие кибернетики как науки об управлении.

5. Проникновение информационных технологий во сферы социального бытия.

6. Исследования в области естественных наук подтверждают роль информации

в процессах самоорганизации живой и неживой природы.

7. Актуализация проблемы устойчивого развития, становление информационной

экономики, главной движущей силой которой является инф. потенциал, инф.

ресурсы.

8. Проблема перспективы развития человечества как целостности делает

необходимой постановку вопроса о критерии прогресса в современных условиях.

Появление информационного общества как новой формы социальной организации

является закономерным результатом становления и развития нового типа

технологии - информационного. Суть проблемы состоит в том, что уже сегодня

необходимо готовить человека к жизнедеятельности в условиях становящегося

информационного общества. Для решения этой задачи необходимо найти ответ на

вопросы, о том, как должна функционировать информация в оптимально

организованном обществе, какие социальные институты могут решить задачу

оптимального информационного обеспечения.

Понятие информации

В самом общем смысле информация есть обозначение некоторой формы связей

или зависимостей объектов, явлений, мыслительных процессов. Информация есть

понятие, абстракция, относящееся к определенному классу закономерностей

материального мира и .его отражения в человеческом сознании. В зависимости

от области, в которой ведется исследование, и от класса задач, для которых

вводится понятие информации, исследователи подбирают для него различные

определения:

1. Информация - это обозначение содержания, полученного из внешнего мира

(Винер).

2. Информация - отрицание энтропии (Бриллюэн).

3. Информация - коммуникация, связь, в процессе которой устраняется

неопределенность (Шеннон).

4. Информация - передача разнообразия (Эшби).

5. Информация - оригинальность; мера сложности (Моль).

6. Информация - вероятность выбора (Яглом).

Каждое из этих определений оказывается закономерным и плодотворным в

контексте задачи, поставленной в каждой данной работе.

Существует два основных подхода к рассмотрению природы и сущности

информации:

1. Атрибутивный подход трактует информацию как неотъемлемое свойство

материи, ее атрибут, ставя ее в один ряд с материей и энергией.

Следовательно, он представляет информацию как характеристик любых систем.

2. Функциональный подход рассматривает инф. как важнейший элемент

самоуправляемых систем, т.е. исходит из того, что инф. есть лишь там, где

имеет место управление. Отсутствие в системе управления означает отсутствие

в ней информации.

В тоже время информация определяется как:

. содержание сигнала, сообщения , получаемого системой из внешнего мира,

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14