Рефераты

Главная

Программирование и
комп-ры

Психология

Радиоэлектроника

Аудит

АХД экпред финансы
предприятий

Банковское дело

Биографии

Биология и химия

Биржевое дело

Финансы деньги и налоги

Философия

Физика и энергетика

Военная кафедра

Ветеринария

Валютные отношения

География и экономическая
география

Геология гидрология и
геодезия

Государство и право

Товароведение

Транспорт

Нотариат

Архитектура

Химия

Гражданское право и
процесс

Графология

Делопроизводство

Деньги и кредит

Новые и неперечисленные

Шпаргалка к госэкзамену (экономическая специальность) 2002г.

предприятия, чтобы она:

- могла служить объединяющей идеей на фирме

- она должна отражать специфику и лицо вашего предприятия, т.е. быть

узнаваемой.

2. Изучение среды, в которой находится организация. В результате анализа

должна быть построена ТАБЛИЦА SWOT (сила, слабость, возможности, угрозы).

SWOT анализ – один из самых распространенных и признанных методов оценки

среды предприятия. В рамках метода SWOT предприятие выявляет и оценивает

собственные сильные и слабые стороны, определяет возможности и угрозы,

содержащиеся во внешней среде.

3. Анализ уровня стратегического потенциала и стратегическая

конкурентоспособность предприятия. Любое принятое решение должно быть

нацелено на увеличение потенциала. Потенциал – это возможности, которыми

может обладать или обладает предприятие и которые могут быть реализованы

при определенных условиях (анализ альтернатив и выбор стратегий).

4. Выбирается стратегия развития предприятия.

11. Оценка выбранной стратегии (оценка реализации стратегии).

12. Матричные модели анализа стратегий. Их суть – на основании знаний

нескольких переменных, по которым проводится анализ, предлагается вариант

стратегии действий предприятия на рынке СЗХ. Матрица «Возможностей по

товарам рынка» - представляет собой - все продукты рынка, независимо от

того существуют они или прогнозируются) и матрица «Продукт-рынок» -

представляет собой классификацию рынков и классификацию продуктов на

существующие новые, но связанные с существующими и совершенно новые

продукты. Матрица БКГ – в ней для определения перспективного развития

предприятия предлагается использовать единственный показатель – рост

объема спроса. Модель Мон-Кинси» - преимущество над БКГ заключается в

учете наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды

предприятия.

27. Информационное обеспечение управления.

Информация – это данные, несущие в себе новизну и полезность для

работника принимающего решение. Информационная система управления (ИСУ)

включает:

7. Технические средства управления (телефон, факс)

8. Техническое обеспечение рабочего места

9. Профессионализм работников аппарата управления и работников сферы

производства

10. Общую культуру управленческих отношений

11. Систему документооборота

12. Информация

ИСУ должна соответствовать др. др., при этом система играет

активизирующую роль, а при большей несогласованности тормозящую. При ручной

обработки информации (печать на машинках, вычисление на калькуляторах)

следует использовать простые системы передач информации, приглашать

специалистов со средним уровнем образования в области информатики. Если

содействие нарушено ИСУ саморазрушается и начинаются трудности до

отторжения информации. Система документооборота играет существенную роль в

функционировании информационной среды, которая должна обеспечивать:

получение нужной информации для нужного человека в нужное время. Рано

пришедшая информация может затеряться в текучке дел, а поздно пришедшая уже

не имеет потребительской стоимости.

Информация, необходимые условия коммуникативности людей, и следовательно

протекание трудовых процессов. Информационные сведения, сообщения, данные о

состоянии и движении системы управления воспринимаются и передаются

человеком или техническими устройствами устно, письменно либо иными

способами.

Различают:

4. коммуникации с потребителями

5. коммуникации между уровнями и подразделениями

6. неформальная коммуникация

Элементы коммуникационного процесса:

6. отправитель (источник)

7. сообщение

8. канал коммуникаций

9. получатель (адресат)

Этапы: зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача информации,

декодирование информации, обратная связь, помехи или шум.

Кодирование – это наделение информационного объекта кодовым (условным

обозначением) представленным по определенной системе правил для передачи,

хранения и запоминания. С помощью кодирования информация защищается и

обликается в удобную для передачи форму с возможностью раскодирования и

восприятия.

29. Управление финансами предприятия.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его

финансовой конкурентоспособности (платежеспособности, кредитоспособности),

использование финансовых ресурсов и капитала, выполнение обязательств перед

государством и другими хозяйствующими субъектами.

Финансовой состояние предприятия во много определяет какую стратегию

выберет руководство на будущее. Детальный анализ финансового состояния

помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости предприятия. Анализ

финансового предприятия проводится на основании баланса предприятия и

отчета о прибылях и убытках. Анализ финансового положения предприятия

основывается на расчете показателя оценки финансово-хозяйственной

деятельности.

1. Оценка доходности (рентабельности предприятия). Доходность

характеризуется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный

показатель доходности – это сумма прибыли или доходов в денежном измерении.

Относительный показатель – это уровень рентабельности в процентах.

Общая рентабельность предприятия рассчитывается по формуле:

Ро = Пб / ( А * 100, где

Пб – балансовая прибыль

( А – сумма всех активов

Рентабельность чистая определяется:

Рч = Пч / ( А * 100, где

Пч – чистая прибыль

Рентабельность собственного капитала:

Рск = Пч / Кс * 100, где

Кс – величина собственного капитала

Рентабельность реализованной продукции:

Ррп = Пч / Дв * 100, где

Дв – выручка ( валовой доход) от реализации продукции

2. Показатели деловой активности:

- Коэффициент оборачиваемости всех активов:

Коб.а. = Дв / ( А, раз

Показатель показывает сколько раз в ходе реализации обернулись все активы.

- Коэффициент оборачиваемости основных фондов:

Коб.опф = Дв / ОФ, где

ОФ – первоначальная стоимость основных средств.

- Коэффициент оборачиваемости оборотных активов:

ООА = Дв / Ао, где

Ао – оборотные активы

- Время оборота в днях – это показатель обратный коэффициенту

оборачиваемости, умноженный на количество дней в анализируемом периоде.

3. Показатели ликвидности.

Под ликвидностью понимают способность предприятия платить по своим

краткосрочным обязательствам.

- Коэффициент абсолютной ликвидности:

Кдп = (ДС+КФВ) / КО, где

ДС – денежные средства

КФВ – краткосрочные финансовые вложения

КО – краткосрочные обязательства

- Коэффициент промежуточной ликвидности:

Кфп = (ДС+КФВ+ДЗ) / КО, где

ДЗ – Дебиторская задолженность

- Коэффициент текущей ликвидности:

Ктл = Ао / КО, где

Ао – сумма оборотных активов

4. Показатели платежеспособности.

Платежеспособностью называется способность предприятия рассчитываться

по долгосрочным и краткосрочным обязательствам. Опасность

неплатежеспособности возрастает по мере того, как возрастает доля заемного

капитала по сравнению с долей собственного капитала в общем наличии

капитала предприятия.

Предприятие считается платежеспособным если сумма оборотных активов

предприятия больше его внешней задолженности.

Платежеспособность предприятия зависит от того, на сколько ДЗ и запасы

превращаются в наличные деньги.

10. Оценка источников собственных средств.

Чем больше у предприятия собственных средств, тем легче ему в условиях

рынка справится с трудностями. Наращивание собственного капитала,

осуществляется за счет прибыли путем создания всевозможных резервов и

специальных фондов или прямого зачисления части чистой прибыли в

собственный капитал.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать

гибкой структурой капитала, уметь организовывать его движение таким

образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами.

Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта

хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих

активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде. Финансовая

деятельность должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления

и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины,

достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и

наиболее эффективное его использование.

Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория,

отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность

субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задачи

– увеличение активов предприятия. Для этого необходимо постоянно

поддерживать платежеспособность и рентабельность.

2. Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества.

Классификация отраслей.

Промышленность – важнейшая отрасль национальной экономики, состоящая из

специальных отраслей, объединений и предприятий, производящих средства

труда, преобладающую часть предметов труда и товаров народного потребления.

Значение промышленности:

5. Как отрасль народного хозяйства, она осуществляет добычу либо

заготовку материальных благ, дальнейшую обработку материальных благ,

добытых в самой промышленности.

6. Обеспечивает расширенное производство всех отраслей экономики, рост

национального дохода, обеспечивает условия эффективного

использования материальных и трудовых ресурсов и как следствие

способствует экономической безопасности страны.

Отрасль – это сложившаяся совокупность предприятий и организаций,

объединенных общностью функций, выполняемых ими в системе общественного

разделения труда.

Классификация отраслей:

7. По экономическому назначению промышленности выделяют:

- тяжелая

- легкая

- пищевая

8. По укрупненным группам выделяют 7 межотраслевых комплексов:

- топливно-энергетический

- металлургический

- машиностроительный

- химико-лесной

- промышленность стройматериалов

- легкая промышленность

- перерабатывающая

9. По национальному классификатору выделяют:

- электроэнергетика

- топливная промышленность

- черная металлургия

- цветная

- химия, нефте-химия

- пищевая

- стекольная

Инфраструктура – это комплекс отраслей, обеспечивающих общие условия

производства и жизнедеятельности людей. Подразделяется на производственную

и социально-бытовую.

Производственная инфраструктура включает все виды транспорта и

транспортного хозяйства, в т.ч. нефтегазопроводы, линии электропередачи,

средства передачи и обработки информации.

Основные признаки предприятий, включающих в одну отрасль:

11. Общность по однородно выпускаемой продукции.

12. Однородность потребляемого сырья и основных материалов

13. Общность технической базы и технологического процесса

14. Особый профессиональный состав кадров и специфика условий работы

15. Наличие единого органа управления

Пути возникновения отраслей:

7. Исторический

8. Расчленение существующих отраслей и выделение на их базе новых в

результате роста новых производственных сил

9. На базе достижения НТП и НТР

13. Нормирование оборотных средств. Показатели эффективности использования

оборотных средств: коэффициент оборачиваемости, длительность одного

оборота, загрузка оборотных средств, относительное высвобождение оборотных

средств.

ОС – это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения

в денежном выражении, постоянно находящихся в движении и предназанченных

для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции и ее

реализации. По своей сущности оборотные средства – это денежное обеспечение

необходимое для приобретение предметов труда, оплаты топлива, необходимых

для производства товаров, оказания услуг и их реализации.

ОС находятся в постоянном движении на протяжении одного производственного

цикла они совершают кругооборот, состоящий из трех стадий:

1.Предприятие затрачивает денежные средства на оплату счетов за предметы

труда. Здесь оборотные средства из денежной формы переходят в товарную, а

денежные средства из сферы обращения в сферу производства.

2.Оборотные фонды переходят непосредственно в процесс производства и

превращаются вначале в производственные запасы и полуфабрикат а после

завершения производственного процесса в готовую продукцию.

3.Готовая продукция реализуется в результате чего оборотные фонды из сферы

производства переходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму.

Эти денежные средства направляются на приобретение новых предметов труда и

вступают в новый кругооборот.

Время нахождения ОС зависит от потребительских и технологических свойств

продукции, особенности производства и реализации, оптимальный размер ОС так

устанавливается на основе нормирования расхода ОФ по каждому виду продукции

и определения объема текущего складского и страхового запаса.

Эффективное использование ОС предприятий характеризуют следующие

показатели:

1.коэффициент оборачиваемости определяется как отношение объема

реализованной продукции к среднему остатку ОС. Этот коэффициент

характеризует число кругооборотов, совершаемых ОС предприятия за

определенный период.

2.Коэффициент загрузки ОС – показатель обратный коэффициенту

оборачиваемости.

3.Продолжительность одного оборота в днях рассчитывается делением числа

календарных дней в плановом периоде на число оборотов ОС в том же периоде.

Чем больше оборотов совершают ОС на предприятии за определенный период по

сравнению с прошлым периодом или по сравнению с другим предприятием, тем

эффективнее их использование.

Чем меньше продолжительность одного оборота, тем больше оборотов совершают

оборотные средства, тем больше продукции можно произвести и реализовать при

той же сумме средств или высвободить их для выполнения других задач.

Средний остаток ОС определяется за месяц как среднеарифметическая величина

их на начало и конец месяца за квартал делением на три суммы трех

среднемесячных остатков ОС, за год делением на четыре суммы всех

среднеквартальных остатков.

Определение относительного высвобождения ОС в результате ускорения

оборачиваемости осуществляется по формуле:

Ос = Рф Одп / Д * Соф

Где, Рф – фактический объем реализации в оптовых ценах предприятия,

млн.руб.

Одп – длительность одного оборота по плану, дни

Д – количество дней в периоде

Соф – фактический средний остаток ОС, тыс.руб.

Абсолютное высвобождение оборотных средств отражает прямое уменьшение

потребности в них. Одной из важнейших задач предприятия является ускорение

оборачиваемости ОС.

18. Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь.

Тарифная система оплаты труда – это совокупность государственных

нормативов по средством которых осуществляется дифференциация и

регулирование оплаты труда, различных групп рабочих и управленцев в

зависимости от сложности (квалификации, ответственности) и условий труда, а

также особенностей и экономического значения отдельных отраслей.

Элементы тарифной системы:

7. Тарифно-квалификационные справочники

8. Тарифные сетки

9. Тарифная ставка 1 разряда и районные коэффициенты

Тарифно-квалификационные справочники – это сборник нормативных

документов, содержащий квалификационные характеристики работ и профессий,

группируемые в разделы по производству и видам работ. Разделы

справочников:

7. Характеристика работ

8. Должен знать

9. Типичные примеры работ

Тарифная сетка – это совокупность квалификационных разрядов и

соответствующим им тарифным коэффициентов с помощью которых устанавливается

зависимость зарплаты рабочих от их квалификации.

Тарифные разряды и коэффициенты руководителей и специалистов предприятий

и организаций делятся на три категории, отнесение к которым зависит от

среднесписочной численности работающих и размера прибыли от реализации

продукции.

Гарантированная (тарифная) зарплата каждому работнику находится в прямой

зависимости от установленного минимума заработной платы для первого разряда

для всех категорий работающих, тарифного коэффициента с увеличением

минимума зарплаты соответственно и изменяются тарифные коэффициенты.

Тарифные коэффициенты выражают отношение тарифной ставки данного разряда к

ставке первого разряда.

Тарифная сетка содержит 23 (28) тарифных разрядов, в т.ч. в

производственных отраслях. В ней приводятся: перечень категорий и

должностей работников; разряды для рабочих; тарифные коэффициенты для

каждого разряда рабочих; разряды для служащих, их тарифные коэффициенты.

12. Этапы стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это инструмент с помощью которого

формируется система целей функционирования предприятий и объединяются

усилия всего коллектива по его достижениям.

Функции стратегического планирования:

13. Распределение ресурсов

14. Адаптация к внешней среде

15. Координация и регулирование хозяйственных процессов

16. Организационные изменения

Этапы:

1. Разработка миссии предприятия (определяются главные цели создания

предприятия). Существуют универсальные миссии. Например, поддержание

конкрентоспособности предприятия либо получение прибыли, но руководитель

предприятия должен таким образом сформулировать цель деятельности